Pokolenie Y \u2013 dobrze wykszta\u0142cone i nowoczesne, maj\u0105ce wysokie oczekiwania zawodowe. Nie lubi biurokracji, braku zaufania i tradycyjnej hierarchii. 70 proc. takich os\u00f3b jest gotowych odrzuci\u0107 ofert\u0119 pracy, je\u015bli ta nie spe\u0142nia ich wymaga\u0144. Nawet, kiedy s\u0105 zadowoleni z aktualnej pracy, odpowiadaj\u0105 na kolejne oferty. I odchodz\u0105. \u2013 W ostatnim roku a\u017c dwukrotnie wzros\u0142a ilo\u015b\u0107 aplikacji sk\u0142adanych przez osoby posiadaj\u0105ce aktualnie zatrudnienie, zw\u0142aszcza w\u015br\u00f3d grupy zawodowej 25-34 \u2013 m\u00f3wi Mi\u0142osz Ryniecki z GoldenLine.pl, najwi\u0119kszego serwisu rekrutacyjnego w Polsce. <\/p>\n
Serwisy rekrutacyjne umo\u017cliwiaj\u0105 obecnie przedstawienie \u015bcie\u017cki zawodowej i umiej\u0119tno\u015bci kandydat\u00f3w, dzi\u0119ki czemu firmy szukaj\u0105ce pracownik\u00f3w maj\u0105 u\u0142atwione zadanie. ,,Igreki\u201d ch\u0119tnie korzystaj\u0105 z nowych form poszukiwania pracy, sami te\u017c cz\u0119sto chc\u0105 by\u0107 znalezieni. Takie rozwi\u0105zania odwo\u0142uj\u0105 si\u0119 do ich poczucia wyj\u0105tkowo\u015bci i zmniejszaj\u0105 dystans pomi\u0119dzy nimi a pracodawc\u0105. Przekonani o swojej wyj\u0105tkowo\u015bci nie chc\u0105 si\u0119 bi\u0107 o miejsce przy biurku \u2013 wol\u0105 czeka\u0107, a\u017c sami zostan\u0105 odkryci. Zmotywowanie pracownika nowej generacji do pracy i zaanga\u017cowania w \u017cycie firmy to obecnie spore wyzwanie. Oto 10 wskaz\u00f3wek, jak skutecznie to robi\u0107. <\/p>\n
M\u0142odzi pracownicy to pokolenie ludzi dorastaj\u0105cych w \u015bwiecie nowych technologii. Coraz cz\u0119\u015bciej m\u00f3wi si\u0119 nawet o nowym pokoleniu C \u2013 od angielskiego ,,connected\u201d czyli pod\u0142\u0105czony do sieci. Zadaniem pracodawcy powinno by\u0107 wi\u0119c umo\u017cliwienie korzystania z nowych technologii w pracy. Dost\u0119p do internetu, nowoczesnych narz\u0119dzi komunikacji czy urz\u0105dze\u0144 mobilnych nie tylko u\u0142atwia prac\u0119, ale tak\u017ce wp\u0142ywa na kreatywno\u015b\u0107 i poszukiwanie nowych rozwi\u0105za\u0144. Cyfrowe i spo\u0142eczno\u015bciowe media ogrywaj\u0105 ogromn\u0105 rol\u0119 w \u017cyciu pokolenia Y. Pozwalaj\u0105c na korzystanie z nich w czasie pracy (oczywi\u015bcie, w granicach rozs\u0105dku) pracodawca pokazuje, \u017ce rozumie potrzeby podw\u0142adnych i wie, \u017ce ich \u017cycie pozazawodowe jest r\u00f3wnie wa\u017cne.<\/p>\n
Przedstawicieli generacji Y okre\u015bla si\u0119 cz\u0119sto jako ,,wielozadaniowc\u00f3w\u201d. Zdolno\u015b\u0107 do wykonywania wielu czynno\u015bci w tym samym czasie przejawia si\u0119 u nich nie tylko w \u017cyciu prywatnym, ale tak\u017ce zawodowym. Dla m\u0142odego pracownika jednoczesne tworzenie prezentacji, prowadzenie rozmowy na Skypie i przegl\u0105danie prasy nie stanowi problemu. Pracodawcy postrzegaj\u0105 cz\u0119sto taki system pracy jako chaotyczny i ma\u0142o efektywny. Powinni jednak przywykn\u0105\u0107 do tego, \u017ce realizowanie kilku zada\u0144 r\u00f3wnocze\u015bnie to znak rozpoznawalny millenials\u00f3w. Nie zawsze wp\u0142ywa to na jako\u015b\u0107 i czas pracy, a dla pracownika nowej generacji jest sposobem na po\u0142\u0105czenie przyjemno\u015bci z obowi\u0105zkami. <\/p>\n
