{"id":158843,"date":"2015-09-01T12:27:23","date_gmt":"2015-09-01T10:27:23","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=158843"},"modified":"2015-09-01T12:27:23","modified_gmt":"2015-09-01T10:27:23","slug":"no-more-korpo-millenialsi-uciekaja-z-korporacji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/trendy\/badania\/no-more-korpo-millenialsi-uciekaja-z-korporacji.html","title":{"rendered":"No more korpo! Millenialsi uciekaj\u0105 z korporacji"},"content":{"rendered":"

Czy \u017cycie poza korporacj\u0105 istnieje?<\/strong>
\nZa polskie zag\u0142\u0119bie korporacyjne powszechnie uznaje si\u0119 ulic\u0119 Domaniewsk\u0105 w Warszawie, zwan\u0105 pieszczotliwie polskim \u201eMordorem\u201d. Stoi tu oko\u0142o stu biurowc\u00f3w, kt\u00f3rych \u0142\u0105czna powierzchnia u\u017cytkowa si\u0119ga blisko miliona km2. Dziennie pielgrzymuje w te tereny nawet 100 tysi\u0119cy ludzi, kt\u00f3rzy regularnie przed godzin\u0105 dziewi\u0105t\u0105 oraz po godzinie siedemnastej formuj\u0105 si\u0119 w kwadraty, piki i szeregi szturmuj\u0105ce komunikacj\u0119 miejsk\u0105. W por\u00f3wnaniu z drog\u0105 do- i z- korporacji pracownik\u00f3w warszawskiego Mordoru droga tolkienowskiego Frodo to kaszka z mleczkiem. Komunikacyjny parali\u017c wywo\u0142ywany przez workers\u00f3w wracaj\u0105cych z korporacyjnych moloch\u00f3w sta\u0142 si\u0119 ju\u017c obiektem drwin i absurdalnych fanpage\u2019y, jak np. strona www.czydomaniewskastoi.pl, kt\u00f3ra \u201ebada\u201d bie\u017c\u0105ce nat\u0119\u017cenie ruchu na Domaniewskiej. <\/p>\n

Oczywi\u015bcie Domaniewska stoi zawsze <\/strong>
\nWed\u0142ug badania \u201eLemingi, Korposzczury i Orkowie\u201d, przeprowadzonego przez TNS Polska na zlecenie Tiger, warszawski Mordor zasilaj\u0105 dzi\u015b g\u0142\u00f3wnie osoby z pokolenia Y, czyli \u201emillenials\u00f3w\u201d. Blisko 9 na 10 os\u00f3b pracuj\u0105cych w korporacjach na Domaniewskiej i okolicach to m\u0142odzi ludzie, z regu\u0142y do 30 lat. Jak zapewnia niemal co drugi z pracownik\u00f3w tamtejszych korporacji praca w tym miejscu jest dla niego \u201espe\u0142nieniem marze\u0144\u201d. Jednocze\u015bnie a\u017c 40 proc. ankietowanych przyznaje si\u0119 do wypalenia zawodowego, a 15 proc. m\u00f3wi o stresie przed prac\u0105, jeszcze zanim podbije bad\u017ca i postawi swojego ferststepa w korpo.<\/p>\n

Burnout, czyli wypalone pokolenie <\/strong>
\nSyndrom wypalenia zawodowego dotyka pracownik\u00f3w w coraz m\u0142odszym wieku. Przede wszystkim powa\u017cnie przetrzebia szeregi pokolenia Y. Millenialsi w starciu z bezosobow\u0105 machin\u0105 korporacji cz\u0119sto nie s\u0105 w stanie sprosta\u0107 psychicznie wyzwaniom, jakie stawia przed nimi \u201epolityka firmy\u201d. To w\u00f3wczas pojawia si\u0119 \u201eburnout\u201d, jak powiedzia\u0142by korpoludek. <\/p>\n

