{"id":152118,"date":"2015-04-07T10:41:37","date_gmt":"2015-04-07T10:41:37","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=152118"},"modified":"2015-04-07T10:41:37","modified_gmt":"2015-04-07T10:41:37","slug":"co-motywuje-cfo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/trendy\/badania\/co-motywuje-cfo.html","title":{"rendered":"Co motywuje CFO?"},"content":{"rendered":"

Wed\u0142ug danych z Barometru Dyrektor\u00f3w Finansowych Michael Page rola CFO ewoluuje w stron\u0119 doradcy zarz\u0105du zapewniaj\u0105c osobom piastuj\u0105cym te stanowiska coraz wi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci rozwoju zawodowego i daj\u0105c im wi\u0119ksze zadowolenie z pracy. Dzisiaj, 48% dyrektor\u00f3w finansowych na \u015bwiecie przewiduje, \u017ce pozostanie na zajmowanym stanowisku przez d\u0142u\u017cszy czas, cho\u0107 jednocze\u015bnie zmieni si\u0119 ich zakres odpowiedzialno\u015bci. Jednocze\u015bnie 75% CFO czuje si\u0119 raczej zadowolona lub bardzo zadowolona ze swojej pracy. Wy\u017cszy odsetek satysfakcji \u2013 80,6% notuje si\u0119 w grupie CFO poni\u017cej 35. roku \u017cycia, nieco ni\u017cszy \u2013 70%, w grupie os\u00f3b w wieku 50-54 lata. Jednymi z najbardziej zadowolonych ze swojej pracy s\u0105 CFO z Polski \u2013 jest ich 81,6%. Najwi\u0119cej zadowolonych dyrektor\u00f3w finansowych pracuje w budownictwie oraz w bankowo\u015bci i us\u0142ugach finansowych, a najmniej \u2013 w przemy\u015ble i handlu.<\/p>\n

Powy\u017csze wnioski s\u0105 zbie\u017cne z danymi ukazuj\u0105cymi obni\u017canie si\u0119 wieku, w kt\u00f3rym CFO obejmuj\u0105 swoje stanowiska. Wyj\u0105tek stanowi tutaj Ameryka P\u00f3\u0142nocna, gdzie osi\u0105gni\u0119cie najwy\u017cszych pozycji zajmuje dyrektorom finansowym zdecydowanie wi\u0119cej czasu. Mo\u017ce to by\u0107 zwi\u0105zane z typow\u0105 \u015bcie\u017ck\u0105 kariery p\u00f3\u0142nocnoameryka\u0144skich specjalist\u00f3w, w kt\u00f3rej przyszli CFO przechodz\u0105 systematycznie przez kolejne szczeble organizacji. Gdzie indziej, w tym w Europie, zatrudnia si\u0119 CFO z zewn\u0105trz jako interim manager\u00f3w, lub za po\u015brednictwem firm rekrutacyjnych. Ta droga wydaje si\u0119 gwarantowa\u0107 szybszy sukces ni\u017c powolne wspinanie si\u0119 po drabinie awansu w konkretnej organizacji.<\/p>\n

