{"id":148665,"date":"2015-02-26T13:21:58","date_gmt":"2015-02-26T13:21:58","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?p=148665"},"modified":"2015-04-08T13:26:02","modified_gmt":"2015-04-08T13:26:02","slug":"polskie-firmy-w-obliczu-zmian-raport","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/trendy\/raporty\/polskie-firmy-w-obliczu-zmian-raport.html","title":{"rendered":"Polskie firmy w obliczu zmian (raport)"},"content":{"rendered":"

W\u015br\u00f3d przedsi\u0119biorstw planuj\u0105cych sukcesj\u0119 w nadchodz\u0105cych latach, zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 rozpatruje pozostawienie w\u0142asno\u015bci i w\u0142adzy w rodzinie (75%), 1\/3 bierze pod uwag\u0119 sukcesj\u0119 w ramach m\u0142odszego pokolenia ale przy wsparciu profesjonalnych mened\u017cer\u00f3w, a ok 10% zastanawia si\u0119 nad sprzeda\u017c\u0105 lub wej\u015bciem na gie\u0142d\u0119. Jak pokazuj\u0105 wyniki, w ponad po\u0142owie przedsi\u0119biorstw rodzinnych obj\u0119tych badaniem na polskim rynku rozstrzygni\u0119ta jest ju\u017c kwestia wyboru nast\u0119pcy (60%).<\/p>\n

\u201eWi\u0119kszo\u015b\u0107 polskich przedsi\u0119biorstw rodzinnych dzia\u0142a na rynku ponad 20 lat i s\u0105 to cz\u0119sto firmy zarz\u0105dzane przez pierwsze pokolenie, dla kt\u00f3rego sukcesja b\u0119dzie pierwsz\u0105 w historii. Przejmowanie prowadzenia firmy i przekazywanie jej warto\u015bci mo\u017ce zaj\u0105\u0107 nawet kilka lat i powinno by\u0107 dobrze przygotowane.\u201d – podkre\u015bla Piotr Wyszogrodzki, partner i lider praktyki polskich firm prywatnych w PwC. \u201eBardzo pomocny mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 w takim procesie niezale\u017cny mediator, kt\u00f3ry pomo\u017ce upewni\u0107 si\u0119, \u017ce wszystko przebiega zgodnie z oczekiwaniami obu pokole\u0144 oraz \u017ce nast\u0119pca jest dobrze przygotowany do przej\u0119cia biznesu rodzinnego. Buduj\u0105cym jest fakt, \u017ce dzisiejsi sukcesorzy dostrzegaj\u0105 konieczno\u015b\u0107 profesjonalizacji firm rodzinnych wobec rosn\u0105cej z\u0142o\u017cono\u015bci prowadzenia firmy\u201d.<\/p>\n

Potrzeba profesjonalizacji<\/h2>\n

Na \u015bwiecie praktycznie tyle samo zarz\u0105dzaj\u0105cych biznesami rodzinnymi zamierza zdecydowa\u0107 si\u0119 na pozostawienie zar\u00f3wno w\u0142asno\u015bci, jak i zarz\u0105dzania wewn\u0105trz rodziny, i tyle samo na przekazanie w\u0142asno\u015bci rodzinie, przy jednoczesnym przekazaniu samego zarz\u0105dzania zewn\u0119trznym mened\u017cerom. Skorzystanie ze wsparcia zewn\u0119trznych ekspert\u00f3w mo\u017ce by\u0107 jednym z krok\u00f3w w kierunku profesjonalizacji zarz\u0105dzania w firmach rodzinnych. Na tak\u0105 potrzeb\u0119 wskazuje ok. 1\/3 przedsi\u0119biorstw zar\u00f3wno w Polsce, jak i na \u015bwiecie, jednak nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, \u017ce wiele firm rodzinnych w badanych krajach przesz\u0142o ju\u017c lub obecnie przechodzi profesjonalizacj\u0119 zarz\u0105dzania, podczas gdy w Polsce jeste\u015bmy na wcze\u015bniejszym etapie tego procesu.<\/p>\n

