G\u0142\u00f3wni poszkodowani – prywatni i pa\u0144stwowi inwestorzy sp\u00f3\u0142ki – ucierpieli w wyniku wielu nietrafnych decyzji zarz\u0105du, kt\u00f3ry w efekcie swych dzia\u0142a\u0144 doprowadzi\u0142 do pora\u017cki projektu maj\u0105cego pocz\u0105tkowo wiele szans realizacji.<\/p>\n
Historia powstania, dzia\u0142ania i kl\u0119ski Telewizji Familijnej jest jednym z najciekawszych wydarze\u0144 na polskim rynku polityki i medi\u00f3w ostatnich lat. Dla stworzenia TVF zaanga\u017cowano Ko\u015bci\u00f3\u0142, kapita\u0142y sp\u00f3\u0142ek skarbu pa\u0144stwa, prywatnego inwestora oraz polityczn\u0105 pozycj\u0119 rz\u0105du. Teraz niezrealizowane ambicje grupy ludzi tworz\u0105cych TVF b\u0119d\u0105 kosztowa\u0142y drogo wszystkie strony, kt\u00f3re zaanga\u017cowa\u0142y si\u0119 w ten projekt.<\/p>\n
Sta\u0142o si\u0119 tak, poniewa\u017c realia telewizyjnego biznesu bole\u015bnie zweryfikowa\u0142y plany tw\u00f3rc\u00f3w Familijnej, r\u00f3wnocze\u015bnie nara\u017caj\u0105c firmy, kt\u00f3re zaufa\u0142y „wiedzy mened\u017cer\u00f3w” zak\u0142adaj\u0105cych stacj\u0119, na olbrzymie straty. Z biznesowego punktu widzenia historia telewizji mog\u0142aby s\u0142u\u017cy\u0107 za modelowy wr\u0119cz przyk\u0142ad tego, jak bardzo pocz\u0105tkowe plany i prognozy rozwoju przedstawiane inwestorom mog\u0105 r\u00f3\u017cni\u0107 si\u0119 od rzeczywi\u015bcie osi\u0105ganych efekt\u00f3w oraz jak zarz\u0105d mo\u017ce „wyprowadzi\u0107 w pole” inwestora – dzia\u0142aj\u0105c w interesie w\u0142asnym.<\/p>\n
Cz\u0119\u015bci inwestor\u00f3w przedstawiany biznesplan i prognozy rozwoju sp\u00f3\u0142ki dawa\u0142y podstawy do racjonalnych decyzji inwestycyjnych. Dzi\u015b ju\u017c wiadomo, \u017ce wszystko wygl\u0105da i b\u0119dzie wygl\u0105da\u0107 inaczej ni\u017c twierdzi\u0142y w\u0142adze sp\u00f3\u0142ki.<\/p>\n
Familijna wesz\u0142a w schy\u0142kow\u0105 faz\u0119 agonii, czego najlepsz\u0105 ilustracj\u0105 s\u0105 s\u0105dowe pr\u00f3by zmuszenia prywatnego Prokom Investments do, jak to okre\u015bli\u0142a sp\u00f3\u0142ka w swoim komunikacie, „zap\u0142acenia ceny za bezwarto\u015bciowe obligacje”. Wida\u0107 to te\u017c po wynikach g\u0142osowania nad przyj\u0119ciem sprawozdania z dzia\u0142alno\u015bci zarz\u0105du TVF za rok 2001. Zosta\u0142o ono faktycznie przyj\u0119te tylko g\u0142osami przedstawicieli Prowincji Franciszkan\u00f3w i PSE.<\/p>\n
Natomiast powstrzymywanie si\u0119 przedstawicieli pa\u0144stwowych firm przed poparciem kolejnego wniosku Prokomu o rozwi\u0105zanie sp\u00f3\u0142ki, wyt\u0142umaczy\u0107 mo\u017cna chyba tylko tym, czym Familijna by\u0142a od samego pocz\u0105tku – uk\u0142adem w\u0142adzy (sp\u00f3\u0142ki skarbu pa\u0144stwa) z grup\u0105 ludzi lewaruj\u0105cych si\u0119 na rzeczywistych lub wydumanych zwi\u0105zkach z hierarchi\u0105 Ko\u015bcio\u0142a katolickiego. Taki uk\u0142ad w swej istocie odrzuca racjonalne traktowanie ca\u0142ego przedsi\u0119wzi\u0119cia jako biznesu medialnego, zostaje tylko biznes polityczny, kt\u00f3ry nie liczy si\u0119 z \u017cadnymi kosztami.<\/p>\n
Rzadkie dobro koncesji.<\/b> Koncesjonowanie medi\u00f3w elektronicznych w Polsce przez Krajow\u0105 Rad\u0119 Radiofonii i Telewizji wytworzy\u0142o sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej koncesja telewizyjna jest warto\u015bci\u0105 sam\u0105 w sobie. Posiadaj\u0105ca zgod\u0119 na nadawanie Telewizja Niepokalan\u00f3w posiada\u0142a wi\u0119c „dobro rzadkie”, na bazie kt\u00f3rego mo\u017cna by\u0142o uruchomi\u0107 wi\u0119ksze przedsi\u0119wzi\u0119cie medialne.<\/p>\n
