{"id":158095,"date":"2015-08-06T22:04:49","date_gmt":"2015-08-06T20:04:49","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=158095"},"modified":"2015-08-06T22:09:14","modified_gmt":"2015-08-06T20:09:14","slug":"innowacje-albo-smierc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/ludzie\/wywiad\/innowacje-albo-smierc.html","title":{"rendered":"Innowacje albo \u015bmier\u0107"},"content":{"rendered":"<p>Jeszcze kilka lat temu, w 2011 roku, nic nie zapowiada\u0142o nadej\u015bcia rewolucji w podej\u015bciu do rozwoju innowacyjnych technologii. Bradford jednak przeczuwa\u0142, \u017ce ten stan rzeczy pr\u0119dko ulegnie zmianie i jako jeden z nielicznych dostrzeg\u0142 rodz\u0105c\u0105 si\u0119 &#8222;ba\u0144k\u0119 start-upow\u0105&#8221;, dowodem istnienia kt\u00f3rej jest fakt, \u017ce dzi\u015b na terenie Europy mamy ponad tysi\u0105c dzia\u0142aj\u0105cych akcelerator\u00f3w i \u017ce ich liczba ca\u0142y czas ro\u015bnie. Zmienia si\u0119 tylko forma i spos\u00f3b ich dzia\u0142ania. Niekt\u00f3re jednak zostaj\u0105 wyra\u017anie w tyle.<\/p>\n<p><strong>Warto\u015bci\u0105 akceleratora rynkowy sukces start-upu<\/strong><\/p>\n<p>Przede wszystkim, akceleratory to ju\u017c nie tylko projekty zarz\u0105dzane przez entuzjast\u00f3w a finansowane z bud\u017cet\u00f3w pa\u0144stwowych, uniwersyteckich lub lokalnych. Akceleratory sta\u0142y si\u0119 istotn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 plan\u00f3w rozwojowych du\u017cych korporacji i trzeba pogodzi\u0107 si\u0119 z tym stanem rzeczy, maksymalnie wykorzystuj\u0105c okazje, jakie dzi\u0119ki temu si\u0119 nadarzaj\u0105. Trzeba zmieni\u0107 swoje podej\u015bcie i otworzy\u0107 si\u0119 na bardziej uporz\u0105dkowany, skoncentrowany na biznesie i generowaniu zwrot\u00f3w z inwestycji model wsp\u00f3\u0142pracy. To w ko\u0144cu rynkowy sukces jest warto\u015bci\u0105 wsp\u00f3ln\u0105 zar\u00f3wno dla pomys\u0142odawc\u00f3w jak i inwestor\u00f3w.<\/p>\n<p>Jon Bradford na potwierdzenie tej tezy podaje, \u017ce to w\u0142a\u015bnie projekty korporacyjne mog\u0105 pochwali\u0107 si\u0119 najwi\u0119ksz\u0105 skuteczno\u015bci\u0105 w realizacji kolejnych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 i zyskami, kt\u00f3re one przynios\u0142y. Sam bardzo chwali wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z koncernami takimi jak Disney, Qualcomm i Nike. Sama natura innowacji ju\u017c dawno przesta\u0142a dotyczy\u0107 tylko bran\u017c cyfrowych i znajduje to swoje odbicie w\u0142a\u015bnie w ekosystemie start-up\u00f3w i ich akcelerator\u00f3w.<\/p>\n<p><strong>Model start-upowy dla wszystkich bran\u017c<\/strong><\/p>\n<p>Obecnie model start-upowy, a wi\u0119c wymagaj\u0105cy inkubacji i ci\u0105g\u0142ego wsparcia, adaptuj\u0105 wielkie firmy ze wszystkich licz\u0105cych si\u0119 bran\u017c, w tym sportowej, rozrywkowej a w szczeg\u00f3lno\u015bci medycznej. Wykorzystuj\u0105 rozw\u00f3j oprogramowania aby prowadzi\u0107 badania i rozwija\u0107 swoje technologie. Jak zauwa\u017ca Bradford odno\u015bnie do bran\u017cy farmaceutycznej: &#8211; Nowe leki nie s\u0105 ju\u017c opracowywane przez ubranych w fartuchy ludzi siedz\u0105cych w laboratoriach przy szalkach i odczynnikach, ale przez obr\u00f3bk\u0119 olbrzymich ilo\u015bci danych, kt\u00f3rych dostarcza rozw\u00f3j nauki.<\/p>\n<p><strong>A co, je\u015bli jeszcze nie za\u0142o\u017cy\u0142e\u015b start-upu?