\"Pawe\u0142_Wierzbicki_mediarun-com\"<\/a>\u201ePrzekszta\u0142canie si\u0119 stanowiska CFO w rol\u0119 doradcy strategicznego oraz coraz bardziej z\u0142o\u017cone zadania jakie w zwi\u0105zku z tym realizuj\u0105 CFO nie pozostaje bez wp\u0142ywu na ich motywacj\u0119. Wa\u017cnym jej \u017ar\u00f3d\u0142em s\u0105 oczywi\u015bcie wynagrodzenie oraz benefity pozap\u0142acowe\u201d \u2013 m\u00f3wi Pawe\u0142 Wierzbicki, Dyrektor w firmie Michael Page. \u015arednia pensja CFO na \u015bwiecie wynosi najcz\u0119\u015bciej pomi\u0119dzy 90 a 119 tysi\u0119cy euro rocznie. Spore znaczenie odgrywa tutaj d\u0142ugo\u015b\u0107 zatrudnienia. Jak wskazuj\u0105 wyniki badania Michael Page starsi dyrektorzy finansowi zarabiaj\u0105 wi\u0119cej ni\u017c ich m\u0142odsi koledzy. Podczas gdy 50,1 proc. dyrektor\u00f3w finansowych poni\u017cej 35. roku \u017cycia zarabia 89 000 euro rocznie, prawie 40% dyrektor\u00f3w w wieku 50-54 lat zarabia ju\u017c 150 000 euro lub wi\u0119cej. Bior\u0105c pod uwag\u0119 podzia\u0142 na regiony \u015bwiata, w Europie i Ameryce \u0141aci\u0144skiej CFO zarabiaj\u0105 mniej, co wi\u0105\u017ce si\u0119 z tamtejsz\u0105 sytuacj\u0105 ekonomiczn\u0105. W Polsce zarobki CFO pracuj\u0105cych w korporacjach mi\u0119dzynarodowych wynosz\u0105 najcz\u0119\u015bciej pomi\u0119dzy 60 a 89 tysi\u0119cy euro rocznie. Najwy\u017csze dochody otrzymuj\u0105 CFO pracuj\u0105cy w Wielkiej Brytanii i Irlandii, Ameryce P\u00f3\u0142nocnej, na Bliskim Wschodzie oraz w regionie Azji i Pacyfiku. Najwy\u017csze pensje notowane s\u0105 w bankowo\u015bci i handlu nieruchomo\u015bciami, a najni\u017csze \u2013 w przemy\u015ble i sektorze publicznym.<\/p>\n

Wiele firm stara si\u0119 zwi\u0119kszy\u0107 motywacj\u0119 swoich CFO uzale\u017cniaj\u0105c cz\u0119\u015b\u0107 ich wynagrodzenia od rezultat\u00f3w pracy. \u201eWiadomo jednak, i\u017c zbyt du\u017ce uzale\u017cnienie p\u0142acy od wynik\u00f3w mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na nadmiern\u0105 sk\u0142onno\u015b\u0107 do podejmowania ryzykownych decyzji. Zapewne dlatego og\u00f3lno\u015bwiatowe tendencje wskazuj\u0105 wyra\u017anie na redukowanie zmiennego elementu w wynagrodzeniach CFO\u201d \u2013 zauwa\u017ca Pawe\u0142 Wierzbicki. Barometr Michael Page pokazuje, \u017ce w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w stanowi on niewielk\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 pensji. Zaledwie u 15,2 proc. respondent\u00f3w, a\u017c 30 proc. p\u0142acy uzale\u017cniona jest od rezultat\u00f3w. Jednak w niekt\u00f3rych dziedzinach gospodarki, jak bankowo\u015b\u0107 i us\u0142ugi finansowe oraz nieruchomo\u015bci, udzia\u0142 czynnika zmiennego o tej wysoko\u015bci dotyczy ju\u017c oko\u0142o 30 proc. CFO. W Polsce, 32 proc. CFO podaje, \u017ce poni\u017cej 10 proc. ich pensji jest uzale\u017cnione od wynik\u00f3w, natomiast kolejne 38 proc. twierdzi, \u017ce jest to ju\u017c pomi\u0119dzy 10 a 29 proc. Podobnie jak na \u015bwiecie, tylko u 15 proc. polskich CFO powy\u017cej 30 proc. wynagrodzenia jest uzale\u017cnione od rezultat\u00f3w pracy. Patrz\u0105c na to zagadnienie globalnie, widzimy, \u017ce firmy w Wielkiej Brytanii i Irlandii oraz Ameryce P\u00f3\u0142nocnej powracaj\u0105 do wysokiego poziomu uznaniowego sk\u0142adnika pensji. Na wysoko\u015b\u0107 elementu uznaniowego wp\u0142yw maj\u0105 tak\u017ce sta\u017c pracy oraz wielko\u015b\u0107 firmy i jej dzia\u0142u finansowego.<\/p>\n