Pierwsze oznaki wypalenia zawodowego s\u0105 stosunkowo \u0142atwe do zdiagnozowania. Poczucie bezsensowno\u015bci wykonywanej pracy zaczyna si\u0119 nasila\u0107. Nadmiar obowi\u0105zk\u00f3w miesza si\u0119 z ja\u0142owo\u015bci\u0105 otrzymywanych zada\u0144. Wkracza marazm: ka\u017cdy kolejny dzie\u0144 cechuje \u201etakosamo\u015b\u0107\u201d. Sztywny gorset obowi\u0105zk\u00f3w zaczyna kr\u0119powa\u0107, brakuje miejsca na kreatywno\u015b\u0107. Satysfakcja z pracy ust\u0119puje miejsca frustracji. Z\u0142agodzeniu tego stanu rzeczy nie sprzyja fakt, \u017ce ka\u017cdego dnia poprzeczka zawieszana jest coraz wy\u017cej. Nawet je\u015bli pracownik j\u0105 przeskakuje i liczy na awans, to i tak napotyka na przeszkod\u0119 w postaci szklany sufit. Jego kandydatura pomijana jest przy awansach. Pojawiaj\u0105 si\u0119 pretensje do siebie i otoczenia. Nakr\u0119ca si\u0119 wy\u015bcig szczur\u00f3w (\u201einni s\u0105 lepsi ode mnie \u2013 ja musz\u0119 by\u0107 lepszy od nich\u201d), skutkuj\u0105cy zostawaniem pracownik\u00f3w po godzinach. Do tego dochodzi sztucznie pompowana presja i powracaj\u0105ca jak bumerang w poleceniach prze\u0142o\u017conych bezosobowa \u201epolityka firmy\u201d, kt\u00f3r\u0105 uzasadnia si\u0119 ka\u017cde roszczenie wobec pracownika i ka\u017cd\u0105 odmow\u0119 itd. B\u0142\u0119dne ko\u0142o korporacji zamyka si\u0119, a uwi\u0119zieni w nim pracownicy cz\u0119sto nie widz\u0105 innych perspektyw, jak tylko zosta\u0107 w tym kole. Z nadziej\u0105, \u017ce kiedy\u015b zmieni si\u0119 je na inne. Bardziej komfortowe. Cho\u0107 nadal w ramach korporacji. <\/p>\n

W pewnym momencie ta sytuacja staje si\u0119 nie do zniesienia. Ba\u0144ka korporacji p\u0119ka. Uciekaj\u0105cy horyzont sukcesu okazuje si\u0119 mrzonk\u0105. Pojawia si\u0119 pustka, a raczej rozwidlenie zawodowych dr\u00f3g: zosta\u0107 czy ucieka\u0107? By\u0107 mo\u017ce litera Y w nazwie tego pokolenia bierze si\u0119 w\u0142a\u015bnie st\u0105d \u2013 w pewnym momencie staje ono bowiem na zawodowym rozdro\u017cu: korporacja czy ma\u0142y biznes? <\/p>\n

Dlatego nie powinno dziwi\u0107, \u017ce coraz wi\u0119cej m\u0142odych i sfrustrowanych z pokolenia Y ucieka z korporacji. Ci, kt\u00f3rzy nie mogli ju\u017c d\u0142u\u017cej znie\u015b\u0107 \u017cycia naszpikowanego \u201efakapami\u201d i \u201ededlajnami\u201d \u2013 zaryzykowali. Spakowali swoje biurka i uciekli z o\u0142penspejsa, szukaj\u0105c zawodowego szcz\u0119\u015bcia poza korpo. I odnale\u017ali je \u2013 w ma\u0142ych, dynamicznych sp\u00f3\u0142kach. Ich prywatna ucieczka do wolno\u015bci okaza\u0142a si\u0119 sukcesem. <\/p>\n

