{"id":107393,"date":"2004-01-27T06:00:00","date_gmt":"2004-01-27T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mediarun.com\/index.php\/news-posts\/bankowosc-w-polsce-obecna-sytuacja-i-przyszle-trendy\/"},"modified":"2004-01-27T06:00:00","modified_gmt":"2004-01-27T05:00:00","slug":"bankowosc-w-polsce-obecna-sytuacja-i-przyszle-trendy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/trendy\/badania\/bankowosc-w-polsce-obecna-sytuacja-i-przyszle-trendy.html","title":{"rendered":"Bankowo\u015b\u0107 w Polsce: obecna sytuacja i przysz\u0142e trendy"},"content":{"rendered":"<p><P>kompleksowych rozwi\u0105za\u0144 systemowych dla bank\u00f3w. Oferuje r\u00f3wnie\u017c efektywn\u0105 integracj\u0119 kana\u0142\u00f3w dystrybucji.<BR><BR>Na konferencji prasowej po\u0142\u0105czonej z prezentacj\u0105 wynik\u00f3w badania Arystoteles Kabarganos, General Manager firmy Eontec Central Europe m\u00f3wi\u0142: &#8222;Wierzymy, \u017ce Polska jest jednym z najszybciej rozwijaj\u0105cych si\u0119 rynk\u00f3w w Europie Centralnej, posiadaj\u0105cym najwi\u0119kszy potencja\u0142 w sektorze finansowym. Naszym celem by\u0142a pomoc polskim bankom w zrozumieniu wyzwa\u0144, jakie przed nimi stoj\u0105&#8221;.<\/P><br \/>\n<P>W wywiadach brali udzia\u0142 przedstawiciele kluczowych departament\u00f3w z 31 bank\u00f3w, wybranych spo\u015br\u00f3d 35 najwi\u0119kszych bank\u00f3w w Polsce. W\u015br\u00f3d badanych bank\u00f3w znalaz\u0142o si\u0119 8 z pierwszej dziesi\u0105tki bank\u00f3w najwi\u0119kszych pod wzgl\u0119dem wielko\u015bci aktyw\u00f3w. <BR><BR>Uzyskany dzi\u0119ki temu obraz pozwala oceni\u0107 sytuacj\u0119 w jednostkach kszta\u0142tuj\u0105cych przemiany na rynku us\u0142ug finansowych.<\/P><br \/>\n<P>Rosn\u0105ce znaczenie nowych kana\u0142\u00f3w komunikacji z klientami: Internet i call centers. Najwi\u0119ksze banki w Polsce \u0142\u0105cz\u0105 du\u017ce nadzieje z rozwojem nowych kana\u0142\u00f3w komunikacji z klientami. <BR><BR>Wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nich umo\u017cliwia ju\u017c swoim klientom kontakt przez Internet czy call centre. W\u015br\u00f3d 31 bank\u00f3w 29 kontaktuje si\u0119 z klientami poprzez sie\u0107 oddzia\u0142\u00f3w, a\u017c 25 bank\u00f3w umo\u017cliwia kontakt przez Internet, 18 bank\u00f3w kontaktuje si\u0119 z klientami przez call centre, a 16 poprzez urz\u0105dzenia przeno\u015bne jak np. telefony kom\u00f3rkowe. <BR><BR>Z drugiej strony przyzwyczajenia klient\u00f3w s\u0105 bardziej stabilne. Nale\u017cy zauwa\u017cy\u0107 jednak rosn\u0105ce zainteresowanie kana\u0142ami elektronicznymi. Wed\u0142ug przedstawicieli bank\u00f3w, wi\u0119kszo\u015b\u0107 klient\u00f3w (79 proc.) kontaktuje si\u0119 z bankiem w spos\u00f3b tradycyjny w oddziale, 27 proc. klient\u00f3w najwi\u0119kszych bank\u00f3w kontaktuje si\u0119 przez call centre, 21 proc. przez Internet i r\u00f3wnie\u017c 21 proc. przez urz\u0105dzenia przeno\u015bne. <\/P><br \/>\n<P>Wykorzystane przez banki rozwi\u0105za\u0144 CRM<BR><BR>Oferowanie klientom dodatkowych kana\u0142\u00f3w