{"id":140722,"date":"2014-07-23T10:55:01","date_gmt":"2014-07-23T10:55:01","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?post_type=news&p=140722"},"modified":"2015-04-08T13:34:19","modified_gmt":"2015-04-08T13:34:19","slug":"marketing-jest-sposobem-myslenia-wywiad-z-tomaszem-marszallem-dyrektorem-marketingu-w-pko-banku-polskim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/ludzie\/wywiad\/marketing-jest-sposobem-myslenia-wywiad-z-tomaszem-marszallem-dyrektorem-marketingu-w-pko-banku-polskim.html","title":{"rendered":"Marketing jest sposobem my\u015blenia – wywiad z Tomaszem Marsza\u0142\u0142em, dyrektorem marketingu w PKO Banku Polskim"},"content":{"rendered":"

Jak\u0105 rol\u0119 odgrywa obecnie marketing w firmach, tak w Polsce, jak i na \u015bwiecie?
\n<\/strong>
\nTo trudne pytanie. Cel marketingu zale\u017cy od typu organizacji i tego, na jakim ona jest etapie rozwoju. Mam wra\u017cenie, \u017ce przez wiele os\u00f3b marketing jest odbierany jako dyscyplina, kt\u00f3ra zajmuje si\u0119 produkowaniem kolorowych film\u00f3w reklamowych i drukowaniem ulotek. Tymczasem dzia\u0142alno\u015b\u0107 produkcyjna to tylko drobny element dzia\u0142a\u0144 marketingowych \u2013 koniec procesu. Najwi\u0119ksz\u0105 rol\u0105 i warto\u015bci\u0105 marketingu jest holistyczne patrzenie na to, czym charakteryzuje si\u0119 firma, jakie s\u0105 jej warto\u015bci, w jakim kierunku powinna si\u0119 rozwija\u0107, jak komunikowa\u0107 ze \u015bwiatem zewn\u0119trznym, a jak do wewn\u0105trz, a przede wszystkim, jakie s\u0105 mi\u0119dzy nimi interakcje i jakie one daj\u0105 efekty. Integracja wszystkich wspomnianych wymiar\u00f3w jest bardzo trudna, poniewa\u017c wymaga szerokiego spojrzenia, ale tak\u017ce \u017celaznej konsekwencji. Co ciekawe, by \u201erobi\u0107\u201c marketing, nie jest potrzebny dzia\u0142 marketingu. Znam firmy, kt\u00f3rych prezesi zrezygnowali z marketingu w swoich strukturach organizacyjnych. Deklaruj\u0105, \u017ce dzia\u0142ania marketingowe to wyrzucanie pieni\u0119dzy w b\u0142oto. Natomiast wszystko, co robi\u0105 oni sami oraz inne kluczowe osoby w ich firmach, to dok\u0142adnie realizowanie funkcji marketingu. Podsumowuj\u0105c, marketing jest sposobem my\u015blenia i postaw\u0105 wobec biznesu i rynku, szerok\u0105 dyscyplin\u0105, a nie produkcj\u0105 materia\u0142\u00f3w reklamowych.<\/p>\n