Z pami\u0119tnika (by\u0142ego) korpoludka<\/strong>
\nWeronika przepracowa\u0142a w korporacji dwa lata. Praca w dziale obs\u0142ugi klienta w jednym z g\u0142\u00f3wnych telekom\u00f3w da\u0142a jej si\u0119 jednak mocno we znaki. Co kwarta\u0142 kolejne, nierealne cele biznesowe, od kt\u00f3rych realizacji uzale\u017cniona by\u0142a jej premia \u2013 i co kwarta\u0142 z\u0142udzenie jej i jej wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w, \u017ce te cele uda si\u0119 urzeczywistni\u0107.
\n\u2013 Zapewniano mnie i m\u00f3j dzia\u0142, \u017ce b\u0119dziemy ekspertami, a traktowano nas jak ma\u0142e robaczki. Czu\u0142am si\u0119 jak chomik w ko\u0142owrotku. Wydawa\u0142o mi si\u0119, \u017ce pr\u0119 do przodu, a w gruncie rzeczy ca\u0142y m\u00f3j wysi\u0142ek pozostawa\u0142 niezauwa\u017cany. Do\u015b\u0107 wspomnie\u0107, \u017ce w innych departamentach nikt nie mia\u0142 poj\u0119cia o istnieniu naszego dzia\u0142u. Moje inicjatywy nie znajdowa\u0142y zainteresowania u prze\u0142o\u017conych, wi\u0119c zosta\u0142a tylko praca odtw\u00f3rcza. Z drugiej strony ka\u017cde moje najdrobniejsze potkni\u0119cie by\u0142o skrupulatnie wypunktowywane. Szybko pojawi\u0142y si\u0119 pretensje do samej siebie, \u017ce mo\u017ce daj\u0119 z siebie za ma\u0142o, wi\u0119c zacz\u0119\u0142am zostawa\u0107 po godzinach. Jednak nie przynios\u0142o to rezultatu: w oczach pracodawcy nadal by\u0142am szar\u0105 myszk\u0105, kt\u00f3rej odej\u015bcie z firmy nic by w niej nie zmieni\u0142o. Przejrza\u0142am na oczy: korporacja okaza\u0142a si\u0119 pomy\u0142k\u0105 \u2013 m\u00f3wi Weronika. <\/p>\n

Klamka zapad\u0142a. Weronika zacz\u0119\u0142a rozsy\u0142a\u0107 CV. Mocno zaw\u0119zi\u0142a swoje poszukiwania: byle nie korporacja. Wbrew pozorom prac\u0119 znalaz\u0142a bardzo szybko: po niespe\u0142na dw\u00f3ch tygodniach zaproszono j\u0105 na rozmow\u0119 do ma\u0142ej warszawskiej sp\u00f3\u0142ki IT zajmuj\u0105cej si\u0119 internetow\u0105 analityk\u0105 danych. Jej \u017cycie zawodowe i prywatne zmieni\u0142o si\u0119 o 180 stopni.
\n\u2013 Praca w ma\u0142ej firmie to przede wszystkim praca z lud\u017ami, a nie z prze\u0142o\u017conymi. To, co r\u00f3\u017cni j\u0105 od pracy w korporacji, to wi\u0119ksze zaufanie pracodawcy do pracownika oraz pomi\u0119dzy samymi pracownikami. Od razu zauwa\u017cy\u0142am, jak mocno korporacja odbi\u0142a si\u0119 na mojej psychice. Na pocz\u0105tku nowej pracy z podejrzliwo\u015bci\u0105 patrzy\u0142am na \u017cyczliwo\u015b\u0107 ludzi. Upatrywa\u0142am w niej drugiego dna. My\u015bla\u0142am, \u017ce wcale nie chc\u0105 mi pom\u00f3c, tylko zaszkodzi\u0107. Pr\u0119dko okaza\u0142o si\u0119, \u017ce to tylko z\u0142y baga\u017c do\u015bwiadcze\u0144, kt\u00f3re wynios\u0142am z pracy z lud\u017ami w korporacji. Przekona\u0142am si\u0119, \u017ce w ma\u0142ej firmie naprawd\u0119 liczy si\u0119 zesp\u00f3\u0142. Dano mi swobod\u0119 w wykonywaniu dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3rych nie musia\u0142am ju\u017c przeprowadza\u0107 kropka w kropk\u0119 zgodnie z jakimi\u015b odg\u00f3rnymi przepisami firmy \u2013 t\u0142umaczy Weronika, kt\u00f3ra teraz pracuje w jednej z polskich, ma\u0142ych i m\u0142odych sp\u00f3\u0142ek IT.<\/p>\n

To tylko jedna z wielu historii udanego transferu ludzi z Pokolenia Y z korporacji do ma\u0142ej firmy. <\/p>\n

Ma\u0142y biznes \u2013 wielkie mo\u017cliwo\u015bci <\/strong>
\nJak szacuje European Information Technology Observatory, polski sektor ICT, wliczaj\u0105c w to m\u0142ode startupy, wart jest dzi\u015b od 16 do 20 mld USD. Wed\u0142ug danych GUS w polskiej gospodarce dzia\u0142a blisko 1,8 mln przedsi\u0119biorstw. A\u017c 99,8 proc spo\u015br\u00f3d nich stanowi\u0105 firmy z sektora M\u015aP, przede wszystkim za\u015b \u2013 ma\u0142e firmy. Te statystyki obrazuj\u0105, jak wielka si\u0142a drzemie w mikro- i ma\u0142ych przedsi\u0119biorstwach. To one s\u0105 motorem nap\u0119dowym polskiej gospodarki. Wed\u0142ug szacunk\u00f3w GUS generuj\u0105 obecnie blisko co drug\u0105 z\u0142ot\u00f3wk\u0119 polskiego PKB. <\/p>\n