kontaktu przysparza bankom nowych problem\u00f3w w zakresie koordynacji komunikacji. Du\u017ca skala dzia\u0142alno\u015bci banku wymusza wdro\u017cenie najbardziej efektywnych form zarz\u0105dzania coraz to bardziej z\u0142o\u017con\u0105 komunikacj\u0105 z klientem. <BR><BR>Tu bankom z pomoc\u0105 przychodz\u0105 rozwi\u0105zania CRM, oferowane przez firmy informatyczne. W\u015br\u00f3d 31 bank\u00f3w zaledwie 8 stosuje obecnie jakiekolwiek rozwi\u0105zania CRM, 16 nie stosuje takich rozwi\u0105za\u0144 wcale, natomiast w 7 bankach nie potrafiono wskaza\u0107 jednoznacznej odpowiedzi, co mo\u017ce sugerowa\u0107, \u017ce ewentualne rozwi\u0105zania CRM w tej grupie s\u0105 s\u0142abo zaawansowane lub wykorzystane w niewielki m zakresie. <BR><BR>Pomimo relatywnie niskiego poziomu wykorzystania rozwi\u0105za\u0144 CRM w bankach, sytuacja ta mo\u017ce si\u0119 wkr\u00f3tce zmieni\u0107. Z grupy 31 bank\u00f3w 13 planuje wdro\u017cy\u0107 rozwi\u0105zanie CRM w najbli\u017cszej przysz\u0142o\u015bci, tylko 5 bank\u00f3w nie b\u0119dzie wdra\u017ca\u0107 \u017cadnych nowych rozwi\u0105za\u0144 CRM, natomiast 13 bank\u00f3w nie podj\u0119\u0142o w tej sprawie jednoznacznej decyzji. <\/P><br \/>\n<P>Problemy bank\u00f3w w u\u017cytkowaniu rozwi\u0105za\u0144 CRM<BR><BR>Najcz\u0119stsze problemy przy u\u017cytkowaniu obecnych rozwi\u0105za\u0144 CRM to brak integracji pomi\u0119dzy istniej\u0105cymi kana\u0142ami komunikacji z klientem, niewystarczaj\u0105ca informacja o klientach, ograniczone dzia\u0142anie aplikacji informatycznych czy wysoka pracoch\u0142onno\u015b\u0107 w ich obs\u0142udze. Banki wskazuj\u0105 tak\u017ce na problemy zachodz\u0105ce przy modyfikacji ju\u017c istniej\u0105cego rozwi\u0105zania. <\/P><br \/>\n<P>Co, zdaniem bankowc\u00f3w, podnosi, a co obni\u017ca satysfakcj\u0119 klient\u00f3w?<BR><BR>Powstaje pytanie, jakie miejsce w budowaniu zadowolenia klient\u00f3w oraz przy konstruowaniu og\u00f3lnej strategii biznesowej banku zajmuje strategia wielokana\u0142owa (to znaczy oferowanie wielu kana\u0142\u00f3w kontaktu klienta z bankiem) i wdra\u017canie nowych technologii. <BR><BR>Zdaniem bankowc\u00f3w, do wzrostu satysfakcji oraz lojalno\u015bci klient\u00f3w w najwi\u0119kszym stopniu przyczynia si\u0119 wysoki poziom obs\u0142ugi (tak twierdzi 43 proc. przedstawicieli najwi\u0119kszych bank\u00f3w). <BR><BR>Co trzeci przedstawiciel najwi\u0119kszych bank\u00f3w (33 proc.) uwa\u017ca, \u017ce najwi\u0119kszy wp\u0142yw na zadowolenie maj\u0105 niskie koszty obs\u0142ugi. Stosunkowo cz\u0119sto w tym kontek\u015bcie wymieniane s\u0105 r\u00f3wnie\u017c czynniki zwi\u0105zane bezpo\u015brednio z wielokana\u0142owo\u015bci\u0105&nbsp;&#8211; 30 proc. przedstawicieli bank\u00f3w wskazuje na \u0142atwo\u015b\u0107 dost\u0119pu do rachunku oraz zwi\u0119kszenie funkcjonalno\u015bci kana\u0142\u00f3w, a 25 proc. sprawne i terminowe zarz\u0105dzanie dyspozycjami lub reklamacjami klient\u00f3w. <BR><BR>Podej\u015bcie wielokana\u0142owe oraz sprawny CRM mo\u017ce pom\u00f3c w zapewnieniu elastyczno\u015bci