Michael Page, mi\u0119dzynarodowa firma doradztwa personalnego, opublikowa\u0142a wyniki badania pt.: \u201eGlobalny Barometr Dyrektor\u00f3w Finansowych: Od zarz\u0105dzaj\u0105cego finansami do lidera zmian. Ewolucja roli i kompetencji wsp\u00f3\u0142czesnych dyrektor\u00f3w finansowych\u201d. Wyniki Barometru pokazuj\u0105, \u017ce gros ankietowanych CFO z optymizmem patrzy w przysz\u0142o\u015b\u0107, zar\u00f3wno pod k\u0105tem rozwoju firmy, jak r\u00f3wnie\u017c w\u0142asnej sytuacji zawodowej. Oko\u0142o 68% dyrektor\u00f3w finansowych odczuwa wysoki lub bardzo wysoki poziom pewno\u015bci w odniesieniu do kondycji i perspektyw wzrostu rynk\u00f3w, na kt\u00f3rych ich firma b\u0119dzie dzia\u0142a\u0107 w ci\u0105gu najbli\u017cszych 12 miesi\u0119cy. Co wi\u0119cej, aktualne trendy w biznesie przydzielaj\u0105 CFO coraz bardziej istotn\u0105 rol\u0119 w organizacji, czyni\u0105c ich najwa\u017cniejszym zasobem ludzkim warunkuj\u0105cym zdolno\u015b\u0107 firmy do zmiany i adaptacji. Badanie potwierdzi\u0142o te\u017c, \u017ce w miar\u0119 wzrostu znaczenia i zakresu kompetencji, dyrektorzy finansowi wykazuj\u0105 coraz wi\u0119ksze zadowolenie.<\/p>\n
Wielowymiarowa rola wsp\u00f3\u0142czesnego CFO<\/p>\n
Wed\u0142ug badania Michael Page obecnie CFO coraz cz\u0119\u015bciej dzia\u0142aj\u0105 jako liderzy zmian, odgrywaj\u0105c strategiczne role i podejmuj\u0105c istotne inicjatywy w obszarze organizacji finans\u00f3w oraz funkcjonowania ca\u0142ej firmy. Wsp\u00f3\u0142cze\u015bni dyrektorzy finansowi musz\u0105 \u0142\u0105czy\u0107 dog\u0142\u0119bn\u0105 wiedz\u0119 finansow\u0105 z umiej\u0119tno\u015bciami z zakresu IT, prawa, HR i zakup\u00f3w. \u201eTradycyjne kompetencje CFO poszerzaj\u0105 si\u0119 i staj\u0105 si\u0119 bardziej z\u0142o\u017cone. Dzieje si\u0119 tak, poniewa\u017c zarz\u0105dzanie finansami, ksi\u0119gowo\u015b\u0107 i kontroling nabra\u0142y charakteru globalnego i s\u0105 ze sob\u0105 coraz silniej powi\u0105zane. Obecni CFO przejmuj\u0105 tak\u017ce odpowiedzialno\u015b\u0107 za takie obszary, jak: IT, prawo, HR oraz zakupy. Coraz cz\u0119\u015bciej bior\u0105 te\u017c udzia\u0142 w tworzeniu strategii biznesowej przedsi\u0119biorstwa oraz staj\u0105 si\u0119 liderami zmian dotycz\u0105cych ca\u0142o\u015bci organizacji\u201d \u2013 zauwa\u017ca Pawe\u0142 Wierzbicki, Dyrektor w oddziale Michael Page w Polsce.<\/p>\n
Wysokie kompetencje<\/p>\n
Jak podkre\u015blono w raporcie Michael Page, w obecnych czasach dyrektorzy finansowi nie mog\u0105 przesta\u0107 si\u0119 rozwija\u0107. Rosn\u0105ca z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 rynk\u00f3w finansowych oraz rozszerzaj\u0105cy si\u0119 zakres obowi\u0105zk\u00f3w CFO powoduj\u0105, \u017ce wymagania wobec osi\u0105ganych przez nich wynik\u00f3w rosn\u0105. Konieczne jest zatem sta\u0142e podnoszenie kwalifikacji, zdobywanie nowych kompetencji oraz doskonalenie umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkich \u2013 komunikacyjnych, j\u0119zykowych i spo\u0142ecznych. \u201eCFO przysz\u0142o\u015bci b\u0119dzie musia\u0142 posiada\u0107 wysokie kompetencje komunikacyjne, zdolno\u015b\u0107 do skutecznego zarz\u0105dzania zmian\u0105, umiej\u0119tno\u015b\u0107 delegowania zada\u0144 oraz koncentracji na wynikach, a nie metodach. Powinien by\u0107 r\u00f3wnie\u017c nastawiony na wsp\u00f3\u0142prac\u0119, nie za\u015b na forsowanie jednostronnych decyzji. Musi tak\u017ce pe\u0142ni\u0107 funkcj\u0119 zaufanego doradcy, kt\u00f3ry potrafi skutecznie wdra\u017ca\u0107 strategi\u0119 kierownictwa firmy\u201d \u2013 twierdzi Pawe\u0142 Wierzbicki.<\/p>\n
Cel kariery <\/p>\n
Podczas gdy w przesz\u0142o\u015bci stanowisko CFO by\u0142o uwa\u017cane za milowy krok ku posadzie CEO (Chief Executive Officer), obecnie zyskuje ono na znaczeniu jako atrakcyjny cel kariery. Jeszcze kilka lat temu wprowadzanie nowych praktyk i procedur by\u0142o domen\u0105 CEO. Dzi\u015b dyrektor finansowy sta\u0142 si\u0119 jego partnerem, co wida\u0107 tak\u017ce w zakresie obowi\u0105zk\u00f3w CFO, kt\u00f3re uzupe\u0142niaj\u0105 zadania realizowane przez CEO. Dyrektorzy finansowi, coraz cz\u0119\u015bciej \u0142\u0105cz\u0105 tradycyjne obowi\u0105zki z nowymi kompetencjami, anga\u017cuj\u0105 si\u0119 w nowe pola dzia\u0142alno\u015bci, takie jak relacje inwestorskie, spotkania akcjonariuszy czy budow\u0119 