M\u0142ode polskie firmy, zw\u0142aszcza w sektorze IT, wyrastaj\u0105 dzi\u015b na technologicznych lider\u00f3w i innowator\u00f3w, kt\u00f3re wnosz\u0105 powiew \u015bwie\u017co\u015bci na rynku. To w\u0142a\u015bnie m\u0142ode startupy IT wyci\u0105gn\u0119\u0142y polsk\u0105 gospodark\u0119 z technologicznego i innowacyjnego za\u015bcianka, dzi\u0119ki czemu to w\u0142a\u015bnie Polsk\u0119 uznaje si\u0119 dzi\u015b za jedno najbardziej obiecuj\u0105cych zag\u0142\u0119bi IT Starego Kontynentu. Oczywi\u015bcie na tle ameryka\u0144skiej Silicon Valley i izraelskiej Silicon Wadi nasza scena startupowa wypada wprawdzie gorzej, ale z pewno\u015bci\u0105 powod\u00f3w do wstydu nie mamy. Sherlybox, Woolet, Estimote, IVONA, Neuro:ON, DocPlanner \u2013 te startupy odnios\u0142y sukcesy na rynku mi\u0119dzynarodowym. M\u0142ode sp\u00f3\u0142ki IT wyrastaj\u0105 na ku\u017anie kreatywnych pomys\u0142\u00f3w, dzi\u0119ki kt\u00f3rym \u2013 mimo swoich rozmiar\u00f3w \u2013 w coraz wi\u0119kszym stopniu przeistaczaj\u0105 si\u0119 w biznesy o zasi\u0119gu globalnym. O ile korporacje to z regu\u0142y nieruchawe molochy, kt\u00f3rych kreatywno\u015b\u0107 nie jest mocn\u0105 stron\u0105, o tyle o obliczu polskiej klasy kreatywnej decyduj\u0105 w\u0142a\u015bnie ma\u0142e biznesy.<\/p>\n

Oczywi\u015bcie potencjalnych pracownik\u00f3w tego sektora niespecjalnie interesuj\u0105 wska\u017aniki makroekonomiczne. Kluczowe s\u0105 dla nich nowa atmosfera i kultura pracy, radykalnie r\u00f3\u017cne od tych, do kt\u00f3rych przyzwyczai\u0142a ich korporacja. Pokolenie Y poszukuje firmy bez krawata i bez szklanego sufitu. Miejsca, w kt\u00f3rym zn\u00f3w poczuje si\u0119 potrzebne i docenione. \u015arodowiska, w kt\u00f3rym b\u0119dzie mog\u0142o w pe\u0142ni poczu\u0107, \u017ce jego g\u0142os jest s\u0142yszalny. <\/p>\n

Dlatego to w\u0142a\u015bnie ma\u0142e firmy okazuj\u0105 si\u0119 ziemi\u0105 obiecan\u0105 dla millenials\u00f3w, kt\u00f3rzy zdecydowali si\u0119 opu\u015bci\u0107 szklane mury korpo. Wyrwani z ko\u0142owrotk\u00f3w moloch\u00f3w, w ma\u0142ych biznesach odnale\u017ali na nowo swoj\u0105 pomys\u0142owo\u015b\u0107, pasj\u0119 i satysfakcj\u0119 z pracy. A mini- i ma\u0142e przedsi\u0119biorstwa, chc\u0105 skorzysta\u0107 z fali ucieczek z korporacji, otworzy\u0142y na o\u015bcie\u017c swoje drzwi dla uciekinier\u00f3w, pokazuj\u0105c im, \u017ce \u017cycie poza korporacj\u0105 jest mo\u017cliwe. <\/p>\n

Gdzie szuka\u0107 szcz\u0119\u015bcia?<\/strong>
\nW Polsce trwa boom na startupy. Ma\u0142e polskie firmy za\u0142o\u017cone kilka lat temu rosn\u0105 dzi\u015b jak na dro\u017cd\u017cach. I rekrutuj\u0105 na pot\u0119g\u0119, pozwalaj\u0105c na prac\u0119 w komfortowych (czytaj: bezstresowych) warunkach. <\/p>\n