i indywidualnego podej\u015bcia, kt\u00f3re s\u0105 najwa\u017cniejsze zdaniem 20 proc. przedstawicieli najwi\u0119kszych bank\u00f3w. Zdaniem 23 proc. bankowc\u00f3w najwa\u017cniejsza dla satysfakcji i lojalno\u015bci klient\u00f3w jest atrakcyjna i nowoczesna oferta. Pozosta\u0142e czynniki uzyska\u0142y mniej ni\u017c 12 proc. wskaza\u0144. <\/P><br \/>\n<P>Bardzo podobnie wygl\u0105da rozk\u0142ad czynnik\u00f3w, kt\u00f3re, zdaniem przedstawicieli bank\u00f3w, w najwi\u0119kszym stopniu przyczyniaj\u0105 do obni\u017cenia satysfakcji oraz lojalno\u015bci klient\u00f3w. W opinii bankowc\u00f3w, na obni\u017cenie satysfakcji klient\u00f3w najwi\u0119kszy wp\u0142yw maj\u0105 elementy zwi\u0105zane z form\u0105 \u015bwiadczenia us\u0142ug, a zw\u0142aszcza jako\u015b\u0107 obs\u0142ugi oraz dost\u0119p do produkt\u00f3w. <BR><BR>Rzadziej w tym kontek\u015bcie wskazuje si\u0119 na elementy zwi\u0105zane z samym produktem, takie jak jego atrakcyjno\u015b\u0107 czy kompleksowo\u015b\u0107. Na obni\u017cenie satysfakcji klient\u00f3w stosunkowo istotny wp\u0142yw ma natomiast koszt produktu. Wiarygodno\u015b\u0107 i zaufanie do banku nie powoduj\u0105 wzrostu satysfakcji, jednak ich utrata mo\u017ce by\u0107, zdaniem bankowc\u00f3w, powa\u017cnym \u017ar\u00f3d\u0142em niezadowolenia. <\/P><br \/>\n<P>Cele bank\u00f3w<BR><BR>Najwa\u017cniejszym zadaniem bank\u00f3w w najbli\u017cszym czasie b\u0119dzie pozyskiwanie nowych klient\u00f3w. Tak wynika z oceny cel\u00f3w strategii biznesowej. Przedstawiciele najwi\u0119kszych bank\u00f3w oceniali poszczeg\u00f3lne cele strategii biznesowej na skali czteropunktowej. <BR><BR>Hierarchia przedstawia si\u0119 nast\u0119puj\u0105co: na pierwszym miejscu bankowcy stawiaj\u0105 zdobywanie nowych klient\u00f3w, na dalszych miejscach znalaz\u0142y si\u0119: zmniejszenie koszt\u00f3w dzia\u0142alno\u015bci, rosn\u0105ce wp\u0142ywy od klient\u00f3w istniej\u0105cych, wprowadzanie nowych produkt\u00f3w i us\u0142ug, zdobywanie nowych rynk\u00f3w i na ko\u0144cu zwi\u0119kszanie warto\u015bci akcji. Warto zauwa\u017cy\u0107, \u017ce bankom bardziej zale\u017cy na pozyskiwaniu nowych klient\u00f3w ni\u017c na utrzymaniu czy zwi\u0119kszeniu wsp\u00f3\u0142pracy z obecnymi. Zwi\u0119kszenie warto\u015bci akcji najwyra\u017aniej nie jest celem samym w sobie, ale wynika z pozosta\u0142ych cel\u00f3w marketingowych.&nbsp;<\/P><br \/>\n<P>Jakie \u015brodki zwi\u0119kszaj\u0105 zyskowno\u015b\u0107 dzia\u0142alno\u015bci bankowej?<BR><BR>W badaniu przyj\u0119to za\u0142o\u017cenie, \u017ce strategia wielokana\u0142owa i wdra\u017canie system\u00f3w CRM nie s\u0105 celem strategii marketingowej, ale s\u0142u\u017c\u0105 efektywnemu osi\u0105gni\u0119ciu takich cel\u00f3w. <BR><BR>Sami bankowcy oceniaj\u0105, \u017ce wielokana\u0142owo\u015b\u0107 i nowe technologie w istotny spos\u00f3b przyczyni\u0105 si\u0119 do zwi\u0119kszenia zyskowno\u015bci dzia\u0142alno\u015bci bankowej. 