Aby znale\u017a\u0107 satysfakcjonuj\u0105c\u0105 i dobrze p\u0142atn\u0105 prac\u0119, ponad 85% dyrektor\u00f3w finansowych by\u0142oby sk\u0142onnych doje\u017cd\u017ca\u0107 do odleg\u0142ego biura lub nawet na sta\u0142e zmieni\u0107 miejsce zamieszkania. M\u0142odsi dyrektorzy finansowi, wspinaj\u0105cy si\u0119 jeszcze po szczeblach kariery, wykazuj\u0105 wi\u0119ksz\u0105 elastyczno\u015b\u0107 w tym zakresie ni\u017c ich starsi koledzy. 92% dyrektor\u00f3w poni\u017cej 35. roku \u017cycia jest gotowa doje\u017cd\u017ca\u0107 do biura znajduj\u0105cego si\u0119 w znacznej odleg\u0142o\u015bci od domu lub nawet zmieni\u0107 miejsce zamieszkania. Analiza danych pod k\u0105tem regionalnym ukazuje, \u017ce dyrektor\u00f3w finansowych w Afryce i na Bliskim Wschodzie cechuje najbardziej elastyczne podej\u015bcie. Ich europejscy koledzy widz\u0105 swoj\u0105 karier\u0119 w Europie i s\u0105 gotowi przenie\u015b\u0107 si\u0119 jedynie do s\u0105siedniego lub podobnego kraju. Najmniej sk\u0142onni do d\u0142ugich dojazd\u00f3w lub zmiany miejsca zamieszkania okazuj\u0105 si\u0119 by\u0107 dyrektorzy finansowi z regionu Azji i Pacyfiku. Chocia\u017c Brytyjczycy i Irlandczycy s\u0105 gotowi przemieszcza\u0107 si\u0119 w obr\u0119bie swojego kraju, tak oni, jak i Amerykanie niech\u0119tnie wybieraj\u0105 si\u0119 za granic\u0119, co geograficznie zamyka rynek pracy dyrektor\u00f3w finansowych w tych pa\u0144stwach. W Polsce 83 proc. CFO jest gotowych doje\u017cd\u017ca\u0107 do odleg\u0142ego biura, 51 proc. by\u0142oby sk\u0142onnych podj\u0105\u0107 prac\u0119 w innym kraju, 37 proc. w pobliskim mie\u015bcie lub regionie, 32 proc. gdziekolwiek w kraju i 32 proc. na innym kontynencie. Tylko 17 proc. nie by\u0142aby zainteresowana zmian\u0105 miejsca zamieszkania lub dalekim dojazdem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Interesuj\u0105ce wyzwania zawodowe, wynagrodzenie i benefity oraz stanowienie cz\u0119\u015bci mi\u0119dzynarodowego \u015brodowiska to g\u0142\u00f3wne motywatory CFO. Wielko\u015b\u0107 firmy r\u00f3wnie\u017c ma tutaj znaczenie. Im wi\u0119kszy dzia\u0142 finansowy, tym wi\u0119ksza satysfakcja dyrektor\u00f3w. Takie wnioski p\u0142yn\u0105 z badania opublikowanego przez mi\u0119dzynarodow\u0105 firm\u0119 doradztwa personalnego \u2013 Michael Page.","protected":false},"author":6,"featured_media":152122,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9662],"tags":[3166,6227,4010,4366],"class_list":{"0":"post-152118","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-badania","8":"tag-badania-2","9":"tag-barometr-dyrektorow-finansowych","10":"tag-michael-page","11":"tag-pawel-wierzbicki","12":"cs-entry","13":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152118","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=152118"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152118\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/152122"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=152118"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=152118"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=152118"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}