Cloud Technologies to warszawska sp\u00f3\u0142ka, kt\u00f3ra ewoluowa\u0142a z gara\u017cowego startupu IT w najwi\u0119ksz\u0105 platform\u0119 do analityki wielkich zbior\u00f3w danych (Big Data) w tej cz\u0119\u015bci \u015bwiata i najszybciej rosn\u0105c\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119 na NewConnect w zesz\u0142ym roku. Teraz firma Piotra Prajsnara walczy o nowych pracownik\u00f3w. Eksplozja danych w Sieci oraz rozszerzenie profilu jej dzia\u0142alno\u015bci o nowe obszary (m.in. gry mobilne oraz Internet Rzeczy) sprawi\u0142y, \u017ce Cloud Technologies zamierza znacz\u0105co zwi\u0119kszy\u0107 liczebno\u015b\u0107 swoich szereg\u00f3w. Z otwartymi r\u0119kami przyjmuje dzi\u015b Unity Developer\u00f3w, Java Developer\u00f3w, Front-end Developer\u00f3w, PHP-owc\u00f3w i badaczy danych (\u201edata miners\u201d). Szuka Technical Account Managera oraz Business Development Managera, producenta gier mobilnych (Project Manager) i asystenta biura. Potencjalni kandydaci nie musz\u0105 oczywi\u015bcie legitymowa\u0107 si\u0119 w CV prac\u0105 w korpo. Najwa\u017cniejsze, \u017ceby mieli otwarty umys\u0142 i czuli mi\u0119t\u0119 do analityki internetowej, a analizuj\u0105c dane widzieli co\u015b wi\u0119cej ni\u017c ci\u0105g cyfr do wpisania w Excela.<\/p>\n

Innym przyk\u0142adem jest sp\u00f3\u0142ka easyCALL.pl, jeden z pierwszych polskich operator\u00f3w telefonii internetowej. Sp\u00f3\u0142ka przymierza si\u0119 obecnie do stworzenia nowego dzia\u0142u handlowego. Pilota\u017cowym projektem ma by\u0107 dzia\u0142 funkcjonuj\u0105cy w wojew\u00f3dztwie mazowieckim. Docelowo firma chce zrobi\u0107 miejsce dla kilkunastu wykwalifikowanych handlowc\u00f3w. <\/p>\n

W odr\u00f3\u017cnieniu od du\u017cych korporacji ma\u0142e firmy zazwyczaj nie wymagaj\u0105, aby ich pracownicy zabierali ze sob\u0105 prac\u0119 do domu. Polska sp\u00f3\u0142ka ZenBox, zajmuj\u0105ca si\u0119 hostingiem, posz\u0142a o krok dalej \u2013 i w og\u00f3le zwolni\u0142a swoich pracownik\u00f3w\u2026 z obowi\u0105zku chodzenia do pracy. Wszyscy w ZenBox pracuj\u0105 zdalnie, z r\u00f3\u017cnych miast, rozsianych po ca\u0142ej Polsce. Zamiast na\u0107kanych biurek w \u201eo\u0142pen spejsie\u201d i krawat\u00f3w \u2013 kanapa i klapki na stopach. Zamiast kork\u00f3w w drodze z- i do- pracy \u2013 domowe zacisze. <\/p>\n

To tylko wierzcho\u0142ek g\u00f3ry lodowej og\u0142osze\u0144 rekrutacyjnych z ma\u0142ych firm, kt\u00f3ry ma zobrazowa\u0107, \u017ce do wzi\u0119cia jest w nich nie tyle jedno krzes\u0142o, co kilka stanowisk. Tysi\u0105ce podobnych og\u0142osze\u0144 wisz\u0105 na portalach typu pracuj.pl. Wklejenie ich wszystkich powi\u0119kszy\u0142oby obj\u0119to\u015b\u0107 tego tekstu zapewne kilkaset razy. <\/p>\n