W dobrym marketingu przewa\u017ca analiza czy intuicja?
\n<\/strong>
\nIn\u017cynier potrzebuje matematyki, logiki, fizyki, przedmiot\u00f3w \u015bcis\u0142ych, filolog za\u015b wiedzy o j\u0119zyku, filozofii, historii, w zale\u017cno\u015bci od specjalizacji. Umys\u0142y m\u0142odych ludzi polaryzowane s\u0105 przez system edukacji, niekt\u00f3rzy staj\u0105 si\u0119 humanistami, inni za\u015b odkrywaj\u0105 w sobie zami\u0142owanie do algebry. Marketing jest po\u0142\u0105czeniem obu tych \u015bwiat\u00f3w. Trzeba by\u0107 troch\u0119 in\u017cynierem i finansist\u0105, a troch\u0119 artyst\u0105 \u2013 analitykiem z intuicj\u0105. Dobry marketing \u0142\u0105czy te pozornie odleg\u0142e perspektywy. I tu upatruj\u0119 te\u017c trudno\u015bci oraz problem\u00f3w z pojmowaniem marketingu. Z jednej strony jeste\u015bmy uznawani za technokrat\u00f3w uzale\u017cniaj\u0105cych wszystko od wynik\u00f3w w Excelu. A z drugiej strony ci, kt\u00f3rzy pos\u0142uguj\u0105 si\u0119 arkuszami kalkulacyjnymi w jeszcze wi\u0119kszym stopniu ni\u017c marketingowcy, gotowi s\u0105 nas uzna\u0107 za artyst\u00f3w, poniewa\u017c zajmujemy si\u0119 r\u00f3wnie\u017c np. sesjami fotograficznymi czy ilustracj\u0105… Nawet najbardziej artystyczna realizacja powinna by\u0107 wynikiem pog\u0142\u0119bionej analizy. Podstawowe kanony pi\u0119kna maj\u0105 solidne fundamenty w matematyce jak cyfry Fibonacciego czy z\u0142oty podzia\u0142, jest miejsce na kreacje, ale nie ma miejsca na przypadek. Dobra kampania, identyfikacja wizerunkowa czy nowy produkt powinny mie\u0107 podobne fundamenty. Inna analogia, jaka przychodzi mi do g\u0142owy, to medycyna. W staro\u017cytnej chi\u0144skiej medycynie leczy si\u0119 ca\u0142y organizm, diagnozuje si\u0119 nie tylko miejsce zapalne, ale te\u017c wszystkie powi\u0105zane z tym miejscem organy, podczas gdy we wsp\u00f3\u0142czesnej medycynie leczy si\u0119 jedno konkretne miejsce, cz\u0119sto niszcz\u0105c reszt\u0119 organizmu czy lecz\u0105c zdrowy organ tak, jakby pacjent przyni\u00f3s\u0142 go do lekarza w siatce, a nie swoim organizmie.<\/p>\n

Zatem wydaje si\u0119, \u017ce marketingowcy powinni odgrywa\u0107 kluczow\u0105 rol\u0119 w biznesie. Tymczasem w Polsce niewiele jest firm, w kt\u00f3rych zarz\u0105dzie jest marketingowiec.
\n<\/strong>
\nFaktycznie, w tej chwili przychodz\u0105 mi do g\u0142owy dwie du\u017ce firmy, w kt\u00f3rych CMO jest w strukturze na podobnej pozycji co CFO czy COO. Musz\u0119 przyzna\u0107, \u017ce s\u0105 t\u0105 firmy wyr\u00f3\u017cniaj\u0105ce si\u0119 na rynku sukcesami. W Stanach czy w Europie Zachodniej reprezentacja marketingowa w zarz\u0105dach jest coraz silniejsza, widoczny jest nawet ciekawy trend – marketingowcy staj\u0105 na czele firm. Wielu prezes\u00f3w najwi\u0119kszych organizacji ma za sob\u0105 do\u015bwiadczenia finansowe, consultingowe albo audytorskie. Jest to w pewnym sensie zrozumia\u0142e, bowiem daj\u0105 one ogl\u0105d ca\u0142ej organizacji. Z kolei marketingowiec jest multidyscyplinarny, co z kolei daje wi\u0119ksz\u0105 swobod\u0119 w kreowaniu zmian. Zawsze w sytuacji podwy\u017cszonej konkurencji, gorszych wynik\u00f3w ro\u015bnie w organizacji apetyt na zmiany, a tym samym na marketing.<\/p>\n