\u015arodowisko, kt\u00f3re zainicjowa\u0142o powstanie Telewizji Familijnej, zwi\u0105zane by\u0142o z Wies\u0142awem Walendziakiem, by\u0142ym prezesem Telewizji Polskiej SA oraz jego najbli\u017cszym wsp\u00f3\u0142pracownikiem Waldemarem Gasperem, kt\u00f3ry obj\u0105\u0142 stanowisko prezesa nowo powstaj\u0105cej TF. W gronie tw\u00f3rc\u00f3w TF byli ludzie pracuj\u0105cy kiedy\u015b w publicznej stacji, a wi\u0119c znaj\u0105cy si\u0119 na telewizji, kt\u00f3rych do\u015bwiadczenie zawodowe mog\u0142o dawa\u0107 inwestorom gwarancje powodzenia projektu.<\/p>\n
Niezwykle dynamiczny pod koniec lat 90. rozw\u00f3j medi\u00f3w elektronicznych i nowych technologii jeszcze bardziej uatrakcyjnia\u0142 pomys\u0142 stworzenia nowej stacji. Jednak dopiero zwyci\u0119stwo AWS w wyborach w 1997 roku da\u0142o grupie ludzi wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105cym z tym ugrupowaniem rzeczywist\u0105 szans\u0119 zbudowania stacji telewizyjnej w oparciu o Telewizj\u0119 Niepokalan\u00f3w. Powsta\u0142 biznesplan sp\u00f3\u0142ki, w kt\u00f3rego realizacj\u0119 zaanga\u017cowane mi\u0119dzynarodow\u0105 firm\u0119 konsultingow\u0105 i renomowan\u0105 kancelari\u0119 prawn\u0105.<\/p>\n
Pocz\u0105tki wygl\u0105da\u0142y bardzo dobrze. Jednak aby zrealizowa\u0107 projekt, trzeba by\u0142o pozyska\u0107 pieni\u0105dze, a grono, os\u00f3b kt\u00f3re zak\u0142ada\u0142o stacje nie zamierza\u0142o dzieli\u0107 si\u0119 w\u0142adz\u0105 w sp\u00f3\u0142ce z inwestorem. Dlatego postanowiono skorzysta\u0107 z kapita\u0142\u00f3w sp\u00f3\u0142ek skarbu pa\u0144stwa, nad kt\u00f3rymi kontrol\u0119 sprawowa\u0142a ekipa AWS. Dzi\u0119ki politycznym koneksjom mo\u017cna by\u0142o wi\u0119c uzyska\u0107 bogatych i kontrolowanych inwestor\u00f3w, dla kt\u00f3rych w dodatku projekt telewizyjny m\u00f3g\u0142 stanowi\u0107 atrakcyjn\u0105 propozycj\u0119.<\/p>\n
Dla zarz\u0105du TVF polityka by\u0142a drog\u0105 do realizacji projektu. Dla inwestor\u00f3w powi\u0105zania polityczne zarz\u0105du TVF stanowi\u0142y atrakcyjny dodatek i wsparcie pozwalaj\u0105ce pozytywnie ocenia\u0107 szans\u0119 realizacji projektu.<\/p>\n
\u015awietlane perspektywy.<\/b> Pa\u0144stwowe sp\u00f3\u0142ki – PKN Orlen, KGHM, Polskie Sieci Elektroenergetyczne (PSE) kupi\u0142y po 11,96 proc. akcji sp\u00f3\u0142ki za 26 mln z\u0142 (uzyskuj\u0105c niespe\u0142na 10 proc. g\u0142os\u00f3w na WZA), pa\u0144stwowe jeszcze w\u00f3wczas PZU \u017bycie naby\u0142o 6 proc. akcji, w gronie tym znalaz\u0142 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c prywatny Prokom Investments. Ponad po\u0142owa g\u0142os\u00f3w na WZA przyznana zosta\u0142a zakonowi franciszkan\u00f3w.<\/p>\n
Zarz\u0105d sp\u00f3\u0142ki cz\u0119sto por\u00f3wnywa\u0142 przedsi\u0119wzi\u0119cie do innego projektu za\u0142o\u017conego przez pa\u0144stwowe firmy – Polkomtela, operatora sieci PLUS GSM. Jednak, co warto zauwa\u017cy\u0107, w przypadku Polkomtela pr\u00f3cz KGHM, PKN Orlen czy PSE za\u0142o\u017cycielami by\u0142y r\u00f3wnie\u017c posiadaj\u0105ce know-how i niezb\u0119dne kapita\u0142y angielski Vodafon i du\u0144ski Teledenmark. Przedstawiciele tych znanych zachodnich operator\u00f3w zasiedli w zarz\u0105dzie sp\u00f3\u0142ki, co zapewni\u0142o Polkomtelowi wieloletni rozw\u00f3j i gigantyczny sukces.<\/p>\n
W Telewizji Familijnej kontrola ze strony akcjonariuszy by\u0142a praktycznie \u017cadna. Akcjonariuszami by\u0142y g\u0142\u00f3wnie firmy pa\u0144stwowe, a w radzie zasiada\u0142y osoby zaprzyja\u017anione z zarz\u0105dem telewizji. W wypadku Familijnej mi\u0119dzynarodowych firm nie by\u0142o, a jedyny powa\u017cny prywatny inwestor, Prokom, posiada\u0142 niespe\u0142na 10 proc. g\u0142os\u00f3w na WZA, czyli marginalny wp\u0142yw na zarz\u0105dzanie sp\u00f3\u0142k\u0105.<\/p>\n