strategii biznesowej. Dzia\u0142aj\u0105 te\u017c jako liderzy zmian i podejmuj\u0105 inicjatywy nie tylko z zakresu finans\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c dotycz\u0105ce funkcjonowania ca\u0142ej firmy. Fakt, \u017ce dyrektorzy finansowi przejmuj\u0105 coraz wi\u0119ksz\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za sterowanie przedsi\u0119biorstwem zacie\u015bnia ich wi\u0119zi z w\u0142a\u015bcicielami, szczeg\u00f3lnie w firmach prywatnych, w kt\u00f3rych CFO ciesz\u0105 si\u0119 pe\u0142nym zaufaniem i maj\u0105 wp\u0142yw na podejmowanie kluczowych decyzji. \u201eJe\u015bli we\u017amiemy pod uwag\u0119 powy\u017csze zmiany, stanie si\u0119 zrozumia\u0142e, \u017ce CFO s\u0105 na najlepszej drodze do znalezienia si\u0119 na li\u015bcie najwa\u017cniejszych stanowisk w firmie. To sprawia, \u017ce ju\u017c teraz pozycja dyrektora finansowego staje si\u0119 atrakcyjnym celem kariery dla m\u0142odych profesjonalist\u00f3w\u201d \u2013 podsumowuje Pawe\u0142 Wierzbicki z Michael Page.<\/p>\n
Metodyka badania i profil respondenta<\/p>\n
Od maja do czerwca 2014 dyrektorzy finansowi z ca\u0142ego \u015bwiata brali udzia\u0142 w internetowym badaniu pt.: \u201eGlobalny Barometr Dyrektor\u00f3w Finansowych\u201d, kt\u00f3re by\u0142o organizowane przez firm\u0119 Michael Page. 2847 respondent\u00f3w z ponad 70 kraj\u00f3w (w tym 103 polskich dyrektor\u00f3w finansowych) zwr\u00f3ci\u0142o wype\u0142nione ankiety. Wyniki badania zosta\u0142y zwa\u017cone w taki spos\u00f3b, by uwzgl\u0119dni\u0107 wielko\u015b\u0107 rynk\u00f3w, na kt\u00f3rych dzia\u0142aj\u0105 ankietowani. Badani CFO pracuj\u0105 w r\u00f3\u017cnych sektorach gospodarki i firmach r\u00f3\u017cnych rozmiar\u00f3w oraz zajmuj\u0105 r\u00f3\u017cne poziomy w hierarchii stanowisk w swoich organizacjach. Poprzednia edycja sonda\u017cu ujrza\u0142a \u015bwiat\u0142o dzienne w 2012 r. <\/p>\n
Pe\u0142na tre\u015b\u0107 raportu dost\u0119pna jest bezp\u0142atnie na stronie internetowej: http:\/\/publikacje.michaelpage.pl\/CFO-barometer-2014 <\/p>\n
****<\/p>\n
Michael Page jest \u015bwiatowym liderem w dziedzinie doradztwa personalnego. Firma za\u0142o\u017cona w 1976 roku w Londynie posiada dzi\u015b biura w 36 krajach, m.in. w Wielkiej Brytanii, wi\u0119kszo\u015bci kraj\u00f3w Europy Zachodniej, w Azji, rejonie Pacyfiku oraz Ameryce P\u00f3\u0142nocnej i Po\u0142udniowej. Firma jest cz\u0119\u015bci\u0105 PageGroup, w sk\u0142ad kt\u00f3rej wchodz\u0105: Michael Page rekrutuj\u0105cy manager\u00f3w \u015bredniego i wy\u017cszego szczebla, Page Peronnel – zajmuj\u0105cy si\u0119 rekrutacjami specjalist\u00f3w i ekspert\u00f3w oraz Page Executive poszukuj\u0105cy kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej najwy\u017cszego szczebla. Michael Page Poland specjalizuje si\u0119 w rekrutacji profesjonalist\u00f3w w takich obszarach jak: Finance & Accounting, Banking & Financial Services, Sales & Marketing, Procurement & Supply Chain, Manufacturing, Information Technology oraz Human Resources. Wi\u0119cej informacji: www.michaelpage.pl.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"CFO coraz cz\u0119\u015bciej odgrywaj\u0105 strategiczne role i podejmuj\u0105 istotne inicjatywy nie tylko w obszarze organizacji finans\u00f3w, ale tak\u017ce funkcjonowania ca\u0142ej firmy. Ich pozycja w strukturach staje si\u0119 coraz silniejsza, a stanowisko coraz cz\u0119\u015bciej zaczyna by\u0107 postrzegane jako atrakcyjny cel kariery, ni\u017c przystanek w drodze do obj\u0119cie pozycji CEO.","protected":false},"author":1,"featured_media":142005,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[5909],"tags":[3621,4994,4010,4366],"class_list":{"0":"post-141997","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-kariera","8":"tag-awans","9":"tag-cfo","10":"tag-michael-page","11":"tag-pawel-wierzbicki","12":"cs-entry","13":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141997","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=141997"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/141997\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/142005"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141997"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=141997"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141997"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}