{"id":157128,"date":"2015-08-28T07:15:18","date_gmt":"2015-08-28T05:15:18","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=157128"},"modified":"2015-08-28T07:20:47","modified_gmt":"2015-08-28T05:20:47","slug":"czego-millenialsi-oczekuja-od-pracy-raport","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/trendy\/raporty\/czego-millenialsi-oczekuja-od-pracy-raport.html","title":{"rendered":"Czego millenialsi oczekuj\u0105 od pracy (raport)"},"content":{"rendered":"

Trudniej o r\u00f3wnowag\u0119<\/strong><\/p>\n

Zdaniem 33% badanych og\u00f3\u0142em i 35% millenials\u00f3w utrzymanie r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy \u017cyciem osobistym a prac\u0105 w ci\u0105gu ostatnich 5 lat sta\u0142o si\u0119 trudniejsze. Blisko po\u0142owa ankietowanych uwa\u017ca, \u017ce wynika to z faktu, \u017ce w tym czasie wynagrodzenie wzros\u0142o nie tak bardzo jak wydatki. 48% badanych zadeklarowa\u0142o, \u017ce r\u00f3wnocze\u015bnie zwi\u0119kszy\u0142 si\u0119 zakres ich obowi\u0105zk\u00f3w zawodowych. Pozosta\u0142e powody to: wzrost liczby obowi\u0105zk\u00f3w domowych (39%), wi\u0119ksza liczba godzin w pracy (36%) i posiadanie dzieci (23%). Zachowanie r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym i osobistym jest najwi\u0119kszym wyzwaniem dla Niemc\u00f3w (49%) i Japo\u0144czyk\u00f3w (44%). W Chinach jako problem ten czynnik wskaza\u0142o zaledwie 16% pracownik\u00f3w.<\/p>\n

Tydzie\u0144 = 40 godzin?<\/strong><\/p>\n

Blisko po\u0142owa (46%) badanych pracuje ponad 40 godzin tygodniowo, a 4 na 10 twierdzi, \u017ce ilo\u015b\u0107 czasu sp\u0119dzanego w pracy w ci\u0105gu ostatnich 5 lat wzros\u0142a. Spo\u015br\u00f3d tej grupy oko\u0142o 2\/3 stwierdzi\u0142o, \u017ce czas pracy zwi\u0119kszy\u0142 si\u0119 o 2 do 4 godzin tygodniowo, a 1\/3, \u017ce o 5 lub wi\u0119cej. Ponad po\u0142owa mened\u017cer\u00f3w w Meksyku (61%), USA (58%), Indiach (55%) i Brazylii (51%) pracuje ponad 40 godzin w tygodniu. Co ciekawe, w Chinach ten odsetek wynosi zaledwie 19%. Po\u0142owa przedstawicieli pokolenia boomers\u00f3w pracuje ponad 40-godzin tygodniowo. To wi\u0119kszy odsetek ni\u017c pokolenia X (45%) czy Y (44%).<\/p>\n

Gospodarka nap\u0119dza zmiany na rynku pracy<\/strong><\/p>\n

Coraz wi\u0119cej os\u00f3b podejmuje \u015bwiadome decyzje dotycz\u0105ce zatrudnienia na podstawie czynnik\u00f3w makroekonomicznych. W ci\u0105gu ostatnich 5 lat oko\u0142o 1\/3 (31%) badanych zmieni\u0142a prac\u0119 z powodu zmian w gospodarce \u2013 najbardziej sk\u0142onni do tego byli przedstawiciele millenials\u00f3w (37%). Ponad 1\/5 ankietowanych zach\u0119ci\u0142a swojego partnera lub partnerk\u0119 do ponownego podj\u0119cia pracy, a co czwarty do nieodchodzenia z pracy albo do niezmniejszania wymiaru godzinowego. 23% pracownik\u00f3w zadeklarowa\u0142o, \u017ce nie zdecydowa\u0142o si\u0119 na posiadanie wi\u0119kszej liczby dzieci, a 1 na 5 op\u00f3\u017ani\u0142 moment rodzicielstwa ze wzgl\u0119d\u00f3w ekonomicznych.<\/p>\n