Polskie firmy s\u0105 relatywnie m\u0142ode w zwi\u0105zku z czym w zarz\u0105dzanie przedsi\u0119biorstwem najcz\u0119\u015bciej mia\u0142o szanse by\u0107 zaanga\u017cowane tylko jedno pokolenie \u2013 tak jest w 70% przypadk\u00f3w, podczas gdy na \u015bwiecie taka sytuacja dotyczy jedynie 30% firm. Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 organizacji z innych rynk\u00f3w kierowana by\u0142a dot\u0105d ju\u017c przez dwie lub nawet trzy generacje (odpowiednio 40% i 20% ankietowanych), a jak wynika z badania PwC i IBR w Polsce dwa pokolenia uczestniczy\u0142y w zarz\u0105dzaniu jedynie w ok. 1\/5 firm. Respondenci tegorocznej edycji badania PwC i IBR podkre\u015blali, \u017ce przekazanie biznesu kolejnemu pokoleniu jest momentem prze\u0142omowym, kt\u00f3ry mo\u017ce zadecydowa\u0107 o sukcesie lub pora\u017cce firmy. Aby przeprowadzi\u0107 sukcesj\u0119 z sukcesem, firma musi przezwyci\u0119\u017cy\u0107 trzy kluczowe wyzwania: luk\u0119 pokoleniow\u0105, luk\u0119 wiarygodno\u015bci, luk\u0119 komunikacyjn\u0105.<\/p>\n

\u201eSi\u0142a firmy jest pochodn\u0105 si\u0142y w\u0142a\u015bciciela. Dla ka\u017cdej firmy, a zw\u0142aszcza firmy rodzinnej najwi\u0119ksze znaczenie maja\u0328 osoby zarz\u0105dzaj\u0105ce przedsi\u0119biorstwem. Ich warto\u015bci, cele \u017cyciowe, do\u015bwiadczenie, ale te\u017c cechy osobowo\u015bciowe, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na spos\u00f3b zarz\u0105dzania firma\u0328, jej kultur\u0119 organizacyjn\u0105 i pozycje\u0328 konkurencyjna\u0328. Innowacyjno\u015b\u0107, pomys\u0142owo\u015b\u0107, wytrwa\u0142o\u015b\u0107, czasem up\u00f3r w dzia\u0142aniu, zdrowy sceptycyzm czy wrodzona solidno\u015b\u0107 wp\u0142ywaj\u0105 na to, jak w danej chwili wygl\u0105da pozycja strategiczna firmy. Nale\u017cy do tego doda\u0107 jeszcze cechy osobowe, skromno\u015b\u0107 i pokor\u0119, umiej\u0119tno\u015b\u0107 budowania relacji z kontrahentami i s\u0142uchanie potrzeb klient\u00f3w\u201d \u2013 m\u00f3wi dr Adrianna Lewandowska, prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego.<\/p>\n

Prawie 90% ankietowanych z pokolenia sukcesor\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce musi pracowa\u0107 ci\u0119\u017cej ani\u017celi inni pracownicy firmy, aby udowodni\u0107 swoj\u0105 warto\u015b\u0107 zar\u00f3wno w\u015br\u00f3d wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w jak i klient\u00f3w, a 59% uwa\u017ca, \u017ce najwi\u0119kszym wyzwaniem jest zdobycie szacunku w\u015br\u00f3d wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w. Liczna grupa reprezentant\u00f3w pokolenia sukcesor\u00f3w, aby zbudowa\u0107 swoj\u0105 wiarygodno\u015b\u0107, pracowa\u0142o najpierw w innych firmach.<\/p>\n

\u201eProfesjonalizacja mo\u017ce dotyczy\u0107 strategii rozwoju, system\u00f3w i proces\u00f3w, ale i \u0142adu korporacyjnego czy zarz\u0105dzania lud\u017ami. Zdecydowanie cz\u0119\u015bciej na potrzeb\u0119 zmian wskazuj\u0105 sukcesorzy, kt\u00f3rzy zdaj\u0105 sobie spraw\u0119, \u017ce zar\u00f3wno wsp\u00f3\u0142praca z potencjalnym inwestorem, jak i np. wej\u015bcie na gie\u0142d\u0119, wymaga uporz\u0105dkowanych procedur i proces\u00f3w wewn\u0105trz firmy\u201d \u2013 podkre\u015bla Piotr Wyszogrodzki. \u201eTaka zmiana to du\u017ce wyzwanie, gdy\u017c w\u0142a\u015bciciele musz\u0105 zaakceptowa\u0107 utrat\u0119 cz\u0119\u015bci kontroli nad firm\u0105, a od wszystkich, w tym os\u00f3b zarz\u0105dzaj\u0105cych, oczekuje si\u0119 wi\u0119kszej dyscypliny. A zazwyczaj zmiana ta dotyczy os\u00f3b o silnych osobowo\u015bciach i ogromnym do\u015bwiadczeniu, kt\u00f3re maj\u0105 ju\u017c od lat wypracowany \u201esw\u00f3j\u201d spos\u00f3b prowadzenia firmy\u201d.<\/p>\n

