Najwa\u017cniejszym celem jest dla nich osi\u0105gni\u0119cie pozycji lidera na rynku, podczas gdy w Unii Europejskiej zarz\u0105dzaj\u0105cy za priorytet uwa\u017caj\u0105 konkurencyjno\u015b\u0107 firmy. <\/P>
\n
Raport z bada\u0144 „CEE Leadership Study” prezentuje r\u00f3\u017cnice w postrzeganiu przyw\u00f3dztwa i stylu zarz\u0105dzania firm\u0105 w krajach Europy \u015arodkowej i Unii Europejskiej. Jak wynika z wywiad\u00f3w, przeprowadzonych z przedstawicielami najwy\u017cszej kadry mened\u017cerskiej, r\u00f3\u017cnice te s\u0105 widoczne, chocia\u017c sukcesywnie niwelowane. <\/P>
\n
Jest to skutek przeprowadzonych w ostatnich latach proces\u00f3w reorganizacyjnych oraz istnienia \u015bwiadomo\u015bci potrzeby kszta\u0142cenia umiej\u0119tno\u015bci przyw\u00f3dczych w\u015br\u00f3d mened\u017cer\u00f3w z kraj\u00f3w Europy \u015arodkowej.<\/P>
\n
Reorganizacja w polskich firmach przynosi spodziewane efekty. Badane polskie przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re przeprowadzi\u0142y w ci\u0105gu ostatnich lat liczne procesy reorganizacyjne, dostrzegaj\u0105 ich pozytywne skutki. Widoczne s\u0105 one m.in. we wzro\u015bcie efektywno\u015bci i poprawie struktury koszt\u00f3w. Mened\u017cerowie z Europy Zachodniej s\u0105 zdecydowanie mniej zadowoleni z efekt\u00f3w przeprowadzonych projekt\u00f3w reorganizacyjnych.<\/P>
\n
„Jest to przede wszystkim efekt uwolnienia przez badane przez nas polskie firmy potencja\u0142\u00f3w oszcz\u0119dno\u015bciowych w zakresie likwidacji niekt\u00f3rych przerost\u00f3w zatrudnienia. Natomiast proste rezerwy oszcz\u0119dno\u015bciowe ju\u017c si\u0119 wyczerpa\u0142y i dalszy wzrost konkurencyjno\u015bci b\u0119dzie wymaga\u0142 poprawy efektywno\u015bci proces\u00f3w biznesowych, co nie jest ju\u017c takie \u0142atwe, jak dobitnie potwierdzaj\u0105 przyk\u0142ady z Europy Zachodniej.” – komentuje Artur Pielech, dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105cy Rolanda Bergera w Polsce.<\/P>
\n
Postrzeganie konkurencyjno\u015bci firmy zale\u017cy od kraju. Mened\u017cerowie w Unii Europejskiej na pierwszym miejscu w\u015br\u00f3d cel\u00f3w firmy stawiaj\u0105 jej konkurencyjno\u015b\u0107. Gwarantuje ona firmie odporno\u015b\u0107 na wahania koniunktury rynkowej. <\/P>
\n
Z kolei w krajach Europy \u015arodkowej najwa\u017cniejszym celem zarz\u0105dzania jest osi\u0105gni\u0119cie pozycji lidera rynku i podnoszenie warto\u015bci firmy. Najmniejsze znaczenie w opinii zarz\u0105dzaj\u0105cych najwi\u0119kszych \u015brodkowoeuropejskich firm ma kr\u00f3tkoterminowy wzrost warto\u015bci akcji.<\/P>
\n
W opinii mened\u017cer\u00f3w z Zachodniej Europy zarz\u0105dzaj\u0105cy w krajach kandyduj\u0105cych do UE s\u0105 bardziej przedsi\u0119biorczy, pragmatyczni i szybciej podejmuj\u0105 decyzje. Natomiast za negatywne aspekty stylu zarz\u0105dzania w Europie \u015arodkowej uwa\u017caj\u0105 m.in: zbytni\u0105 hierarchiczno\u015b\u0107 i polityczny charakter podejmowanych decyzji. Mened\u017cerowie \u015brodkowoeuropejscy s\u0105 te\u017c mniej formalni, mniej zorganizowani, mniej skupieni na kwestiach strategicznych i mniej mi\u0119dzynarodowi.<\/P>
\n
Polscy menad\u017cerowie pozytywnie ocenili umiej\u0119tno\u015bci przystosowania si\u0119 polskich pracownik\u00f3w do warunk\u00f3w rynkowych, przy czym wi\u0119ksz\u0105 elastyczno\u015b\u0107 przypisuj\u0105 osobom na \u015brednim szczeblu zarz\u0105dzania ni\u017c szeregowym pracownikom. Z kolei pracownicy w krajach UE s\u0105 mniej elastyczni i niech\u0119tnie akceptuj\u0105 rozwi\u0105zania ograniczaj\u0105ce ich przywileje. Taka postawa odzwierciedla tendencj\u0119 do nadmiernej ochrony pracownik\u00f3w, gwarantowan\u0105 przez prawo unijne.<\/P>
\n
„Umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkie” wymagaj\u0105 doskonalenia Rozw\u00f3j kadry mened\u017cerskiej postrzegany jest zar\u00f3wno w Polsce, jak i w krajach UE jako priorytetowy czynnik konkurencyjno\u015bci firm, jednak w opinii badanych wymaga dalszego doskonalenia. W Polsce „twarde umiej\u0119tno\u015bci” s\u0105 w stosunkowo wysokim stopniu rozwijane w procesie kszta\u0142cenia mened\u017cer\u00f3w, natomiast nadal wi\u0119kszej intensywno\u015bci wymaga rozw\u00f3j „umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkich”. Oznacza to potrzeb\u0119 dalszego kszta\u0142cenia zdolno\u015bci przyw\u00f3dczych kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej kraj\u00f3w \u015arodkowej Europy.<\/P>
\n
Badanie „”CEE Leadership Study” przeprowadzone zosta\u0142o w okresie od sierpnia 2002 roku do lutego 2003 roku. Mia\u0142o ono charakter eksploracyjny i by\u0142o prowadzone w formie pog\u0142\u0119bionych wywiad\u00f3w indywidualnych. <\/P>
\n
Celem wywiad\u00f3w by\u0142o sformu\u0142owanie wniosk\u00f3w odno\u015bnie obecnego stanu i charakteru przyw\u00f3dztwa oraz stylu zarz\u0105dzania w Polsce i innych krajach kandyduj\u0105cych do UE – w por\u00f3wnaniu do UE. Wnioski z bada\u0144 s\u0105 efektem wywiad\u00f3w ze 108 przedstawicielami najwy\u017cszej kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej najwi\u0119kszych przedsi\u0119biorstw pa\u0144stwowych i prywatnych w wybranych krajach, w tym: z 15 prezesami polskich firm o obrotach powy\u017cej 500 mln z\u0142 rocznie, 70 prezesami najwi\u0119kszych firm w wybranych krajach Europy \u015arodkowej (Rumunia, W\u0119gry, Czechy) oraz 25 partnerami Rolanda Bergera w 6 krajach Europy Zachodniej (Niemcy, Francja, Hiszpania, Wielka Brytania, Szwajcaria i Belgia).<\/P>
\n
W badaniach wzi\u0119\u0142y udzia\u0142 najwi\u0119ksze firmy, dzia\u0142aj\u0105ce na rynku europejskim, a w\u015br\u00f3d nich m.in. BP, PKN Orlen, Hochtief, BRE Bank, Rolimpex, Polska Grupa Farmaceutyczna, Zak\u0142ady Azotowe K\u0119dzierzyn, PKO BP, Mostostal Siedlce, Bank BPH-PBK, G\u00f3rno\u015bl\u0105ski Zak\u0142ad Elektroenergetyczny, Skoda, Vivendi, Henkel, Dacia, Raiffeisen Bank, British American Tobacco, Kraft, OMV. <\/P>
\n
Roland Berger Strategy Consultants to mi\u0119dzynarodowa firma doradcza o europejskim rodowodzie. Z ponad 1300 doradcami pracuj\u0105cymi w 33 biurach na ca\u0142ym \u015bwiecie, Roland Berger \u0142\u0105czy \u015bwiatowe kompetencje z lokalnym know-how. Jest jedyn\u0105 firm\u0105 doradztwa strategicznego o europejskich korzeniach, znajduj\u0105c\u0105 si\u0119 w czo\u0142\u00f3wce \u015bwiatowego konsultingu. Klientami Rolanda Bergera na \u015bwiecie s\u0105 najwi\u0119ksze mi\u0119dzynarodowe koncerny, m.in.: BMW, Shell, BASF, Lufthansa, Siemens, Deutsche Bank, Bayer, Porsche, ABB.<\/P>
\n
Warszawskie biuro Rolanda Bergera dzia\u0142a w Polsce od 2000 roku i oferuje doradztwo strategiczne dla najwy\u017cszej kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, w tym w zakresie: strategii i marketingu, doskonalenia proces\u00f3w, restrukturyzacji oraz doradztwa w procesach fuzji i przej\u0119\u0107. W Polsce firma prowadzi\u0142a projekty, m.in. dla: sektora petrochemicznego, bankowego, lotniczego i stoczniowego.<\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Jak wynika z "CEE Leadership Study", przeprowadzonych przez firm\u0119 doradcz\u0105 Roland Berger w wybranych krajach Unii Europejskiej i pa\u0144stwach kandyduj\u0105cych Polscy mened\u017cerowie s\u0105 bardziej pragmatyczni, przedsi\u0119biorczy i szybciej podejmuj\u0105 decyzje ni\u017c ich zachodnioeuropejscy koledzy.","protected":false},"author":1,"featured_media":111299,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9662],"tags":[],"class_list":{"0":"post-111298","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-badania","8":"cs-entry","9":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111298","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=111298"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111298\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/111299"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=111298"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=111298"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=111298"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}