nowej strategii, kt\u00f3ra ma polega\u0107 na okre\u015bleniu nowych \u017ar\u00f3de\u0142 i silniejszym pozyskiwaniu z nich przychod\u00f3w oraz uzyskiwaniu oszcz\u0119dno\u015bci zwi\u0105zanych z restrukturyzacj\u0105 zatrudnienia" – powiedzia\u0142 dziennikarzom Tomasz Ja\u017cd\u017cy\u0144ski, prezes Interia.pl. <\/p>\n
\nWed\u0142ug niego wszystkie elementy strategii zwi\u0105zane z pozyskiwaniem nowych \u017ar\u00f3de\u0142 przychod\u00f3w oraz obni\u017caniem koszt\u00f3w zostan\u0105 wprowadzone do ko\u0144ca tego roku. <\/p>\n
\nW\u015br\u00f3d nowych \u017ar\u00f3de\u0142 przychod\u00f3w Ja\u017cd\u017cy\u0144ski wymienia wprowadzenie nowych, p\u0142atnych produkt\u00f3w (m.in. rozbudowane konta poczty elektronicznej), us\u0142ug dla firm polegaj\u0105cych na pomocy w budowaniu ich obecno\u015bci i wizerunku w internecie oraz mocniejsze wej\u015bcie na rynek us\u0142ug dla korporacji w zakresie sprzeda\u017cy b\u0105d\u017a dzier\u017cawy gotowych technologii internetowych. <\/p>\n
\nOszcz\u0119dno\u015bci Interia.pl chce szuka m.in. w restrukturyzacji zatrudnienia. "Plany, \u017ce zatrudnienie b\u0119dzie wynosi\u0107 150-160 os\u00f3b na koniec tego roku, s\u0105 ju\u017c nieaktualne. Obecnie w portalu pracuje oko\u0142o 130 pracownik\u00f3w etatowych i wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w i wszelkie zmiany zatrudnienia s\u0105 zwi\u0105zanie jedynie z naturaln\u0105 fluktuacj\u0105" – poinformowa\u0142 Ja\u017cd\u017cy\u0144ski. <\/p>\n
\nWed\u0142ug niego wprowadzany program jest zwi\u0105zany z wyhamowaniem gospodarki oraz niespe\u0142nieniem si\u0119 prognoz dotycz\u0105cych rozwoju sektora internetowego. <\/p>\n
\n"Wed\u0142ug przedstawianych danych rynek internetowy ro\u015bnie, ale raczej z powodu zwi\u0119kszonych barter\u00f3w wykazywanych w bilansach, natomiast rynek got\u00f3wkowy niewiele ur\u00f3s\u0142 w por\u00f3wnaniu z zesz\u0142ym rokiem" – uwa\u017ca prezes Interii. <\/p>\n
\nWed\u0142ug niego Interia.pl osi\u0105gnie na koniec tego roku ponad 20-proc. udzia\u0142 w rynku reklamy internetowej, kt\u00f3ry w 2001 roku wraz z barterami jest szacowany na 60-70 mln z\u0142. <\/p>\n
\nPytany o spodziewane wyniki finansowe sp\u00f3\u0142ki na koniec tego roku powiedzia\u0142, \u017ce w du\u017cym przybli\u017ceniu b\u0119d\u0105 one podwojeniem wynik\u00f3w osi\u0105gni\u0119tych w po\u0142owie roku. <\/p>\n
\n"Pomno\u017cenie przez dwa wynik\u00f3w z pierwszego p\u00f3\u0142rocza da w du\u017cym przybli\u017ceniu wyniki na koniec tego roku" – powiedzia\u0142 Ja\u017cd\u017cy\u0144ski. <\/p>\n
\nPo pierwszym p\u00f3\u0142roczu sp\u00f3\u0142ka mia\u0142a prawie 6,9 mln z\u0142 przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy i 4,3 mln z\u0142 straty netto. <\/p>\n
\nWe wrze\u015bniu Interia.pl prowadzi\u0142a oko\u0142o 1,1 mln kont pocztowych i odnotowywa\u0142a 150 mln ods\u0142on miesi\u0119cznie. <\/p>\n
\nInteria.pl SA, prowadz\u0105ca portal Interia.pl jest pierwsz\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0105 internetow\u0105 notowan\u0105 na warszawskiej gie\u0142dzie. Jej g\u0142\u00f3wnymi akcjonariuszami s\u0105: ComArch SA posiadaj\u0105cy 37,5 proc. akcji i 49 proc. g\u0142os\u00f3w na WZA oraz Broker FM z 31,5 proc. akcji i 41 proc. g\u0142os\u00f3w na WZA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Sp\u00f3\u0142ka internetowa Interia.pl SA w tym miesi\u0105cu rozpocznie wprowadzanie nowej strategii rozwoju, kt\u00f3ra ma przynie\u015b\u0107 zwi\u0119kszenie przychod\u00f3w portalu oraz obni\u017cenie koszt\u00f3w jego funkcjonowania – poda\u0142 wczoraj prezes sp\u00f3\u0142ki. "W tym miesi\u0105cu rozpoczynamy wprowadzanie…","protected":false},"author":1,"featured_media":121760,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9678],"tags":[],"class_list":{"0":"post-121759","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-awanse","8":"cs-entry","9":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121759","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=121759"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121759\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/121760"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=121759"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=121759"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=121759"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}