Nie mord(or)uj si\u0119 <\/strong>
\nW ca\u0142ej Unii Europejskiej ma\u0142e przedsi\u0119biorstwa zatrudniaj\u0105 dzi\u015b blisko 2\/3 pracownik\u00f3w w sektorze prywatnym. Kusz\u0105 ich nie tylko przyjazn\u0105 atmosfer\u0105 w pracy czy jasno sprecyzowan\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 kariery. Przede wszystkim oferuj\u0105 m\u0142odym realny wp\u0142yw na sytuacj\u0119 w firmie oraz r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 wyzwa\u0144, kt\u00f3re wymagaj\u0105 od nich nieszablonowego podej\u015bcia do tematu i \u201emy\u015blenia poza skrzynk\u0105\u201d. Nie ma tu rozga\u0142\u0119zionej struktury, w kt\u00f3rej \u2013 gdy potrzebujemy co\u015b za\u0142atwi\u0107 \u2013 jeden szczebel zrzuca odpowiedzialno\u015b\u0107 na drugi, niczym doprowadzaj\u0105c pracownika do ob\u0142\u0119du. \u201ePrezes\u201d jest na wyci\u0105gni\u0119cie r\u0119ki. <\/p>\n

Oczywi\u015bcie nie ma modeli idealnych. Praca w ma\u0142ej firmie mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 bardziej wymagaj\u0105ca i stresuj\u0105ca ni\u017c w du\u017cej korporacji \u2013 i odwrotnie: zdarzaj\u0105 si\u0119 korporacje, w kt\u00f3rych praca to niemal\u017ce bezstresowa sielanka. Rzecz tkwi w roz\u0142o\u017ceniu akcent\u00f3w oraz\u2026 zdrowym rozs\u0105dku. A ten podpowiada, \u017ce korporacje cechuje niestety wbudowana, naturalna tendencja do przeobra\u017cania si\u0119 w tyranie, co w przypadku ma\u0142ych sp\u00f3\u0142ek nale\u017cy jednak do rzadko\u015bci.
\nDlatego trudno dziwi\u0107 si\u0119 pokoleniu Y, kt\u00f3re nie chce by\u0107 ju\u017c \u201epokoleniem korporacji\u201d. Millenialsi, zach\u0142ysn\u0105wszy si\u0119 pocz\u0105tkowo \u201epresti\u017cem pracy w korpo\u201d, zamiast si\u0119 mord(or)owa\u0107 coraz cz\u0119\u015bciej decyduj\u0105, \u017ce pokieruj\u0105 swoim \u017cyciem inaczej. Korporacja to dla nich etap, stadium przej\u015bciowe. Stan umys\u0142u, w kt\u00f3rym jedni czuj\u0105 si\u0119 w nim komfortowo, ale inni wiedz\u0105, \u017ce mo\u017cna my\u015ble\u0107, \u017cy\u0107 i pracowa\u0107 inaczej. <\/p>\n

A to ju\u017c ferststep millenials\u00f3w na drodze do nowej kariery. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Coraz wi\u0119cej m\u0142odych z pokolenia Y ucieka z piek\u0142a korporacji i wybiera przeciwny biegun kariery, jakim s\u0105 ma\u0142e firmy lub startupy. Na wy\u015bcig korpo-szczur\u00f3w patrz\u0105 z ulg\u0105, poniewa\u017c dla nich to ju\u017c przesz\u0142o\u015b\u0107. Przestali u\u017cywa\u0107 korpomowy: zrzucili z siebie \u201ebad\u017ce\u201d, w niepami\u0119\u0107 pu\u015bcili \u201eczelend\u017ce\u201d, \u201ekonfkole\u201d, \u201easapy\u201d, \u201ekipojnty\u201d, \u201eprod\u017cekt majlsto\u0142ny\u201d i \u201ekilowanie pomys\u0142\u00f3w\u201d. Sko\u0144czyli z \u017cyciem korpoludka. Wybrali inn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 kariery: postawili na r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem, czyli prac\u0119 w ma\u0142ych firmach. To w\u0142a\u015bnie sektor ma\u0142ych firm i startup\u00f3w jest dzi\u015b najwi\u0119kszym beneficjentem wielkiej ucieczki bia\u0142ych ko\u0142nierzyk\u00f3w od \u017cycia, w kt\u00f3rym cz\u0142owiek jest wy\u0142\u0105cznie trybikiem w maszynie. To ma\u0142e firmy rekrutuj\u0105 dzi\u015b na pot\u0119g\u0119. – m\u00f3wi Adam Mitura z inPlus Media.","protected":false},"author":6,"featured_media":158844,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9662],"tags":[5792,3166,5793,7591],"class_list":{"0":"post-158843","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-badania","8":"tag-adam-mitura","9":"tag-badania-2","10":"tag-inplus-media","11":"tag-korporancje","12":"cs-entry","13":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/158843","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=158843"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/158843\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/158844"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=158843"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=158843"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=158843"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}