I mo\u017ce dlatego te\u017c jest nierozumiany, niedoceniany. A przecie\u017c marketing zajmuje si\u0119 tym, co kluczowe dla powodzenia biznesu \u2013 potrzebami konsument\u00f3w. Tymczasem w zarz\u0105dach najsilniejsza jest reprezentacja ekspert\u00f3w znaj\u0105cych si\u0119 na poszczeg\u00f3lnych elementach procesu. To przek\u0142ada si\u0119 na ca\u0142y spos\u00f3b funkcjonowania organizacji.
\n<\/strong>
\nIstniej\u0105 firmy informatyczne, kt\u00f3re, produkuj\u0105c aplikacj\u0119, skupiaj\u0105 si\u0119 na planowaniu tego, jak ta ma dzia\u0142a\u0107, a nast\u0119pnie programuj\u0105 j\u0105. Dalej „surowa”, ale ju\u017c funkcjonalna wersja aplikacji trafia do projektant\u00f3w, kt\u00f3rzy tworz\u0105 interfejs dla klienta \u2013 czy kto\u015b dzi\u015b pami\u0119ta 123 Lotusa? \u2013 najcz\u0119\u015bciej poprzez wlewanie odpowiednich kolor\u00f3w i kszta\u0142t\u00f3w do czego\u015b, co ju\u017c w jaki\u015b spos\u00f3b dzia\u0142a. Ludzie, kt\u00f3rzy na samym pocz\u0105tku projektuj\u0105 oprogramowanie, nie korzystaj\u0105 z do\u015bwiadcze\u0144 marketingu. Ten jest na samym ko\u0144cu wszystkich proces\u00f3w w firmie… I niestety napotyka r\u00f3\u017cne problemy,
\nbo czasem produkt nie jest przemy\u015blany na samym pocz\u0105tku. W efekcie mamy aplikacj\u0119, kt\u00f3ra jako\u015b wygl\u0105da i jako\u015b dzia\u0142a, a nie aplikacj\u0105, z kt\u00f3rej chce si\u0119 korzysta\u0107. \u015awietnym przyk\u0142adem jest Mac OS – je\u017celi kto\u015b ju\u017c raz przeni\u00f3s\u0142 si\u0119 na ten system, nagle przestaje zwraca\u0107 uwag\u0119 na parametry techniczne, moc procesora, rozdzielczo\u015b\u0107 ekranu. Dla niego wa\u017cne jest wy\u0142\u0105cznie to, aby nie musie\u0107 wraca\u0107 do Windowsa. Mac OS to produkt zaprojektowany od pocz\u0105tku z uwzgl\u0119dnieniem potrzeb klienta. Jestem pod du\u017cym wra\u017ceniem tego, co zrobiono w Apple, ale troch\u0119 g\u0142upio jest mi powo\u0142ywa\u0107 si\u0119 na te przyk\u0142ady, bo s\u0105 ju\u017c do\u015b\u0107 wy\u015bwiechtane. W tej firmie urzeczywistni\u0142o si\u0119 jednak holistyczne my\u015blenie procesowe. Jest ona przyk\u0142adem, \u017ce marketing sam w sobie, jako dyscyplina, jest bardzo wa\u017cny i powinien by\u0107 wdra\u017cany na poziomie samego pomys\u0142u, produktu, procesu sprzeda\u017cowego, a nie dopiero na poziomie komunikacji z klientem. Wtedy jest ju\u017c za p\u00f3\u017ano, by wprowadza\u0107 powa\u017cniejsze zmiany. Pr\u00f3ba ich podj\u0119cia powoduje drastyczny wzrost koszt\u00f3w i gigantyczne op\u00f3\u017anienia. Z regu\u0142y jednak jest to jedyne wyj\u015bcie.<\/p>\n