<\/strong><\/p>\n<p>Rozwin\u0105\u0142 si\u0119 model akceleracyjny dla start-up\u00f3w. Przejawia si\u0119 to w dalszej jego ewolucji i schodzeniu szczebel ni\u017cej, do poziomu pre-akcelerator\u00f3w. Skupiaj\u0105 si\u0119 one na gromadzeniu ludzi, kt\u00f3rzy nie mieli jeszcze do\u015bwiadcze\u0144 z zak\u0142adaniem swojego start-upu, i nie wiedz\u0105 jeszcze, nad czym mogliby pracowa\u0107. Kryterium doboru i spos\u00f3b dzia\u0142ania tych akcelerator\u00f3w ludzi jest prosty &#8211; zgromadzi\u0107 jak najwi\u0119cej utalentowanych, m\u0142odych jednostek, kt\u00f3re mog\u0105 pochwali\u0107 si\u0119 np. swoimi osi\u0105gni\u0119ciami akademickimi i stworzy\u0107 warunki, w kt\u00f3rych b\u0119d\u0105 mog\u0142y oswoi\u0107 si\u0119 ze sposobem funkcjonowania start-up\u00f3w, skomunikowa\u0107 ich ze sob\u0105 i nauczy\u0107 dostrzega\u0107 rodz\u0105ce si\u0119 mo\u017cliwo\u015bci i w jaki spos\u00f3b najlepiej je wykorzysta\u0107 w swoim pomy\u015ble na biznes.<\/p>\n<p>Wed\u0142ug Jona:<br \/>\n&#8211; Kiedy rozpoczniesz samodzieln\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107, ju\u017c nigdy nie b\u0119dziesz chcia\u0142 dla nikogo pracowa\u0107 na etacie. &#8211; Dlatego trzeba pokazywa\u0107 m\u0142odym ludziom w\u0142a\u015bciwe \u015brodki do osi\u0105gni\u0119cia ich cel\u00f3w, zamiast bezwiednie wpycha\u0107 ich w obj\u0119cia wielkich firm t\u0142amsz\u0105cych ich kreatywno\u015b\u0107 i indywidualizm.<\/p>\n<p><strong>Akceleratory wzrostu przygotowuj\u0105 start-up do inwestycji VC<\/strong><\/p>\n<p>Akceleratory wzrostu z kolei skupiaj\u0105 si\u0119 na pomocy tym start-upom, kt\u00f3re potrzebuj\u0105 jeszcze urosn\u0105\u0107 na tyle, aby mog\u0142y rozpocz\u0105\u0107 oferowanie swoich udzia\u0142\u00f3w pierwszym inwestorom Venture Capital, w ramach tak zwanej Serii A, poprzedzaj\u0105cej nast\u0119pne etapy pozyskiwania finansowania.<\/p>\n<p>Ale tutaj Bradford przestrzega przed nadchodz\u0105cym rozpadem modelu VC. Fundusze inwestycyjne nie chc\u0105 ju\u017c tylko zasila\u0107 interesuj\u0105cych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 kolejnymi transzami pieni\u0119dzy, ale coraz bardziej anga\u017cuj\u0105 si\u0119 w ich rozw\u00f3j. Zamiast manager\u00f3w, zatrudniaj\u0105 &#8222;operator\u00f3w&#8221;, kt\u00f3rzy razem ze start-upami s\u0105 na pierwszej linii, radz\u0105c sobie z organizacj\u0105 pracy, zarz\u0105dzaniem \u015brodkami i definiowaniem cel\u00f3w biznesowych oraz skalowaniem dzia\u0142a\u0144. Trzeba by\u0107 gotowym na dostosowanie si\u0119 do zmian, kt\u00f3re zachodz\u0105, a kt\u00f3rych rezultaty dopiero b\u0119d\u0105 widoczne.<\/p>\n<p>Przy tej okazji Jon uchyla r\u0105bka tajemnicy odno\u015bnie generowania zysk\u00f3w przez same akceleratory: bardzo trudno zarobi\u0107 na nich pieni\u0105dze. Pozostaje tylko rozpozna\u0107 najbardziej obiecuj\u0105ce zespo\u0142y pracuj\u0105ce nad swoimi pomys\u0142ami, kt\u00f3re maj\u0105 najwi\u0119kszy potencja\u0142 wzrostu i pozyskania funduszy i konsekwentnie je rozwija\u0107, tak jak zrobi\u0142o to 500 Startups na samym pocz\u0105tku swojej dzia\u0142alno\u015bci. Techstars uzyska\u0142o niedawno 150 milion\u00f3w dolar\u00f3w na swoje projekty a Y Combinator ma otrzyma\u0107 finansowanie na poziomie 3 miliard\u00f3w dolar\u00f3w. Akceleratory wyst\u0119puj\u0105 tutaj w roli seryjnych inwestor\u00f3w, kt\u00f3rzy z kolei maj\u0105 zarabia\u0107 dla swoich w\u0142asnych inwestor\u00f3w.