Powody rezygnacji z pracy<\/strong><\/p>\n

W\u015br\u00f3d g\u0142\u00f3wnych przyczyn odej\u015bcia z pracy, ankietowani wskazali niski wzrost p\u0142ac (76%), brak szans na awans (74%), nadgodziny (71%), brak atmosfery sprzyjaj\u0105cej pracy w grupach (71%) a tak\u017ce prze\u0142o\u017conego, kt\u00f3ry nie pozwala na elastyczne warunki pracy (69%). \u2013 Na pierwszych trzech miejscach znajduj\u0105 si\u0119 elementy zwi\u0105zane z wycen\u0105 pracy poszczeg\u00f3lnych os\u00f3b. Pracodawcy cz\u0119sto nie nad\u0105\u017caj\u0105 za wzrostem kompetencji pracownik\u00f3w \u2013 nie potrafi\u0105 wykorzysta\u0107 ich do\u015bwiadczenia i potencja\u0142u. Cz\u0119sto te\u017c pracodawcy trac\u0105 kontakt z rynkiem \u2013 nie dostrzegaj\u0105, \u017ce pojawiaj\u0105 si\u0119 atrakcyjne oferty dla ich pracownik\u00f3w od nowych firm na rynku, lub firm, kt\u00f3re przyjmuj\u0105 agresywn\u0105 polityk\u0119 wynagrodzeniow\u0105 w celu pozyskania najlepszych pracownik\u00f3w kosztem ich konkurencji. W takiej sytuacji korzystaj\u0105 zatem Ci pracodawcy, kt\u00f3rzy s\u0105 najbardziej dynamiczni na zmieniaj\u0105cym si\u0119 rynku pracy i dobrze znaj\u0105 warto\u015b\u0107 swoich pracownik\u00f3w \u2013<\/em> wskazuje dr Karol Ra\u017aniewski, Dyrektor zespo\u0142u Human Capital w EY Polska. Na kolejnym miejscu znalaz\u0142 si\u0119 \u201estygmat elastyczno\u015bci\u201d, czyli omijanie os\u00f3b, kt\u00f3re korzystaj\u0105 z elastycznego czasu pracy przy promocjach i podwy\u017ckach. Pokolenie millenials\u00f3w jest mocniej wyczulone na niesprzyjaj\u0105ce czynniki i co za tym idzie bardziej sk\u0142onne do zmiany pracy \u2013 szczeg\u00f3lnie zale\u017cy im na elastycznych warunkach pracy. \u2013 Pracodawca nowoczesny to pracodawca, kt\u00f3ry zapewnia pracownikom pewn\u0105 swobod\u0119 i rozlicza ich z efekt\u00f3w pracy, a nie przywi\u0105zania do miejsca pracy \u2013<\/em> komentuje raport ekspert EY.<\/p>\n