,,Igreki\u201d znacznie bardziej od pracy indywidualnej, ceni\u0105 sobie prac\u0119 w grupie. M\u0142odzi pracownicy odczuwaj\u0105 cz\u0119sto wi\u0119ksz\u0105 wi\u0119\u017a z zespo\u0142em, w kt\u00f3rym pracuj\u0105, ni\u017c z ca\u0142\u0105 firm\u0105. Niezwykle wa\u017cne jest wi\u0119c budowanie dobrych relacji w firmie i stworzenie warunk\u00f3w do wsp\u00f3\u0142pracy i integracji. Promowanie zespo\u0142owej lojalno\u015bci i dobrej atmosfery wewn\u0105trz organizacji s\u0105 kluczowym narz\u0119dziem motywowania generacji Y. Pracodawcy musz\u0105 mie\u0107 na uwadze dbanie o poczucie przynale\u017cno\u015bci do grupy oraz sp\u00f3jno\u015b\u0107 wewn\u0119trznej komunikacji.<\/p>\n
Millenialsi uwielbiaj\u0105 by\u0107 doceniani i chwaleni. Oczekuj\u0105 uznania za dobrze wykonan\u0105 prac\u0119, aby wiedzie\u0107, \u017ce ich wysi\u0142ek si\u0119 op\u0142aci\u0142. Zwyk\u0142e ,,gratuluj\u0119\u201d lub ,,dobra robota\u201d cz\u0119sto wystarczaj\u0105. Wsparcie ze strony prze\u0142o\u017conego motywuje do osi\u0105gania jeszcze lepszych wynik\u00f3w. Nie zawsze musz\u0105 by\u0107 to oczywi\u015bcie same pochwa\u0142y. Konstruktywna krytyka to dla pracownika r\u00f3wnie\u017c sygna\u0142, \u017ce jego praca zosta\u0142a zauwa\u017cona i w jakich obszarach powinien si\u0119 jeszcze rozwija\u0107. <\/p>\n
Sprecyzowana i odpowiednio sformu\u0142owana wizja wyznacza kierunek rozwoju firmy i stawia przed pracownikami konkretne wyzwania. Je\u015bli pracownicy znaj\u0105 cele organizacji to wiedz\u0105, w kt\u00f3rym kierunku powinni pod\u0105\u017ca\u0107. Dla m\u0142odych ludzi identyfikacja z warto\u015bciami firmy jest wa\u017cnym czynnikiem motywuj\u0105cym do pracy. Wizja potrafi pobudzi\u0107 wyobra\u017ani\u0119, nada\u0107 now\u0105 warto\u015b\u0107 pracy i inspirowa\u0107 pracownik\u00f3w, nie tylko tych z pokolenia Y. Zaanga\u017cowanie w realizacj\u0119 wsp\u00f3lnych cel\u00f3w integruje wszystkich pracownik\u00f3w firmy. Pomagaj\u0105c zrozumie\u0107 rol\u0119 konkretnej osoby w szerszym planie, dajemy jej wyra\u017ane poczucie celu. To sprawia, \u017ce pracownik czuje si\u0119 doceniony, co z kolei zwi\u0119ksza jego produktywno\u015b\u0107. <\/p>\n
Work-life balance jest jednym z najwa\u017cniejszych czynnik\u00f3w, pozwalaj\u0105cych na zachowanie millenialsa w firmie. Cech\u0105 charakterystyczn\u0105 tego pokolenia, jest przekonanie, \u017ce praca jest jedynie cz\u0119\u015bci\u0105 procesu samorealizacji cz\u0142owieka. Nie \u017cyj\u0105 po to by pracowa\u0107, lecz pracuj\u0105 po to, aby \u017cy\u0107. Bior\u0105c to pod uwag\u0119, pracodawca powinien zadba\u0107 o elastyczne warunki pracy, np. mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy zdalnej, czy nienormowany czas pracy. Warto pokaza\u0107 pracownikom, \u017ce wspieramy ich pasje i styl \u017cycia, umo\u017cliwiaj\u0105c r\u00f3wnowa\u017cenie czasu pracy i \u017cycia prywatnego. <\/p>\n
Generacja Y traktuje cz\u0119sto swoj\u0105 prac\u0119 jako kontynuacj\u0119 edukacji. Pracownicy musz\u0105 mie\u0107 wi\u0119c poczucie, \u017ce wci\u0105\u017c si\u0119 ucz\u0105 i zyskuj\u0105 cenne do\u015bwiadczenie. Dla pracodawcy oznacza to, \u017ce powinien pami\u0119ta\u0107 o rozwoju zespo\u0142u, gwarantuj\u0105c r\u00f3\u017cnorodne szkolenia i kursy. Uczestnictwo w takich programach przynosi korzy\u015b\u0107 nie tylko pracownikowi, ale tak\u017ce pracodawcy, kt\u00f3ry mo\u017ce wykorzysta\u0107 nabyte przez podw\u0142adnego umiej\u0119tno\u015bci. Dobra oferta rozwojowa to jeszcze wi\u0119ksza szansa na przyci\u0105gni\u0119cie i pozostanie pracownika w firmie.<\/p>\n