Firmy rodzinne musz\u0105 zarz\u0105dza\u0107 jednocze\u015bnie relacjami osobistymi i profesjonalnymi, a to mo\u017ce prowadzi\u0107 do konfliktu: prawie \u00bc os\u00f3b spo\u015br\u00f3d pokolenia sukcesor\u00f3w twierdzi, \u017ce ma obawy w odniesieniu do wsp\u00f3\u0142pracy z cz\u0142onkami rodziny i funkcjonowania w tak skomplikowanej strukturze, jak\u0105 jest firma rodzinna. Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 pokolenia sukcesor\u00f3w my\u015bli, \u017ce ich rodzice wierz\u0105 w ich mo\u017cliwo\u015bci i sukces, ale jednocze\u015bnie a\u017c 64% uwa\u017ca, \u017ce obecne pokolenie w\u0142a\u015bcicieli b\u0119dzie mia\u0142o trudno\u015bci w oddaniu pe\u0142nej kontroli nad firm\u0105.<\/p>\n

\u201eKiedy m\u00f3wimy o profesjonalizacji jest jeszcze jeden poziom dotycz\u0105cy rodziny – instrumenty, kt\u00f3re wyznaczaj\u0105 zasady rozwi\u0105zywania ewentualnych konflikt\u00f3w czy kryzys\u00f3w zar\u00f3wno w firmie, jak i w rodzinie. To procesy okre\u015blaj\u0105ce relacje mi\u0119dzy rodzin\u0105 a firm\u0105 rodzinn\u0105. To narz\u0119dzia, kt\u00f3re zabezpieczaj\u0105 interesy rodziny oraz d\u0142ugoterminowe interesy firmy. Nale\u017c\u0105 do nich takie konstrukcje jak: porozumienia wsp\u00f3lnik\u00f3w, rady rodzinne, konstytucje rodzinne\u201d \u2013 wyja\u015bnia dr Adrianna Lewandowska, prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego.<\/p>\n

Wyzwania operacyjne<\/h2>\n

Nadanie struktury i dyscypliny w egzekwowaniu strategii pozwala na wi\u0119ksz\u0105 efektywno\u015b\u0107, dywersyfikowanie dzia\u0142alno\u015bci, innowacyjno\u015b\u0107, rozw\u00f3j na rynkach zagranicznych czy szybszy wzrost. Jest to istotne, gdy\u017c polskie firmy rodzinne cz\u0119\u015bciej ni\u017c przedsi\u0119biorstwa na innych rynkach wskazuj\u0105 na wyzwania operacyjne.<\/p>\n

Kwestie mar\u017cy\/rentowno\u015bci jako wyzwanie wskazuje prawie 60% respondent\u00f3w w Polsce (podczas gdy na \u015bwiecie odpowiednio 11% i 30% w Europie \u015arodkowo-Wschodniej) a kwestie przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych 40% (na \u015bwiecie i w Europie \u015arodkowo-Wschodniej po 19%). Polskie firmy wskazuj\u0105 tak\u017ce na wyzwania zwi\u0105zane z mo\u017cliwo\u015bciami produkcyjnymi (27% versus 8% \u015bwiat i Europa \u015arodkowo -Wschodnia). Mo\u017ce to oznacza\u0107 konieczno\u015b\u0107 przeniesienia biznesu na wy\u017cszy poziom rozwoju organizacyjnego i profesjonalizacji zarz\u0105dzania \u2013 wprost na potrzeb\u0119 reorganizacji firmy wskazuje ponad 1\/3 ankietowanych.<\/p>\n