Jak, b\u0119d\u0105c wizjonerem biznesu i jednocze\u015bnie liderem, zara\u017ca\u0107 innych pracownik\u00f3w swoj\u0105 motywacj\u0105? Czy da si\u0119 powt\u00f3rzy\u0107 w tym wzgl\u0119dzie sukces wspomnianego Steve\u2019a Jobsa, kt\u00f3ry wynika\u0142 w du\u017cej mierze z zaanga\u017cowania ogromnej grupy ludzi?
\n<\/strong>
\nJest to trudne, ale mo\u017cliwe. Trzeba dawa\u0107 przyk\u0142ad, potrafi\u0107, interesowa\u0107 si\u0119, rozwija\u0107 siebie i ludzi, by\u0107 szczerym i konsekwentnym, a przede wszystkim wierzy\u0107 w to, co si\u0119 robi. Istniej\u0105 trzy grupy firm. We wszystkich firmach na \u015bwiecie ich zarz\u0105dcy wiedz\u0105, co sprzedaj\u0105 \u2013 znaj\u0105 sw\u00f3j produkt. W znacznie mniejszej liczbie firm wiedz\u0105, gdzie i w jaki spos\u00f3b dokonuje si\u0119 sprzeda\u017c \u2013 nie wszyscy kontroluj\u0105 proces sprzeda\u017cy. Za\u015b w zupe\u0142nie nielicznych firmach ludzie na \u015bwiecie ludzie wiedz\u0105, dlaczego sprzedaj\u0105 ten czy inny produkt. Apple jest przyk\u0142adem takiej, kt\u00f3ra od pocz\u0105tku wie, dlaczego sprzedaje swoje produkty. Wypowiedzi Steve\u2019a Jobsa by\u0142y bardzo konsekwentne, nacechowane niezmiennymi warto\u015bciami i ideami. Taka postawa lidera wi\u0105\u017ce si\u0119 oczywi\u015bcie z wymaganiami stawianymi ca\u0142emu zespo\u0142owi i nie ma co ukrywa\u0107 – nie wszystkim to odpowiada.<\/p>\n

Czy nie s\u0105dzi Pan, \u017ce ko\u0144czy si\u0119 czas korporacji? Kruszy si\u0119 struktura wielkich firm, z oddzia\u0142ami na ca\u0142ym \u015bwiecie, zarz\u0105dzanych bardziej procedurami ni\u017c przez ludzi.
\n<\/strong>
\nKorporacje powsta\u0142y, aby osoba prawna mog\u0142a zast\u0105pi\u0107 osob\u0119 fizyczn\u0105. Wcze\u015bniej dowolny produkt, czy spodnie – Levi Strauss, czy samochody – Ford, Mercedes-Benz, wytwarza\u0142 konkretny cz\u0142owiek i odpowiada\u0142 za to swoim nazwiskiem. Kiedy zdarzy\u0142 si\u0119 b\u0142\u0105d, produkt by\u0142 \u017ale zaprojektowany czy zrobiony lub kto\u015b ucierpia\u0142 z tego powodu, odpowiedzialno\u015b\u0107 ponosi\u0142a konkretna osoba. Na nazwisko pracowa\u0142o si\u0119 ca\u0142e \u017cycie, a traci\u0142o w sekund\u0119. Natomiast korporacje s\u0105 anonimowe, co da\u0142o wiele nowych mo\u017cliwo\u015bci i pozwoli\u0142o rosn\u0105\u0107 korporacjom w niesko\u0144czono\u015b\u0107. Obroty wielu korporacji s\u0105 wi\u0119ksze od PKB niejednego kraju. Korporacje jednak nie znikn\u0105, s\u0105 za du\u017ce, za silne, \u017ceby znikn\u0105\u0107 z dnia na dzie\u0144. Jednak z du\u017cym rozrzewnieniem wspominam czasy lokalnych sklep\u00f3w, lokalnych producent\u00f3w i ludzi, kt\u00f3rzy robi\u0105 co\u015b z pasj\u0105 i ponosz\u0105 za to pe\u0142n\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107.<\/p>\n

M\u00f3wili\u015bmy o marketingu w du\u017cych, ugruntowanych firmach. Dzi\u015b najmodniejsze s\u0105 startupy, du\u017co si\u0119 o nich m\u00f3wi. Czy w startupach jest w og\u00f3le marketing?
\n<\/strong>
\nJest i pe\u0142ni kluczow\u0105 rol\u0119. Startupy staraj\u0105 si\u0119 prowadzi\u0107 marketing ca\u0142ym swoim organizmem \u2013 od tego zale\u017cy ich przetrwanie. W\u0142a\u015bciwie startup to czysty marketing \u2013 wychodzi od idei, tworzy nowe procesy, nowe sytuacje, nowe produkty, szuka nowych tre\u015bci, tanich i alternatywnych sposob\u00f3w na komunikowanie si\u0119 z klientem. Startup to najczystsza forma 7marketingu.<\/p>\n

