{"id":133270,"date":"2014-07-08T11:32:41","date_gmt":"2014-07-08T09:32:41","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/?post_type=news&p=133270"},"modified":"2014-07-08T12:11:21","modified_gmt":"2014-07-08T10:11:21","slug":"przywodztwo-to-przede-wszystkim-emocje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/marketing\/przywodztwo-to-przede-wszystkim-emocje.html","title":{"rendered":"Przyw\u00f3dztwo to przede wszystkim emocje"},"content":{"rendered":"

Zdolno\u015b\u0107 docierania do ludzi w spos\u00f3b transcendentny, kt\u00f3ry wykracza poza prozaiczne postrzeganie na poziomie racjonalno\u015bci i inteligencji, jest znakiem wielkich lider\u00f3w. Wszyscy najwi\u0119ksi posiadaj\u0105 to „co\u015b”. To jest tak proste, jak naturalne. A Kiedy my sami jeste\u015bmy inspiracj\u0105, r\u00f3wnie\u017c dla siebie, mo\u017cemy dos\u0142ownie zrobi\u0107 wszystko.<\/p>\n

Tak wi\u0119c, czy tej zdolno\u015bci do docierania i inspirowania da si\u0119 nauczy\u0107? I tak, i nie. Prawda jest taka, \u017ce nie ka\u017cdy posiada wrodzony talent do bycia liderem. Jednak dla tych, kt\u00f3rzy nie czuj\u0105 si\u0119 gwiazd\u0105, gdziekolwiek si\u0119 pojawi\u0105 (a zapewne dotyczy to wi\u0119kszo\u015bci z nas), zdolno\u015bci przyw\u00f3dcze mo\u017cna szlifowa\u0107 i udoskonala\u0107 je w taki spos\u00f3b, aby m\u00f3c je odpowiednio wykorzystywa\u0107. Kiedy zaczniemy nad tym pracowa\u0107, istnieje du\u017ca szansa, \u017ce stanie si\u0119 to cz\u0119\u015bci\u0105 nas samych i naturalnie wejdzie do naszej kultury pracy.<\/p>\n

\"Plutchik-wheel\"<\/a><\/p>\n

Narz\u0119dzia, kt\u00f3re pozwol\u0105 nam na stymulacj\u0119 naszego talentu:<\/p>\n

1. Inteligencja emocjonalna<\/p>\n

Wielcy przyw\u00f3dcy odznaczaj\u0105 si\u0119 empati\u0105 i posiadaj\u0105 zdolno\u015b\u0107 do odczytywania potrzeb i pragnie\u0144 ludzi. To pozwala im przemawia\u0107 do ich potrzeb i kiedy jest to mo\u017cliwe, spe\u0142nia\u0107 je. Kiedy ludzie czuj\u0105 si\u0119 zrozumienie, jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 wytworzenia mi\u0119dzy nimi wi\u0119zi, o znacznie silniejszych atrybutach.<\/p>\n

2. Uczenie si\u0119<\/p>\n

Nienasycona ciekawo\u015b\u0107 i ch\u0119\u0107 ci\u0105g\u0142ego doskonalenia, s\u0105 znamionami wielkiego lidera. Przyw\u00f3dcy rzadko zadowalaj\u0105 si\u0119 p\u00f3\u0142\u015brodkami. Nie boj\u0105 si\u0119 nowych rozwi\u0105za\u0144, nawet je\u017celi nie s\u0105 one proste i stwarzaj\u0105 nowe wyzwania. Traktuj\u0105 to jako inwestycja w siebie.<\/p>\n

3. Szerszy kontekst<\/p>\n

Wielcy liderzy podchodz\u0105 do wyzwa\u0144 ze \u015bwie\u017cym spojrzeniem. Wiedz\u0105, \u017ce rozwi\u0105zania, kt\u00f3re w jednym przypadku okaza\u0142y si\u0119 by\u0107 bezu\u017cyteczne, w innym mog\u0105 odnie\u015b\u0107 zaskakuj\u0105ce efekty. Zanim zaczniesz dzia\u0142a\u0107, wpierw upewnij si\u0119, \u017ce rozumiesz specyfikacj\u0119 problemu i sytuacji, a dopiero p\u00f3\u017aniej zacznij dzia\u0142a\u0107.<\/p>\n

4. Pozostawianie przestrzeni<\/p>\n

Wielu ludzi uto\u017csamia przyw\u00f3dztwo z pe\u0142n\u0105 kontrol\u0105. W rzeczywisto\u015bci wygl\u0105da to tak, \u017ce lider inspiruje i zach\u0119ca do dzia\u0142ania, a nast\u0119pnie pozostawia przestrze\u0144 do kreatywnej pracy. Warto\u015bciowi pracownicy doskonale wiedz\u0105 co robi\u0105, a nieustanna kontrola menad\u017cerska mo\u017ce by\u0107 uci\u0105\u017cliwa i dezorganizuj\u0105ca. Przyw\u00f3dztwo to wsparcie, a nie kontrola.<\/p>\n