<\/p>\n<p><strong>Celem akcelerator\u00f3w: zysk<\/strong><\/p>\n<p>Akceleratory maj\u0105 dost\u0119p do wiedzy i zasob\u00f3w niedost\u0119pnych dla innych, a mimo to nie robi\u0105 z tego u\u017cytku. Powinny zarabia\u0107, bo to najlepiej \u015bwiadczy o ich skuteczno\u015bci. Przyci\u0105ga\u0107 dobre pomys\u0142y i du\u017ce pieni\u0105dze. Dlatego te\u017c w przysz\u0142o\u015bci ma nast\u0105pi\u0107 podzia\u0142, na akceleratory profesjonalne, zwi\u0105zane silnie z biznesem i nastawione g\u0142\u00f3wnie na generowanie zysk\u00f3w, oraz akceleratory \u201ecasualowe\u201d (dzia\u0142aj\u0105ce dora\u017anie, bez sprecyzowanej wizji rozwoju), b\u0119d\u0105ce jedynie przystaniami dla pomys\u0142\u00f3w, kt\u00f3re zb\u0142\u0105dzi\u0142y gdzie\u015b po drodze do nast\u0119pnej tury finansowania \u2013 lub nie potrafi\u0105ce zapewni\u0107 odpowiedniej stopy zwrotu z inwestycji we wspierane start-upy. . Ich przysz\u0142o\u015b\u0107 jest zdecydowanie niepewna, o ile nie skoncentruj\u0105 si\u0119 na rozwoju, bud\u017cetowych priorytetach i w\u0142asnym, niepowtarzalnym profilu dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n<p>System akcelerator\u00f3w pozwala rozwija\u0107 si\u0119 najlepszym start-upom. Czas najwy\u017cszy, \u017ceby akceleratory same zacz\u0119\u0142y dba\u0107 o sw\u00f3j rozw\u00f3j, by m\u00f3c sprosta\u0107 nowym realiom i wyzwaniom.<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.web.gov.pl\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"  alignright wp-image-155983\" src=\"https:\/\/mediarun.com\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/webgovpl_logo.png\" alt=\"webgovpl_logo\" width=\"250\" height=\"61\" data-isi_set=\"0\" title=\"\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Jon Bradford w oparciu o swoje do\u015bwiadczenie w tworzeniu i rozwijaniu akcelerator\u00f3w innowacyjno\u015bci, dzieli si\u0119 przemy\u015bleniami na temat ich funkcjonowania. Rekomenduje najlepsze modele i praktyki, doceniaj\u0105c zw\u0142aszcza wk\u0142ad korporacyjnych inicjatyw, jako dyktuj\u0105cych nowe, skuteczne trendy w rozwijaniu i finansowaniu start-up\u00f3w. Przy okazji, zapowiada nadchodz\u0105c\u0105 zmian\u0119 w sposobie dzia\u0142ania ca\u0142ego ekosystemu. &#8211; relacjonuje Aleksander Rzetelski, Dziennikarz web.gov.pl","protected":false},"author":6,"featured_media":158096,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[7415,7417,6236,7416,3348,7049,7221],"class_list":{"0":"post-158095","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-wywiad","8":"tag-akceleratory","9":"tag-aleksander-rzetelski","10":"tag-innowacje","11":"tag-jon-bradford","12":"tag-start-up","13":"tag-web-gov-pl","14":"tag-wywiady","15":"cs-entry","16":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/158095","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=158095"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/158095\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/158096"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=158095"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=158095"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=158095"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}