23 proc. przedstawicieli najwi\u0119kszych bank\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce elektroniczne kana\u0142y komunikacji zadecyduj\u0105 o skuteczno\u015bci i zyskowno\u015b\u0107 dzia\u0142alno\u015bci bankowej w przysz\u0142o\u015bci, tak\u017ce 23 proc. jest zdania, \u017ce o skuteczno\u015bci dzia\u0142alno\u015bci bankowej zadecyduj\u0105 nowoczesne technologie, natomiast 24 proc. przedstawicieli bank\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce o skuteczno\u015bci i zyskowno\u015bci zadecyduje obni\u017cenie koszt\u00f3w dzia\u0142alno\u015bci bankowej. Pozosta\u0142e odpowiedzi wymieniano nie cz\u0119\u015bciej ni\u017c w 12 proc. przypadk\u00f3w. <\/P><br \/>\n<P>Nale\u017cy stwierdzi\u0107, \u017ce \u015brodowisko przedstawicieli najwi\u0119kszych bank\u00f3w polskich dostrzega du\u017cy potencja\u0142 w zwi\u0119kszeniu dost\u0119pno\u015bci swoich us\u0142ug poprzez wiele kana\u0142\u00f3w. Bankowcy widz\u0105 konieczno\u015b\u0107 efektywnego funkcjonowania nowego systemu, co przede wszystkim oznacza mo\u017cliwo\u015b\u0107 zintegrowania wielu kana\u0142\u00f3w oraz mo\u017cliwo\u015b\u0107 oferowania produkt\u00f3w r\u00f3wnolegle w wielu kana\u0142ach.<\/P><br \/>\n<P>Wi\u0119kszo\u015b\u0107 analizowanych bank\u00f3w zaoferowa\u0142a ju\u017c klientom dost\u0119p przez kana\u0142y elektroniczne. Jednak\u017ce niewiele bank\u00f3w posiada obecnie rozwi\u0105zania informatyczne, kt\u00f3re by ich satysfakcjonowa\u0142y. W najbli\u017cszym czasie tylko 5 na 31 bank\u00f3w jest zdecydowana, \u017ce nie podejmie dzia\u0142a\u0144 zmierzaj\u0105cych do wdro\u017cenia nowych rozwi\u0105za\u0144 do efektywnego zarz\u0105dzania relacjami z klientami.<\/P><br \/>\n<P>Ipsos w Polsce jest cz\u0119\u015bci\u0105 mi\u0119dzynarodowej grupy badawczej Ipsos, obecnej w 35 krajach \u015bwiata. Firma specjalizuje si\u0119 w badaniach marketingowych, reklamy, opinii w sektorze publicznym i prywatnym, badaniach dla zarz\u0105dzania relacjami z klientami (CRM).<\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Instytut Ipsos przeprowadzi\u0142 badanie dotycz\u0105ce obecnej i przysz\u0142ej sytuacji bank\u00f3w w Polsce. Badanie przeprowadzono na zlecenie firm IBM Polska oraz Eontec Central Europe. Firma Eontec jest dostarczycielem system\u00f3w informatycznych oraz &#8230;","protected":false},"author":1,"featured_media":107394,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"footnotes":""},"categories":[9662],"tags":[],"class_list":{"0":"post-107393","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-badania","8":"cs-entry","9":"cs-video-wrap"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107393","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=107393"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107393\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/107394"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=107393"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=107393"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mediarun.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=107393"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}