5. Szczero\u015b\u0107<\/p>\n

Na ka\u017cdym kroku napotykamy na wiadomo\u015bci, gdy liderzy trac\u0105 zaufanie. G\u0142\u00f3wnie jest to spowodowane ich nieuczciwo\u015bci\u0105. Cz\u0119sto jest to spowodowane presj\u0105 otoczenie, a \u015bci\u015blej sytuacj\u0105, w kt\u00f3rej jeste\u015bmy zupe\u0142nie inni prywatnie ni\u017c w \u015brodowisku pracy. Nie b\u0119dziemy mogli wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 w czystym \u015brodowisku je\u017celi najpierw nie zaakceptujemy si\u0119 takimi jakimi jeste\u015bmy. Je\u017celi nie b\u0119dziemy szczerzy, pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej nasze zachowania w sytuacjach kryzysowych zaczn\u0105 nas zdradza\u0107. Dlatego nasz stosunek powinien by\u0107 przejrzysty. Wtedy pro\u015bciej b\u0119dzie nam przekaza\u0107 z\u0142e wie\u015bci i stawi\u0107 czo\u0142a trudnym wyzwaniom.<\/p>\n

6. \u017byczliwo\u015b\u0107 i szacunek<\/p>\n

Mili ludzie wcale nie przegrywaj\u0105, to ignorancja i arogancja jest cichym zab\u00f3jc\u0105 przyw\u00f3dztwa, dodatkowo stwarzaj\u0105c atmosfer\u0119 niepewno\u015bci. Traktowanie wszystkich na poziomie podstawowego szacunku jest absolutn\u0105 konieczno\u015bci\u0105. \u017byczliwo\u015b\u0107 natomiast b\u0119dzie do nas wraca\u0142a. Oczywi\u015bcie na swojej drodze napotkamy ludzi, kt\u00f3rzy nie b\u0119d\u0105 na ni\u0105 zas\u0142ugiwali ale w tych przypadkach, nie b\u0119dzie to mia\u0142o wi\u0119kszego znaczenia, a nasza reputacja nie powinna przez to ucierpie\u0107.<\/p>\n

7. Wsp\u00f3\u0142praca<\/p>\n

Kariera jest integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 naszego bytowania. Praca i \u017cycie prywatne zawsze si\u0119 przenikaj\u0105 i s\u0105 nierozerwalne. Wi\u0119c im wi\u0119ksz\u0105 twoja organizacja b\u0119dzie mia\u0142a zdolno\u015bci do tworzenia partnerstwa, tym lepsze efekty b\u0119dzie uzyskiwa\u0107 wasza praca.<\/p>\n

8. Partnerstwo<\/p>\n

Jak ju\u017c zosta\u0142o to przytoczone powy\u017cej, kariery ludzi s\u0105 wa\u017cn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 ich \u017cycia. Dowiedz si\u0119, jakie s\u0105 cele zawodowe swoich pracownik\u00f3w i staraj si\u0119 zrobi\u0107 wszystko co mo\u017cliwe, aby pom\u00f3c im je osi\u0105gn\u0105\u0107. Nawet je\u017celi oznacza to, \u017ce finalnie doprowadzi to do ich opuszczenia twojej organizacji. Zyskasz tym samym szcz\u0119\u015bliwych pracownik\u00f3w, a szcz\u0119\u015bliwy pracownik, to pracownik produktywny.<\/p>\n

Przyw\u00f3dztwo jest zar\u00f3wno sztuk\u0105, jak i nauk\u0105. Narz\u0119dzia podane powy\u017cej, s\u0105 pewnego rodzaju wskaz\u00f3wkami, a nie sztywnymi zasadami. Ka\u017cdy z nas powinien rozwija\u0107 sw\u00f3j w\u0142asny, indywidualny styl. Do ludzi trzeba dociera\u0107 na p\u0142aszczy\u017anie emocjonalnej. Najpierw trzeba by\u0107 cz\u0142owiekiem, dopiero p\u00f3\u017aniej przyw\u00f3dc\u0105. To ma znaczenie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Spr\u00f3buj stworzy\u0107 list\u0119 pi\u0119ciu lider\u00f3w, kt\u00f3rych podziwiasz najbardziej. Obszar dziedziny ich dzia\u0142ania nie jest wa\u017cny, mog\u0105 oni by\u0107 osobami zwi\u0105zanymi z biznesem, polityk\u0105, nauk\u0105, technologi\u0105 czy nawet social media. Je\u017celi ju\u017c masz j\u0105 zwizualizowan\u0105, zadaj sobie pytanie, dlaczego ich podziwiasz? Szanse, \u017ce tw\u00f3j podziw jest oparty na czym\u015b wi\u0119cej ni\u017c tylko na ich dokonaniach, s\u0105 naprawd\u0119 spore. Pewnym jest,, \u017ce te osoby docieraj\u0105 do ciebie r\u00f3wnie\u017c, a mo\u017ce przede wszystkim na poziomie emocjonalnym.","protected":false},"author":11,"featured_media":133271,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[3499,3500,3501,3232,3502],"class_list":{"0":"post-133270","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"tag-emocje","8":"tag-liderowanie","9":"tag-przywodztwo","10":"tag-strategia-2","11":"tag-wiedza","12":"cs-entry","13":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133270","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133270"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133270\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/133271"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=133270"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=133270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}