Zach\u0119caj pracownik\u00f3w do wyra\u017cania w\u0142asnej osobowo\u015bci. \u2013 Nic nie odstrasza millenials\u00f3w tak jak sztywne zasady, dress code i przestarza\u0142a kultura organizacji. Ingerowanie w indywidualny styl czy narzucanie sztywnych, korporacyjnych rozwi\u0105za\u0144 z pewno\u015bci\u0105 nie motywuje ich do pracy \u2013 m\u00f3wi Mi\u0142osz Ryniecki z GoldenLine.pl. Po stronie pracodawcy le\u017cy wi\u0119c kwestia prowadzenia niesformalizowanej komunikacji i zagwarantowanie wi\u0119kszej swobody w tym zakresie. <\/p>\n
Dla tej generacji, praca nie jest centrum \u017cycia, ale jedynie jego cz\u0119\u015bci\u0105. Aby zatrzyma\u0107 najbardziej kreatywn\u0105 i zaanga\u017cowan\u0105 grup\u0119 pracownik\u00f3w, firmy powinny zadba\u0107 o biuro dostosowane do ich potrzeb. My\u015bl\u0105c o nowoczesnym biurze, trzeba pami\u0119ta\u0107 o jego funkcjonalno\u015bci, wyposa\u017ceniu i dobrej lokalizacji. Projektanci przestrzeni biurowych podkre\u015blaj\u0105 cz\u0119sto, \u017ce dzi\u015b centralnym punktem jest pracownik i jego potrzeby. W odpowiedzi na upodobania pokolenia Y, firmy udost\u0119pniaj\u0105 cz\u0119sto nie tylko przestrze\u0144 do pracy, ale tak\u017ce obiekty rekreacyjne, sale sportowe lub chill-out roomy. <\/p>\n
Pokolenie Y jest przyzwyczajone do wszechobecnej rozrywki. R\u00f3wnie\u017c w pracy, czynnikiem, kt\u00f3ry decyduje o ich satysfakcji jest dobra atmosfera. M\u0142odzi pracownicy oczekuj\u0105 partnerskich relacji, swobodnej komunikacji, czasu na odpoczynek w ci\u0105gu dnia i okazji do integracji ze wsp\u00f3\u0142pracownikami. R\u00f3wnie wa\u017cne jest, aby na wszystkich z tych p\u00f3l obecny by\u0142 pracodawca. Socjalizowanie si\u0119 ze swoimi pracownikami mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 najlepszym sposobem na zbudowanie lojalno\u015bci i przywi\u0105zania do firmy. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Z jednej strony niecierpliwi, leniwi, nielojalni. Z drugiej \u2013 nowocze\u015bni, kreatywni, ambitni. Niezale\u017cnie od opinii na temat pokolenia Y, pracodawcy musz\u0105 pogodzi\u0107 si\u0119 z faktem, \u017ce to w\u0142a\u015bnie oni opanowuj\u0105 teraz rynek pracy. Odpowiedzialne podej\u015bcie do obowi\u0105zk\u00f3w i lojalno\u015b\u0107 wzgl\u0119dem pracodawcy \u2013 czy mo\u017cna obecnie na to liczy\u0107 u m\u0142odych? Przedstawiamy 10 sposob\u00f3w, kt\u00f3re zmotywuj\u0105 ich bardziej ni\u017c pieni\u0105dze.","protected":false},"author":1,"featured_media":152538,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[4657],"tags":[4137,4605,5192,5084,2402,4009,4131],"class_list":{"0":"post-152536","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-poradnik","8":"tag-hr","9":"tag-millenialsi","10":"tag-motywacja","11":"tag-pokolenie-y","12":"tag-poradnik","13":"tag-praca-2","14":"tag-zatrudnienie","15":"cs-entry","16":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152536","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=152536"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152536\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/152538"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=152536"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=152536"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=152536"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}