Znalaz\u0142 si\u0119 Pan w presti\u017cowym zestawieniu Top 50 Marketingowc\u00f3w Europy wydawnictwa „The Internationalist”. Pr\u00f3cz z\u0142o\u017cenia serdecznych gratulacji chcia\u0142em zapyta\u0107, jaka jest geneza otrzymania tego tytu\u0142u?
\n<\/strong>
\nMo\u017ce zabrzmi to dziwnie, ale nie do ko\u0144ca wiem, jak to si\u0119 sta\u0142o, \u017ce zosta\u0142em wybrany. Nie znam szczeg\u00f3\u0142\u00f3w. Wiem tylko, \u017ce organizatorzy obserwuj\u0105 i wybieraj\u0105 kandydat\u00f3w. Nie mo\u017cna si\u0119 tam zg\u0142osi\u0107. W Nowym Jorku prowadzi si\u0119 rozmowy i wys\u0142uchuje rekomendacji, a nast\u0119pnie wybiera laureat\u00f3w. „The Internationalist” to taki ameryka\u0144ski odpowiednik „Briefu” \u2013 zajmuje si\u0119 docenianiem ludzi, kt\u00f3rzy stoj\u0105 za markami. Europejska edycja konkursu jest cz\u0119\u015bci\u0105 globalnego rankingu tysi\u0105ca najlepszych mened\u017cer\u00f3w marketingu na \u015bwiecie.<\/p>\n

Je\u017celi jest Pan w pierwszym tysi\u0105cu najlepszych na \u015bwiecie, to tym bardziej serdecznie gratuluj\u0119!
\n<\/strong>
\nTo jest magia du\u017cych liczb i globalnego charakteru nagrody, aczkolwiek podczas gali konkursu w Londynie uda\u0142o mi si\u0119 pozna\u0107 naprawd\u0119 bardzo ciekawe osoby z mi\u0119dzynarodow\u0105 renom\u0105, kt\u00f3re maj\u0105 wspania\u0142e dokonania i do\u015bwiadczenia. Dlatego tym bardziej by\u0142o mi mi\u0142o by\u0107 w tym gronie.<\/p>\n

Co wywiera na Panu wi\u0119ksze wra\u017cenie: gale w Londynie czy w Warszawie?
\n<\/strong>
\nGala londy\u0144ska by\u0142a mniejsza ni\u017c te organizowane w polskim \u015brodowisku marketingowc\u00f3w, kameralna, by\u0142o mniej ludzi. Wydarzenie odbywa\u0142o si\u0119 w presti\u017cowym miejscu, w ulubionym hotelu Micka Jaggera \u2013 niestety, nie by\u0142o go w tym czasie. Formu\u0142a polega\u0142a na wr\u0119czeniu statuetek i pogratulowaniu uczestnikom, ale te\u017c w pewnym sensie zmuszono nas – dyrektor\u00f3w marketingu – do tego, aby\u015bmy ze sob\u0105 rozmawiali o naszej pracy, o naszych sukcesach i pora\u017ckach. Przez kilka godzin poznawa\u0142em nowych ludzi, dyskutowa\u0142em z nimi na tematy zawodowe. Zauwa\u017ca\u0142em, \u017ce polscy marketerzy stoj\u0105 przed podobnymi wyzwaniami, co inni CMO na \u015bwiecie, ale z t\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0105, \u017ce oni rzadziej t\u0142umacz\u0105, \u017ce nie zajmuj\u0105 si\u0119 tylko produkcj\u0105 materia\u0142\u00f3w reklamowych.<\/p>\n

