Armia baranów, której przewodzi lew, jest silniejsza od armii lwów prowadzonej przez barana.
Napoleon Bonaparte
Coraz więcej firm zaczyna rozliczać swoich menedżerów ze zdolności do zarządzania w czasach spowolnienia gospodarczego. Liczne badania dowodzą, że zły szef, to jeden z kluczowych powodów, dla którego cenni fachowcy odchodzą z pracy. Z kolei dobry, potrafi sprawić, że jego zespół będzie przenosił góry. Jakie cechy są niezbędne u lidera przyszłości, a które go dyskwalifikują?
Kto jest u steru
Niezmiernie ważnym i wciąż powracającym pytaniem, które na nowo powinni zadać sobie właściciele firm w obliczu utrzymującej się trudnej sytuacji gospodarczej na światowych rynkach, jest: Czy na stanowiskach kierowniczych w mojej firmie znajdują się właściwe osoby? Ponieważ tylko skuteczne przywództwo, jest w stanie zapewnić firmie byt i przetrwanie oraz dać szansę na stabilny wzrost w kolejnych latach.
Rys przywództwa
Na przestrzeni minionego stulecia wielu badaczy usiłowało w naukowy sposób ustalić, co warunkuje sukces lidera. Dominowały dwa podejścia, z których pierwsze kładło nacisk na osobiste cechy, a drugie na interakcję zachowania lidera z zaistniałymi warunkami sytuacyjnymi. Choć dotąd nie udało się wypracować jedynej słusznej koncepcji, model opracowany przez J. Adaira usiłuje pogodzić obie koncepcje i wśród cech tzw. rysu przywództwa efektywnego lidera wymienia: entuzjazm, integralność, wytrzymałość, uczciwość, ciepło, życzliwość i pewność siebie.
Z kolei Daniel Goleman, w książce pt. Inteligencja społeczna, wskazuje na inny zestaw cech. Według niego, dobry szef to: znakomity słuchacz; zachęcający; komunikatywny; odważny; z poczuciem humoru; współodczuwający; zdecydowany; odpowiedzialny; skromny; dzielący się władzą.
3 zasadnicze obszary działania
Wspomniany wyżej badacz, J. Adair, wyróżnił nie tylko najważniejsze cechy skutecznego lidera. Wyodrębnił także trzy najważniejsze obszary, w ramach których każdy przywódca powinien podejmować działania. Są to:
- działania związane z postawionym przed nim zadaniem,
- działania związane z potrzebami grupy,
- działania związane z potrzebami jednostek.
Zaniedbanie którejkolwiek spośród nich odbija się negatywnie na pozostałych, a kluczem do sukcesu i efektywności jest harmonia – utrzymanie zdrowej równowagi między powyższymi obszarami.
Źródło: www.experto24.pl