Jednak ciekawy biznesplan, przysz\u0142o\u015bciowa bran\u017ca, optymizm i dobry PR tw\u00f3rc\u00f3w stacji spowodowa\u0142y, \u017ce tego typu r\u00f3\u017cnice by\u0142y trudno zauwa\u017calne nawet dla ludzi z bran\u017cy. W dodatku wielu inwestorom wydawa\u0142o si\u0119, \u017ce nawet bez silnej kontroli z ich strony projekt ma szanse powodzenia z uwagi na obecno\u015b\u0107 Ko\u015bcio\u0142a.<\/p>\n
Prezesi sp\u00f3\u0142ek skarbu pa\u0144stwa zapowiadali, \u017ce licz\u0105 na efekt podobny do inwestycji w Polkomtel oraz synergi\u0119 z posiadanymi aktywami telekomunikacyjnymi, medialnymi i energetycznymi. Telewizja mog\u0142a stanowi\u0107 w przysz\u0142o\u015bci znakomite uzupe\u0142nienie, content, dla realizowanych projekt\u00f3w tej grupy sp\u00f3\u0142ek. Nic wiec dziwnego, \u017ce taki obraz skusi\u0142 zar\u00f3wno posiadaj\u0105cych powa\u017cne aktywa telekomunikacyjne PSE, PKN i KGHM, ale r\u00f3wnie\u017c jedynego prywatnego inwestora, czyli Prokom, najwi\u0119ksza polsk\u0105 sp\u00f3\u0142k\u0119 IT inwestuj\u0105c\u0105 r\u00f3wnie\u017c w Internet.<\/p>\n
Jednak pa\u0144stwowe firmy podlega\u0142y naciskom ze strony polityk\u00f3w. Pocz\u0105tkowo mia\u0142o to swoje dobre strony, ale poparcie dla projektu zacz\u0119\u0142o s\u0142abn\u0105\u0107 razem z pozycj\u0105 Mariana Krzaklewskiego, przewodnicz\u0105cego klubu AWS w Sejmie. Wkr\u00f3tce okaza\u0142o si\u0119, \u017ce mimo biznesowej atrakcyjno\u015bci projektu pa\u0144stwowi inwestorzy odsuwaj\u0105 si\u0119 od niego – obawiaj\u0105c si\u0119 problem\u00f3w z now\u0105 w\u0142adz\u0105.<\/p>\n
– Ide\u0119 Telewizji Familijnej do PZU \u017bycie przyni\u00f3s\u0142 Marian Krzaklewski. W wyniku intensywnej pracy w\u0142o\u017conej m.in. przez naszych analityk\u00f3w uda\u0142o si\u0119 nada\u0107 jej wymiar ekonomiczny. Pierwszy pomys\u0142 by\u0142 taki; wydajmy pieni\u0105dze, a potem b\u0119dziemy si\u0119 martwi\u0107. Weryfikacja danych finansowych, przerabianie biznesplanu trwa\u0142o ponad p\u00f3\u0142 roku – wyja\u015bnia\u0142 w marcu 2001 roku w rozmowie z „Rzeczpospolit\u0105” Grzegorz Wieczerzak, by\u0142y prezes PZU \u017bycie.<\/p>\n
Nawet Wieczerzak liczy\u0142, \u017ce projekt ma szans\u0119 realizacji. Brak kontroli szybko jednak doprowadzi\u0142 do powa\u017cnych problem\u00f3w, a opisana przez Wieczerzaka idea „wydajmy pieni\u0105dze, a potem b\u0119dziemy si\u0119 martwi\u0107” przewa\u017cy\u0142a nad zobowi\u0105zaniami wobec inwestor\u00f3w.<\/p>\n
Mi\u0142e z\u0142ego pocz\u0105tki.<\/b> Obecne na polskim rynku medialnym prywatne stacje telewizyjne zaczyna\u0142y bardzo skromnie: biura daleko od centrum, radykalna dyscyplina dotycz\u0105ca koszt\u00f3w, klasyczne dla firm na starcie „liczenie ka\u017cdego grosza”. Skrajna wr\u0119cz dba\u0142o\u015b\u0107 o ograniczenie wydatk\u00f3w spowodowa\u0142a, \u017ce do Zygmunta Solorza przylgn\u0105\u0142 przydomek „sk\u0105pca”. Jednak jego taktyka op\u0142aci\u0142a si\u0119. Zaczynaj\u0105ca w bardzo skromnych warunkach stacja sta\u0142a si\u0119 liderem na rynku telewizyjnym, czyni\u0105c z Solorza magnata medialnego.<\/p>\n
Historia wielu przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 biznesowych praktycznie na ca\u0142ym \u015bwiecie pokazuje, \u017ce aby osi\u0105gn\u0105\u0107 odpowiedni\u0105 pozycj\u0119 na rynku – daj\u0105c\u0105 presti\u017c jej tw\u00f3rcom – mijaj\u0105 d\u0142ugie lata. Jednak pocz\u0105tki Telewizji Familijnej dramatycznie odbiegaj\u0105 od takiego scenariusza. Luksusowe biura w nowoczesnym wie\u017cowcu ILMET w samym centrum Warszawy. Siedziba zachodnich bank\u00f3w i dom\u00f3w maklerskich. L\u015bni\u0105ce windy, klimatyzowane pomieszczenia, atmosfera du\u017cych pieni\u0119dzy – jednym s\u0142owem biura, kt\u00f3rych zadaniem jest podkre\u015blenie presti\u017cu i powagi znajduj\u0105cych si\u0119 w wie\u017cowcu firm. Jedno z najdro\u017cszych miejsc w stolicy. W\u0142a\u015bnie w takich warunkach, wynajmuj\u0105c jedno z pi\u0119ter, zaczyna\u0142a stawia\u0107 swoje pierwsze kroki Telewizja Familijna.<\/p>\n