Czego kandydaci oczekuj\u0105 od pracodawcy<\/strong><\/p>\n

\"millenialsi-wykres-mediarun-com\"<\/a><\/p>\n

Przy poszukiwaniu pracy najbardziej liczy si\u0119 konkurencyjna p\u0142aca i benefity, elastyczne warunki pracy a tak\u017ce brak konieczno\u015bci zbyt cz\u0119stych nadgodzin. Najwy\u017cej zatem znajduj\u0105 si\u0119 elementy stanowi\u0105ce szeroko rozumiany system motywacyjny. Dobrze dopasowany system motywacyjny pomaga przyci\u0105gn\u0105\u0107 warto\u015bciowych kandydat\u00f3w do pracy oraz zatrzyma\u0107 najzdolniejszych pracownik\u00f3w. W\u015br\u00f3d najwa\u017cniejszych czynnik\u00f3w wskazywanych przez pracownik\u00f3w znalaz\u0142o si\u0119 tak\u017ce po\u0142\u0105czenie elastycznego czasu pracy i mo\u017cliwo\u015bci awansu a tak\u017ce wsp\u00f3\u0142praca z zespo\u0142em i prze\u0142o\u017conym, umo\u017cliwiaj\u0105ca osi\u0105ganie osobistych i zawodowych cel\u00f3w. Dla millenials\u00f3w wa\u017cniejsza jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 uzyskania p\u0142atnego urlopu macierzy\u0144skiego (74%) ni\u017c dla innych pozosta\u0142ych pokole\u0144. Co ciekawe, 2\/3 ankietowanych zadeklarowa\u0142o, \u017ce by\u0142oby sk\u0142onnych do zmiany miejsca pracy albo przeniesienia do innego oddzia\u0142u firmy aby by\u0107 bli\u017cej rodziny. Ten czynnik znalaz\u0142 si\u0119 wy\u017cej ni\u017c ograniczenie podr\u00f3\u017cy s\u0142u\u017cbowych z noclegiem czy mo\u017cliwo\u015b\u0107 odpoczynku od s\u0142u\u017cbowych telefon\u00f3w lub maili.<\/p>\n

\u2013 W EY staramy si\u0119 odpowiada\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 potrzeby obecnych i przysz\u0142ych pracownik\u00f3w \u2013<\/em> m\u00f3wi Anna Wo\u017aniak, Mened\u017cer ds. Rekrutacji i Employer Brandingu w EY Polska. \u2013 Mi\u0119dzy innymi dlatego w ramach projektu Workplace of The Future tworzymy w naszych biurach nowy rodzaj przestrzeni, kt\u00f3ra sprzyja zar\u00f3wno pracy indywidualnej jak i zespo\u0142owej. Sale spotka\u0144 ze \u015bcianami pokrytymi warstw\u0105, po kt\u00f3rej mo\u017cna swobodnie pisa\u0107, du\u017ce i w pe\u0142ni wyposa\u017cone kuchnie oraz specjalnie przygotowane playroomy to tylko niekt\u00f3re elementy przestrzeni, kt\u00f3r\u0105 stworzyli\u015bmy w du\u017cej mierze wed\u0142ug pomys\u0142\u00f3w pracownik\u00f3w. \u2013<\/em> dodaje.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Do 2025 roku 75% pracownik\u00f3w na \u015bwiecie b\u0119d\u0105 stanowili przedstawiciele millenials\u00f3w. To pokolenie 18-33-latk\u00f3w, kt\u00f3re jest bardzo skoncentrowane na pracy, ale stawia r\u00f3wnocze\u015bnie na elastyczne warunki zatrudnienia. Jest te\u017c sk\u0142onne do podejmowania trudnych decyzji i po\u015bwi\u0119ce\u0144, \u017ceby lepiej zr\u00f3wnowa\u017cy\u0107 \u017cycie osobiste i prac\u0119. Pracodawcy musz\u0105 nad\u0105\u017ca\u0107 za potrzebami tej generacji, inaczej trudno im b\u0119dzie utrzyma\u0107 warto\u015bciowych pracownik\u00f3w \u2013 to wniosek p\u0142yn\u0105cy z raportu EY \u201e\u015awiatowe pokolenia: globalne badanie wyzwa\u0144 w obszarze r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem osobistym\u201d. W badaniu przeanalizowano potrzeby trzech generacji: pokolenia Y, X i tzw. boomers\u00f3w.","protected":false},"author":6,"featured_media":152538,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[4702],"tags":[4605,4009,4831,4622,4131],"class_list":{"0":"post-157128","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-raporty","8":"tag-millenialsi","9":"tag-praca-2","10":"tag-raporty","11":"tag-trendy","12":"tag-zatrudnienie","13":"cs-entry","14":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/157128","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=157128"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/157128\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/152538"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=157128"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=157128"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=157128"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}