\"mediarun-com-wyzwania\"<\/a><\/p>\n

Ludzie, technologie i innowacje<\/h2>\n

Polskie firmy rodzinne – analogicznie jak podmioty z innych rynk\u00f3w – spotykaj\u0105 si\u0119 obecnie z wyzwaniami dotycz\u0105cymi rekrutacji pracownik\u00f3w o w\u0142a\u015bciwych kwalifikacjach (ponad 1\/3 ankietowanych) oraz utrzymania pracownik\u00f3w, ale za to ju\u017c tylko 7% widzi konieczno\u015b\u0107 szkolenia zespo\u0142\u00f3w, co jest tendencj\u0105 obserwowan\u0105 w badaniu polskim i globalnym. Podobnie pytani o kwestie dost\u0119pno\u015bci pracownik\u00f3w o w\u0142a\u015bciwych kwalifikacjach w perspektywie 5-letniej, polscy ankietowani zbli\u017ceni s\u0105 w ocenach do respondent\u00f3w z innych rynk\u00f3w. Prawie 90% ankietowanych w Polsce czuje si\u0119 odpowiedzialnych za tworzenie miejsc pracy w swojej okolicy, \u00be uwa\u017ca \u017ce istot\u0105 przedsi\u0119biorstwa rodzinnego jest utrzymanie pracownik\u00f3w w trudnych czasach.<\/p>\n

Polskie firmy widz\u0105 du\u017ce potrzeby w zakresie zmian technologicznych (47% wskaza\u0144), co wydaje si\u0119 do\u015b\u0107 naturalnym trendem zwa\u017cywszy na ci\u0105g\u0142y rozw\u00f3j przedsi\u0119biorstw, wraz z kt\u00f3rym rosn\u0105 potrzeby technologiczne oraz wieloletnie niedoinwestowanie polskich dzia\u0142\u00f3w IT.<\/p>\n

Cieszy fakt, \u017ce polskie firmy rodzinne widz\u0105 konieczno\u015b\u0107 wprowadzania innowacji – tak\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107 posiada ponad po\u0142owa ankietowanych na naszym rynku. Jednocze\u015bnie jednak 40% obawia si\u0119, \u017ce obsadzanie kluczowych stanowisk cz\u0142onkami rodziny mo\u017ce obni\u017ca\u0107 otwarto\u015b\u0107 na zmiany i zdolno\u015b\u0107 firmy do tworzenia innowacji.<\/p>\n

Ekspansja zagraniczna<\/h2>\n

\"mediarun-com-ekspansja-zagraniczna\"<\/a><\/p>\n

66% polskich firm rodzinnych planuje zwi\u0119kszy\u0107 swoj\u0105 sprzeda\u017c na rynkach zagranicznych w ci\u0105gu najbli\u017cszych lat, a kolejne 20% planuje utrzyma\u0107 obecny poziom aktywno\u015bci. Polskie firmy analogicznie jak przedsi\u0119biorstwa z innych rynk\u00f3w, podejmuj\u0105c ekspansj\u0119 w pierwszej kolejno\u015bci kieruj\u0105 sprzeda\u017c na rynki najbli\u017csze geograficznie, j\u0119zykowo i kulturowo, do kraj\u00f3w na tym samym kontynencie, a najcz\u0119\u015bciej do pa\u0144stw s\u0105siaduj\u0105cych. Uzyskanie zak\u0142adanych na najbli\u017csze lata wzrost\u00f3w b\u0119dzie jednak wymaga\u0142o od firm rodzinnych wychodzenia na coraz bardziej odleg\u0142e rynki, r\u00f3wnie\u017c z uwagi na rosn\u0105c\u0105 globaln\u0105 konkurencj\u0119 oraz trudn\u0105 sytuacj\u0119 geopolityczn\u0105 w Europie \u015arodkowo-Wschodniej.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"W ci\u0105gu najbli\u017cszych 5 lat 37% w\u0142a\u015bcicieli polskich prywatnych firm planuje przekazanie w\u0142adzy – wynika z \u201eBadania firm rodzinnych\u201d firmy doradczej PwC, przeprowadzonego w Polsce we wsp\u00f3\u0142pracy z Instytutem Biznesu Rodzinnego.","protected":false},"author":1,"featured_media":148666,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[4702],"tags":[3726,3931,5602,867,932],"class_list":{"0":"post-148665","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-raporty","8":"tag-biznes-2","9":"tag-firma","10":"tag-instytut-biznesu-rodzinnego","11":"tag-pwc","12":"tag-raport","13":"cs-entry","14":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=148665"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148665\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/148666"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=148665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=148665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=148665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}