– Przez wiele lat ludzie, kt\u00f3rzy zak\u0142adali Familijn\u0105, obracali si\u0119 mi\u0119dzy wielkimi graczami w polskim biznesie, nie maj\u0105c praktycznie nic. Kiedy ruszy\u0142a Familijna, wydawa\u0142o im si\u0119, \u017ce od tego momentu b\u0119d\u0105 jednymi z tych wa\u017cnych graczy i to nie tylko na rynku medialnym, ale te\u017c w innych interesach. Od razu zacz\u0119li budowa\u0107 sobie „prezesowski” wizerunek, do kt\u00f3rego t\u0119sknili od lat, a kt\u00f3ry dawa\u0142a im kiedy\u015b telewizja publiczna – m\u00f3wi jeden z „pampers\u00f3w”.<\/p>\n
Prezes Waldemar Gasper publicznie m\u00f3wi\u0142, \u017ce zarz\u0105d telewizji ma pensje na „europejskim poziomie”. W nowopowstaj\u0105cej sp\u00f3\u0142ce cz\u0142onkowie zarz\u0105du zarabiali nawet do 70 tys z\u0142 miesi\u0119cznie. Zdarza\u0142y si\u0119 te\u017c wysokie po\u017cyczki czy premie nie wspominaj\u0105c o innych przywilejach. Jeden z polityk\u00f3w zwi\u0105zanych z praw\u0105 stron\u0105 polityki tak wspomina swoje spotkanie z Waldemarem Gasperem.<\/p>\n
– Eleganckie volvo, kaszmirowy p\u0142aszcz, czekaj\u0105cy na prezesa do p\u00f3\u017ana kierowca w samochodzie. Wszystko robi\u0142o wra\u017cenie cz\u0142owieka od wielkich interes\u00f3w – m\u00f3wi.<\/p>\n
Ambicje tw\u00f3rc\u00f3w stacji i ch\u0119\u0107 wej\u015bcia na salony lider\u00f3w medialnego biznesu by\u0142y bardzo du\u017ce, wi\u0119c pieni\u0105dze z telewizji zacz\u0119\u0142y wyp\u0142ywa\u0107 szybkim strumieniem. Programy, kt\u00f3rych emisje rozpocz\u0119to, produkowane by\u0142y za znaczne kwoty. Telewizja zamawia\u0142a programy, na kt\u00f3re po prostu nie by\u0142o jej sta\u0107. Liczono by\u0107 mo\u017ce na to, \u017ce startuj\u0105c z wysokiego poziomu, od razu osi\u0105gnie si\u0119 sukces.<\/p>\n
Odrzucono koncepcje powolnego budowania pozycji stacji. Szybko jednak trzeba by\u0142o rezygnowa\u0107 ze zbyt drogich program\u00f3w. Jednym z przyk\u0142ad\u00f3w mo\u017ce by\u0107 fakt, \u017ce do telewizji \u015bci\u0105gni\u0119to znanych z Programu 1 TVP Wojciecha Manna i Krzysztofa Matern\u0119. Znani prezenterzy, cho\u0107 nie przysporzyli stacji ogl\u0105dalno\u015bci, za\u017c\u0105dali wysokich stawek. Telewizja s\u0142ono zap\u0142aci\u0142a. Po kilku miesi\u0105cach ograniczono emisj\u0119 i pieni\u0105dze przeznaczone na realizacj\u0119 programu. Jednak wydatkowane do tego momentu kwoty okaza\u0142y si\u0119 olbrzymie.<\/p>\n
\u017baden z produkowanych dla telewizji program\u00f3w nie zdoby\u0142 dla niej znacz\u0105cego wzrostu ogl\u0105dalno\u015bci, kt\u00f3ry ca\u0142y czas utrzymuje si\u0119 na granicy b\u0142\u0119du statystycznego. Mimo to, wok\u00f3\u0142 telewizji rozpocz\u0119\u0142o dzia\u0142alno\u015b\u0107 wiele firm zwi\u0105zanych towarzysko z kierownictwem stacji dostarczaj\u0105cych jej programy, wykonuj\u0105cych us\u0142ugi prawno-finansowe, a nawet dostarczaj\u0105ce odzie\u017c. Wszystkie te firmy – dzi\u0119ki dzia\u0142alno\u015bci stacji – znakomicie prosperowa\u0142y. R\u00f3wnie\u017c zarz\u0105d telewizji zaanga\u017cowa\u0142 si\u0119 w prowadzenie na du\u017c\u0105 skal\u0119 dzia\u0142alno\u015bci w innych firmach, gdzie g\u0142\u00f3wnymi beneficjantami by\u0142y sp\u00f3\u0142ki nie zwi\u0105zane z telewizj\u0105.<\/p>\n