Odbywa\u0142 si\u0119 tzw. networking\u2026
\n<\/strong>
\nTak, i by\u0142 \u015bwietnie przygotowany. Zrealizowano kilka znakomitych pomys\u0142\u00f3w. Natomiast by\u0142a to zupe\u0142nie inna gala ni\u017c ta, podczas kt\u00f3rej otrzyma\u0142em nagrod\u0119 dyrektora marketingu roku. Te wydarzenia dzia\u0142y si\u0119 w innym czasie i w innej sytuacji, wi\u0119c ci\u0119\u017cko je por\u00f3wnywa\u0107. Generalnie z nagr\u00f3d bardzo si\u0119 ciesz\u0119, s\u0105 dla mnie istotne emocjonalnie.<\/p>\n

Czy nagrody mi\u0119dzynarodowe zmieniaj\u0105 co\u015b w karierze zawodowej?
\n<\/strong>
\nTrudno powiedzie\u0107, nie do\u015bwiadczy\u0142em osobi\u015bcie takiej sytuacji. Natomiast my\u015bl\u0119, \u017ce wszelkie tego typu unikatowe wyr\u00f3\u017cnienia poza tym, \u017ce daj\u0105 du\u017co rado\u015bci, wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 te\u017c z pewnymi wyzwaniami. Na pewno niekt\u00f3rzy ludzie bardzo dobrze odbieraj\u0105 czyje\u015b sukcesy, gratuluj\u0105 i kibicuj\u0105. Ale bywaj\u0105 te\u017c osoby mniej przychylne\u2026 Uwa\u017cam, \u017ce nagrody s\u0105 istotnym elementem pracy marketera, ale trzeba pami\u0119ta\u0107, \u017ce nie dla nagr\u00f3d pracujemy. Mamy stawiane konkretne cele, kt\u00f3re trzeba realizowa\u0107. Za\u015b wszystkie trofea b\u0142yszcz\u0105ce, stoj\u0105ce na p\u00f3\u0142ce, to jest wisienka na torcie. Za solidne i rzetelne wykonywanie codziennej pracy dostajemy nagrod\u0119 co miesi\u0105c w postaci wynagrodzenia.<\/p>\n

Zgadza si\u0119. Ale te\u017c nie ka\u017cdy ma swoj\u0105 wisienk\u0119 na torcie. Ona jest dla wybranych.
\n<\/strong>
\nOd tego de facto zacz\u0119li\u015bmy nasz\u0105 rozmow\u0119. Albo ma si\u0119 w sobie jak\u0105\u015b wewn\u0119trzn\u0105 wojn\u0119, kt\u00f3ra ci\u0105gle cz\u0142owieka pcha do tego, by \u201ewyskakiwa\u0107 z pude\u0142ka\u201d, albo si\u0119 tej wojny nie ma. To jest wa\u017cniejsze ni\u017c kompetencje, do\u015bwiadczenie i wszelkie dyplomy czy nagrody. Pytanie, czy mamy t\u0119 ciekawo\u015b\u0107 \u017cycia i chcemy robi\u0107 co\u015b niezwyk\u0142ego.<\/p>\n

\u017ar\u00f3d\u0142o: www.brief.pl<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O koncepcjach i rolach marketingu, korporacjach i startupach oraz o mi\u0119dzynarodowych konkursach, a tak\u017ce ich wp\u0142ywie na karier\u0119 i postrzeganie mened\u017cera, z Tomaszem Marsza\u0142\u0142em, dyrektorem marketingu w PKO Banku Polskim, rozmawia Grzegorz Kiszluk.","protected":false},"author":1,"featured_media":140725,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[3980,860,59,5127,9680],"class_list":{"0":"post-140722","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-wywiad","8":"tag-bank-pko","9":"tag-brief","10":"tag-pko-bp","11":"tag-tomasz-marszall","12":"tag-wywiad","13":"cs-entry","14":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/140722","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=140722"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/140722\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/140725"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=140722"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=140722"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=140722"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}