Realizm magiczny.<\/b> Pierwotny biznesplan Telewizji Familijnej wygl\u0105da\u0142 z punktu widzenia inwestor\u00f3w niezwykle atrakcyjnie. Polski rynek reklamy telewizyjnej oceniano na ponad 1 mld dolar\u00f3w. Pierwsze zyski telewizja mia\u0142a przynie\u015b\u0107 ju\u017c po 3-4 latach. Inwestorzy wydali na telewizj\u0119 117 mln z\u0142, drugie tyle mieli zainwestowa\u0107 w obligacje telewizji. Jednak ju\u017c 1 sierpnia 2000 roku zarz\u0105d telewizji przedstawi\u0142 korekt\u0119 do biznesplanu informuj\u0105c\u0105, \u017ce przyj\u0119to podobn\u0105, jak we wcze\u015bniejszym o rok dokumencie, prognoz\u0119 „z niewielkimi zmianami w odniesieniu do dynamiki tempa wzrostu (nieco wi\u0119ksza degresja)”.<\/p>\n
Przyj\u0119te przez zarz\u0105d „nieco” inne za\u0142o\u017cenia w odniesieniu do szacunk\u00f3w rynku reklamy tv i polityki cenowej (upustowej) mia\u0142y swoje konsekwencje finansowe w odniesieniu do dw\u00f3ch pierwszych lat dzia\u0142alno\u015bci TF na rynku reklamy i zapowiada\u0142y zmniejszenie wp\u0142yw\u00f3w o 26 mln USD (!). R\u00f3wnocze\u015bnie wzros\u0142y planowane wydatki na dystrybucj\u0119 sygna\u0142u TV i produkcje program\u00f3w – w sumie o kilka milion\u00f3w USD.<\/p>\n
Mimo tego zarz\u0105d firmy ca\u0142y czas tchn\u0105\u0142 niebywa\u0142ym wr\u0119cz optymizmem, oceniaj\u0105c w nowym biznesplanie – mimo dokonanej korekty i pog\u0142\u0119biaj\u0105cej si\u0119 zapa\u015bci na rynku reklamowym – spodziewane przychody ze sprzeda\u017cy reklam w 2001 roku na 33,5 mln z\u0142, 2002 roku na 198 mln z\u0142, w 2003 roku na 312 mln z\u0142. Wobectak optymistycznych prognoz zarz\u0105du ka\u017cdy racjonalny inwestor poczeka\u0142by kilka a nawet kilkana\u015bcie miesi\u0119cy na rozw\u00f3j sytuacji.<\/p>\n
Bolesn\u0105 weryfikacj\u0119 przyni\u00f3s\u0142 dopiero pocz\u0105tek 2002 roku, kiedy dokonano oceny pierwszego pe\u0142nego roku dzia\u0142alno\u015bci sp\u00f3\u0142ki. Okaza\u0142o si\u0119, \u017ce przychody ze sprzeda\u017cy reklam wynios\u0142y zaledwie 3,126 mln z\u0142, a wi\u0119c by\u0142y ponad 10 razy mniejsze ni\u017c prognozowano (!). Za\u015b szacowana strata Telewizji Familijnej wynosi ponad 111 mln z\u0142.<\/p>\n
Nie osi\u0105gni\u0119to r\u00f3wnie\u017c zak\u0142adanego progu 4 – 6 proc ogl\u0105dalno\u015bci, kt\u00f3ry osi\u0105ga\u0142 ten pu\u0142ap jedynie w nielicznych przypadkach. Zarz\u0105d podj\u0105\u0142 r\u00f3wnocze\u015bnie r\u00f3\u017cne inwestycje kapita\u0142owe od zakupu grunt\u00f3w pod budow\u0119 stacji za ponad 13 mln USD po zaanga\u017cowanie si\u0119 w kontrowersyjne projekty. Prezes i tw\u00f3rca stacji, Waldemar Gasper, zap\u0142aci\u0142 za takie pokierowanie stacj\u0105 utrat\u0105 stanowiska. Zanim to jednak nast\u0105pi\u0142o Telewizja Familijna zosta\u0142a wci\u0105gni\u0119ta w inne k\u0142opoty.<\/p>\n
Interesy z Wieczerzakiem.<\/b> W grudniu 2000 r. PZU \u017bycie obj\u0119\u0142o akcje o warto\u015bci 15,2 mln z\u0142 i podpisa\u0142o zobowi\u0105zanie do obj\u0119cia kolejnych akcji o warto\u015bci 22,8 mln z\u0142 w utworzonej przez PZU \u017bycie sp\u00f3\u0142ce Grupa Multimedialna SA, gdzie wsp\u00f3\u0142inwestorem zosta\u0142a Telewizja Familijna. Powstanie i funkcjonowanie grupy by\u0142o mo\u017cliwe jedynie dzi\u0119ki silnej wsp\u00f3\u0142pracy \u015brodowiska zwi\u0105zanego z Telewizj\u0105 Familijn\u0105 i jej prezesem Waldemarem Gasperem (b\u0119d\u0105cym zarazem przewodnicz\u0105cym RN GM) a Grzegorzem Wieczerzakiem, by\u0142ym prezesem PZU \u017bycie SA. Za\u0142o\u017cycielem sp\u00f3\u0142ki by\u0142a Telewizja Familijna, Dom Maklerski BMT (doradca telewizji i tw\u00f3rca biznesplanu) oraz PZU \u017bycie.<\/p>\n
Grupa Multimedialna zaanga\u017cowa\u0142a si\u0119 w r\u00f3\u017cne przedsi\u0119wzi\u0119cia, lecz stosunkowo szybko okaza\u0142o si\u0119, \u017ce pozycja Wieczerzaka s\u0142abnie. 27 kwietnia 2001 roku (w dniu odwo\u0142ania Wieczerzaka) odby\u0142o si\u0119 WZA GM SA na kt\u00f3rym za zgod\u0105 PZU \u017bycia (posiadaj\u0105cego 99,6 proc kapita\u0142u) dokonano zmian statutu, dzi\u0119ki kt\u00f3rym faktyczn\u0105 kontrol\u0119 nad sp\u00f3\u0142k\u0105 przej\u0119\u0142a Telewizja Familijna. Dzi\u0119ki wprowadzonym zmianom przewodnicz\u0105cy rady nadzorczej mia\u0142 prawo weta w stosunku do uchwa\u0142 WZA, dotycz\u0105cych zmiany zarz\u0105du lub rady nadzorczej oraz inne liczne uprawnienia. Przewodnicz\u0105cego rady powo\u0142ywa\u0142 natomiast uprzywilejowany akcjonariusz, kt\u00f3rym zgodnie ze statutem by\u0142a TF.<\/p>\n
Przyj\u0119cie takiego statutu by\u0142o skrajnie niekorzystne z punktu widzenia interesu PZU \u017bycie, a jego przyj\u0119cie mo\u017cna t\u0142umaczy\u0107 jedynie tym, \u017ce Wieczerzak chcia\u0142 utrudni\u0107 nowym w\u0142adzom sp\u00f3\u0142ki realn\u0105 ocen\u0119 sytuacji w GM. Dzia\u0142alno\u015b\u0107 Grupy Multimedialnej SA spowodowa\u0142a znaczne straty dla PZU \u017bycie SA. Osoby kieruj\u0105ce sp\u00f3\u0142k\u0105 doprowadzi\u0142y do sytuacji, w kt\u00f3rej sp\u00f3\u0142ka utraci\u0142a prawie wszystkie posiadane \u015brodki finansowe, zawar\u0142a po\u015brednio lub bezpo\u015brednio szereg niekorzystnych wielomilionowych um\u00f3w, utraci\u0142a kontrol\u0119 nad nabytymi aktywami oraz sta\u0142a si\u0119 w\u0142a\u015bcicielem niewymagalnych wierzytelno\u015bci i niezabezpieczonych obligacji. Jednak beneficjantem tych skandalicznych dzia\u0142a\u0144 wcale nie okaza\u0142a si\u0119 Telewizja Familijna.<\/p>\n
Warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na sk\u0142ad rady nadzorczej i zarz\u0105du Grupy Multimedialnej, gdy\u017c jej w\u0142adze stanowi\u0142a grupa os\u00f3b zwi\u0105zana z Telewizja Familijn\u0105. Pokazuje to jasno, jak rozleg\u0142\u0105 sfer\u0119 prywatnych interes\u00f3w prowadzili ludzie, kt\u00f3rych g\u0142\u00f3wnym celem mia\u0142o by\u0107 zbudowanie telewizji. Osoby te cz\u0119sto pe\u0142ni\u0142y r\u00f3wnocze\u015bnie kilka funkcji (lub by\u0142y zwi\u0105zane towarzysko), wyst\u0119puj\u0105c w zale\u017cno\u015bci od sytuacji b\u0105d\u017a jako Telewizja Familijna, Grupa Multimedialna, BMT, Agencja Reklamowa Plus lub Polski Dom Wydawniczy.<\/p>\n
Powoduje to, \u017ce trudno nawet jednoznacznie stwierdzi\u0107, w czyim interesie dzia\u0142ali, podejmuj\u0105c poszczeg\u00f3lne decyzje. W sk\u0142ad rady nadzorczej nale\u017c\u0105cej do PZU \u017bycie Grupy Multimedialnej wchodzili: Jaros\u0142aw Baran (przewodnicz\u0105cy rady, cz\u0142onek zarz\u0105du TF, zwi\u0105zany r\u00f3wnie\u017c z BMT), Waldemar Gasper (prezes TF), Grzegorz Golec (wyst\u0119puj\u0105cy w imieniu BMT oraz PZU \u017bycie), Rafa\u0142 Walkiewicz, (prezes BMT, zrealizowa\u0142 biznesplan TF, doradza\u0142 zar\u00f3wno przy wycenach kupowanych firm, jak i kupuj\u0105cemu, wyst\u0119puj\u0105c w zasadzie po wszystkich stronach transakcji, BMT pobiera\u0142o wysok\u0105 prowizje od transakcji).<\/p>\n
Pierwszym prezesem Grupy Multimedialnej zosta\u0142a Monika Wiater (osobista sekretarka Waldemara Gaspera w TF). 18 kwietnia 2001 r. Waldemar Gasper zosta\u0142 przewodnicz\u0105cym rady. Prezesem zosta\u0142 Jaros\u0142aw Baran, wiceprezesem Maciej Pawlicki. Wszyscy nale\u017celi do grona tw\u00f3rc\u00f3w Telewizji Familijnej.<\/p>\n
Kto zarobi\u0142 na Unipromie.<\/b> Deklarowanym celem stworzenia Grupy Multimedialnej SA mia\u0142o by\u0107 przeprowadzenie inwestycji w media, pozwalaj\u0105cych na zbudowanie szerszej platformy dla dzia\u0142alno\u015bci \u015brodowiska Telewizji Familijnej. W rzeczywisto\u015bci grupa przeprowadzi\u0142a kilkana\u015bcie w\u0105tpliwych transakcji. Przyk\u0142adem takiej dzia\u0142alno\u015bci mo\u017ce by\u0107 zakup za du\u017co ponad 20 mln z\u0142 Polskiego Domu Wydawniczego, mimo tego, \u017ce jak stwierdzi\u0142 audytor Deloitte & Touche, opracowuj\u0105c raport \u015bledczy, firma by\u0142a w momencie kupna bliska bankructwa i mia\u0142a wielomilionow\u0105 strat\u0119.<\/p>\n
GM zap\u0142aci\u0142a Unipromowi blisko 12 mln z\u0142 za PDW. Dodatkowo sp\u0142aci\u0142a zad\u0142u\u017cenie wzgl\u0119dem Unipromu wynosz\u0105ce 10, 5 mln z\u0142. Warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, \u017ce PDW przynosi strat\u0119 wzrastaj\u0105c\u0105 co roku (w roku 2000 by\u0142o to 6,6 mln z\u0142 straty). Cho\u0107 strata planowana na 2001 rok wynie\u015b\u0107 mia\u0142a ponad 7 mln z\u0142, to biznesplan przygotowany w celu przej\u0119cia PDW dla GM przewidywa\u0142 w 2004 roku osi\u0105gniecie zysku 19 mln z\u0142 (!).<\/p>\n
Powtarza si\u0119 wiec tu scenariusz Telewizji Familijnej, gdzie r\u00f3wnie\u017c przedk\u0142adano nierealistyczne plany, ukrywaj\u0105c rzeczywiste mo\u017cliwo\u015bci. W dniu 23 grudnia 2000 r. Uniprom oraz GM podpisa\u0142y umow\u0119 o przeniesieniu na rzecz GM wierzytelno\u015bci nale\u017cnych sp\u00f3\u0142ce Uniprom. GM reprezentowana przez Jaros\u0142awa Barana (cz\u0142onka zarz\u0105du TF, dzia\u0142aj\u0105cego jako pe\u0142nomocnik Moniki Wiater) przej\u0119\u0142a wierzytelno\u015bci na sum\u0119 ponad 10,5 mln z\u0142.<\/p>\n
W wyniku tej operacji PDW zosta\u0142 „wyczyszczony”, natomiast GM obci\u0105\u017cona wierzytelno\u015bciami. Zarz\u0105d GM nie by\u0142 w stanie poda\u0107 wykonuj\u0105cemu raport \u015bledczy audytorowi przyczyny przeprowadzenia tych operacji. Bez w\u0105tpienia zarobili na niej g\u0142\u00f3wnie w\u0142a\u015bciciele Unipromu i firmy doradzaj\u0105ce przy realizacji umowy, kt\u00f3rzy bardzo drogo sprzedali bankrutuj\u0105cy Polski Dom Wydawniczy.<\/p>\n
Na tym jednak dzia\u0142alno\u015b\u0107 TVF si\u0119 nie zako\u0144czy\u0142a. Wkr\u00f3tce przeprowadzono szereg innych skomplikowanych transakcji pomi\u0119dzy Telewizja Familijn\u0105 a Grup\u0105 Multimedialn\u0105, w efekcie kt\u00f3rych faktyczn\u0105 i prawn\u0105 kontrole nad Polskim Domem Wydawniczym wraz z wydawanymi przez niego pismami „Pani”, „Uroda”, „Kobieta i \u017bycie” obj\u0119\u0142a Telewizja Familijna i \u015brodowisko z ni\u0105 zwi\u0105zane.<\/p>\n
W GM pozosta\u0142y jedynie trudno \u015bci\u0105galne wierzytelno\u015bci. Telewizja Familijna pozosta\u0142a za\u015b z przynosz\u0105cym wielomilionowe straty i praktycznie bankrutuj\u0105cym PDW. Jednak nie by\u0142o to ju\u017c zmartwieniem zarz\u0105du TF kierowanego przez Waldemara Gaspera, bo odszed\u0142 on ze sp\u00f3\u0142ki. Nowy zarz\u0105d TF zosta\u0142 zmuszony do sprzeda\u017cy popularnych pism kobiecych, pozostaj\u0105c z bankrutuj\u0105cym i zad\u0142u\u017conym wydawnictwem. Na ca\u0142ej transakcji TF ponios\u0142o znaczn\u0105 strat\u0119.<\/p>\n
Czekaj\u0105c na cud.<\/b> Bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce do g\u0142\u00f3wnych reklamodawc\u00f3w TF w ostatnim roku nale\u017celi PZU, PKN Orlen, Telekominikacja Polska SA, czyli firmy kt\u00f3re nale\u017ca\u0142y do strefy wp\u0142yw\u00f3w AWS, po zmianie zarz\u0105d\u00f3w i prywatyzacji cz\u0119\u015bci sp\u00f3\u0142ek przychody z reklam pochodz\u0105cych od tych firm mog\u0105 si\u0119 jeszcze zmniejszy\u0107.<\/p>\n
Jednak mimo odwo\u0142ania prezesa Waldemara Gaspera nowy zarz\u0105d wci\u0105\u017c przedstawia inwestorom bardzo optymistyczne prognozy finansowe, wed\u0142ug kt\u00f3rych przychody ze sprzeda\u017cy reklam mia\u0142yby wynie\u015b\u0107 w 2002 roku blisko 12 mln z\u0142, rok p\u00f3\u017aniej ju\u017c 57 mln z\u0142, a w 2004 roku a\u017c 187,8 mln z\u0142 (prawie 60 razy wi\u0119cej ni\u017c 2001 roku). W\u0142a\u015bnie w 2004 roku mia\u0142by nast\u0105pi\u0107 moment, kiedy sp\u00f3\u0142ka przynios\u0142aby pierwszy zyski. Bior\u0105c pod uwag\u0119 brak zak\u0142adanych wynik\u00f3w, zar\u00f3wno ogl\u0105dalno\u015bci, jak i przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy reklam oraz recesj\u0119 na rynku reklamowym, trudno przypuszcza\u0107 nawet w naj\u015bmielszych marzeniach, aby sp\u00f3\u0142ka mog\u0142a osi\u0105gn\u0105\u0107 cho\u0107 zbli\u017cone rezultaty. W tej sytuacji wydaje si\u0119 jasne, \u017ce jedynym celem takich dzia\u0142a\u0144 jest naci\u0105gniecie inwestor\u00f3w na dodatkow\u0105 porcj\u0119 got\u00f3wki, kt\u00f3ra zostanie z pewno\u015bci\u0105 szybko strawiona przez posiadaj\u0105cych wci\u0105\u017c wielkie apetyty ludzi Telewizji Familijnej.<\/p>\n
Prawdopodobnie temu s\u0142u\u017cy\u0107 mia\u0142 w\u0142a\u015bnie wniosek o upad\u0142o\u015b\u0107 Prokom Investments z\u0142o\u017cony niedawno przez zarz\u0105d Telewizji Familijnej, kt\u00f3ra domaga si\u0119 od swojego akcjonariusza obj\u0119cia obligacji za 26 mln z\u0142. Sp\u00f3\u0142ki skarbu pa\u0144stwa b\u0119d\u0105ce akcjonariuszami TF obj\u0119\u0142y obligacje telewizji jeszcze za rz\u0105d\u00f3w AWS. Prokom, jako prywatny inwestor, zareagowa\u0142 bardziej racjonalnie i w sytuacji ewidentnej kl\u0119ski projektu jako jedyny nie obj\u0105\u0142 obligacji. Szanse na zwrot pieni\u0119dzy z tej po\u017cyczki s\u0105 znikome, ale dla zarz\u0105du telewizji oznacza to zastrzyk got\u00f3wki na kilka miesi\u0119cy trwania. Piotr Ciompa, wiceprezes TF, twierdzi, \u017ce \u015brodki te maj\u0105 pos\u0142u\u017cy\u0107 przetrwaniu telewizji do czasu znalezienia inwestora.<\/p>\n
Tymczasem od czasu powstania sp\u00f3\u0142ki \u017caden inwestor si\u0119 nie pojawi\u0142, a Bank of America, kt\u00f3ry mia\u0142 znale\u017a\u0107 inwestora dla TF, zako\u0144czy\u0142 prac\u0119 w kwietniu, gdy\u017c wygas\u0142a mu umowa ze sp\u00f3\u0142k\u0105. Na niedawnym WZA telewizji Prokom jako jedyna sp\u00f3\u0142ka g\u0142osowa\u0142 za bankructwem Familijnej. Prywatny inwestor zachowa\u0142 si\u0119 w tym wypadku racjonalnie, gdy\u017c wed\u0142ug wi\u0119kszo\u015bci analityk\u00f3w szanse na powodzenie realizacji projektu w obecnej sytuacji s\u0105 znikome.<\/p>\n
Dlaczego wi\u0119c pozostali akcjonariusze postanowili podtrzyma\u0107 sp\u00f3\u0142k\u0119? – Wi\u0119kszo\u015bciowym akcjonariuszem sp\u00f3\u0142ki wci\u0105\u017c pozostaje zakon franciszkan\u00f3w, a obecny rz\u0105d, tak jak i by\u0142y, nie mo\u017ce popa\u015b\u0107 w konflikt z Ko\u015bcio\u0142em nawet kosztem utrzymania inwestycji. Racjonalnie rzecz bior\u0105c, to inwestorom pozostaje tylko czeka\u0107 na cud – t\u0142umaczy analityk.<\/p>\n
Tekst pochodzi z dziennika „\u017bycie”.<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Nierealistyczne prognozy dotycz\u0105ce rozwoju sp\u00f3\u0142ki, niejasne decyzje inwestycyjne, zaanga\u017cowanie cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du w dzia\u0142alno\u015b\u0107 innych firm – to tylko niekt\u00f3re z przyczyn kl\u0119ski Telewizji Familijnej.","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":{"0":"post-117760","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-wywiad","7":"cs-entry","8":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117760","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=117760"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117760\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=117760"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=117760"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=117760"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}